備品備件安全庫存管理制度(參考版)
2025-04-10 20:59本頁面
【正文】 五金庫每周應(yīng)對(duì)低于安全庫存數(shù)量的物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并填寫《備品備件安全庫存補(bǔ)充通知單》，注明應(yīng)補(bǔ)充物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，交機(jī)、電主管申購補(bǔ)充。使用剩余物料應(yīng)及時(shí)歸還五金庫，并放置在規(guī)定位置。入庫備件必須保管好，維護(hù)好，做到三清（規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)）、兩整齊（庫容、碼放）、三一致（帳、卡、物）、四定位（區(qū)、架、層、號(hào)），定期盤點(diǎn)（每季度盤點(diǎn)一次），定期清洗維護(hù)，做好霉雨季節(jié)的防潮工作，防止備品備件生銹變質(zhì)。 備品備件的儲(chǔ)存庫房采取定置管理，各部分應(yīng)繪制相應(yīng)示意圖，貼于庫房進(jìn)口處，以便物料的規(guī)范管理與查找。 備品備件的驗(yàn)收倉管員和備品備件申購人應(yīng)對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤，有問題及時(shí)提出，向主管采購人反映，以便得到解決；驗(yàn)收不合格的材料不能入庫。采購部應(yīng)對(duì)申購確認(rèn)回復(fù)采購交期。采購部接收到零配件采購、維修申請(qǐng)表后，應(yīng)立即詢價(jià)，詢價(jià)結(jié)束后，盡快呈報(bào)工廠總經(jīng)理審批。對(duì)于急件，情況特殊，可先采購再補(bǔ)辦手續(xù)，減少停機(jī)損失。技術(shù)保障部負(fù)責(zé)對(duì)備件圖樣的收集、積累、測(cè)繪、整理、復(fù)制、核對(duì)。申購表填寫應(yīng)詳細(xì)，內(nèi)容包括物質(zhì)名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、交貨期，特殊物品可推薦廠家及技術(shù)要求和質(zhì)量要求。生產(chǎn)部主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人每次編制停機(jī)檢修計(jì)劃后，機(jī)、電主管應(yīng)根據(jù)停機(jī)檢修計(jì)劃項(xiàng)目，準(zhǔn)備設(shè)備檢修所需備件，同五金庫倉管員查找核實(shí)，不足部分及時(shí)申購，申購單需由技術(shù)保障部相關(guān)人員簽名確認(rèn)。維修工作票應(yīng)記錄所更換或修復(fù)的零部件型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量。安全庫存表每季度應(yīng)修訂一次，新增設(shè)備和新出現(xiàn)的備品備件消耗、儲(chǔ)備定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。查看詳情 M05 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(13天)P07 年終盤點(diǎn)與庫存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 12天課程 )M13 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 12天)Q15 FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn) 13天)Q16 新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn) 12天)A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07 SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A19 ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)惠州德信誠公開課培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)報(bào)名表
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