【正文】 六、 檢查、考核分包單位和項目管理人員的工作表現(xiàn)，提出評估和鑒定意見。四、 支持項目工作會議，對重大事故作出決策，審定、簽發(fā)工作文件和對外函件，審批各項費用支出。二、 領(lǐng)導(dǎo)和組織項目班子對項目實施全面管理，明確管理人員的職責(zé)范圍，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互配合，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性，實施項目（施工）目標(biāo)。五、 按時填寫有關(guān)報表。三、 經(jīng)常檢查機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況（包括安全防護(hù)罩裝置是否齊全有效），發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正和制止。 中建八局三公司 世紀(jì)大廈項目經(jīng)理部 1999年1月10日設(shè)備管理員職責(zé)一、 依據(jù)機械設(shè)備配置計劃和進(jìn)場時間，及時組織機械設(shè)備進(jìn)場，并按施工總平面布置圖就位，同時辦理發(fā)放機械設(shè)備交接手續(xù)。三、 指導(dǎo)班組正確保管和使用材料、半成品和各種機械設(shè)備，搞好工完場清和文明施工。 中建八局三公司 世紀(jì)大廈項目經(jīng)理部 1999年1月10日施工員職責(zé)一、 參與圖紙會審，熟悉設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按其中要求組織施工進(jìn)行技術(shù)交底，作好有關(guān)施工準(zhǔn)備，解決工序交叉和搭接等問題，按照施工進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)。六、 負(fù)責(zé)施工平面圖的繪制和管理，指導(dǎo)臨設(shè)工程搭建。四、 配合施工員做好測量定位（放線、抄平）和材料試驗，檢查指導(dǎo)試驗取樣、制作、養(yǎng)護(hù)砼試塊等工作，并作好記錄和有關(guān)報表備表。二、 參與圖紙會審或設(shè)計交底，負(fù)責(zé)作好自審、發(fā)現(xiàn)問題的匯總和會議紀(jì)要的印發(fā)，及時收回已經(jīng)作廢的圖紙資料。七、 建立工程技術(shù)檔案，提供竣工驗收所需要的技術(shù)檔案。五、 聯(lián)系業(yè)主和監(jiān)理代表及時進(jìn)行隱蔽工程驗收或中間驗收以及其它的技術(shù)簽證工作。三、 組織管理測量和試驗工作，對測量儀器、計量器具及現(xiàn)場基準(zhǔn)點進(jìn)行管理和校正。 中建八局三公司 世紀(jì)大廈項目經(jīng)理部 1999年1月10日技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)一、 負(fù)責(zé)技術(shù)管理包括設(shè)計圖紙、設(shè)計修改、技術(shù)復(fù)核等管理。六、 主管安全生產(chǎn)和文明施工。四、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建與使用管理（包括水、電、路、機具等設(shè)施的維護(hù)與管理）。二、 組織編制月、周施工進(jìn)度計劃和勞動力、料具、機具需要計劃，提出進(jìn)場時間。六、 維護(hù)料具倉庫的安全與整潔，定期進(jìn)行盤點。四、 負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做到帳物相符，按時填報有關(guān)報表。二、 組織對現(xiàn)場材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收，提供材質(zhì)證明，需要進(jìn)行復(fù)試的及時會同技術(shù)員辦理。四、 負(fù)責(zé)辦理結(jié)算，進(jìn)行項目成本核算，分析嚴(yán)重盈虧的原因，工程結(jié)束時，協(xié)同上級有關(guān)部門結(jié)清來往帳目。二、 依據(jù)預(yù)算員提供的月度完成工程量報表或者收款同志，負(fù)責(zé)辦理財務(wù)手續(xù)，向甲方或應(yīng)付款單位收取工程款或其它款項。四、 依據(jù)設(shè)計修改通知單和材料代用核定單等資料，調(diào)整工程預(yù)算，并參與工程結(jié)算。二、 負(fù)責(zé)編制日、周施工（作業(yè)）進(jìn)度計劃，提出材料、勞動力用量和進(jìn)場時間。按時填報有關(guān)報表。五、 組織開展創(chuàng)建“標(biāo)化工地”或文明工地達(dá)標(biāo)活動，督促有關(guān)防火、環(huán)保、衛(wèi)生等措施的落實。三、 管理勞動保護(hù)用品，檢查指導(dǎo)合理、正確使用。 中建八局三公司 世紀(jì)大廈項目經(jīng)理部 1999年1月10日安全員職責(zé)一、 貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)程，提出本項目的實施意見，并組織實施。五、 若發(fā)現(xiàn)違章操作和不合格品，及時簽發(fā)整改通知，提出處理意見，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。三、 邀請并會通業(yè)主和監(jiān)理代表，進(jìn)行隱蔽工程驗收和中間驗收。 工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單組 長：周以林副組長：倪建科 劉海洋 盛施兵 蔣永宏 各工種負(fù)責(zé)人瓦 工：唐青新 木 工：陳永濤 鋼 筋：郁興輝機 電：吳 輝 機 司：郁井周 后 勤：周陣昌架 子：王興石安裝隊負(fù)責(zé)人給排水：曾愛曳 暖 通：楊輝冬 弱 電：閆興社電 氣：劉澄會 消防水：馮連臣 材 料：李付為 中建八局三公司 吳江世紀(jì)大廈項目經(jīng)理部 1999年元月10日質(zhì)檢員職責(zé)一、 依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對材料質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，用好質(zhì)量否決權(quán)。 ，完不成項目部進(jìn)度計劃的，將罰款3000元，提前完成進(jìn)度計劃的，將獎勵4000元，對完成總工期進(jìn)度，且優(yōu)良率100%將按照本制度第一條獎勵，對拖延總工期進(jìn)度，優(yōu)良率達(dá)不到100%的將根據(jù)有關(guān)條例罰款。在施工過