【正文】 (B) 預(yù)算規(guī)。(D) 經(jīng)過核準(zhǔn)後再另行加入成本風(fēng)險儲備。(B) 毋須包含成本風(fēng)險儲備。(D) 平衡點。(B) 時間點。（B） .進(jìn)行成本控制時，採行「可能方案分析」係要採取其他可行的活動(A) 規(guī)劃方案(B) 執(zhí)行方案(C) 控制方案(D) 結(jié)束方案以控制專案的成本。(C) 成本分析工具與方法。（D） 進(jìn)行成本控制時，經(jīng)由成本績效衡量系統(tǒng)可以決定(A) 成本變更的門檻。(C) 成本變更的追蹤與落實。（C） 成本變更管制系統(tǒng)不包含下列何者(A) 成本變更的標(biāo)準(zhǔn)表單。(C) 要追加的預(yù)算。（D） 進(jìn)行成本控制係要妥善管制(A) 專案成本績效。(C) 可能方案分析。（B） 下列何者不是進(jìn)行成本控制所應(yīng)用的方法(A) 掙值分析。(C) 專案發(fā)起人。（A） 成本變更要求應(yīng)由何人提出申請(A) 專案相關(guān)單位或個人。(C) 預(yù)算更新。（D） 專案小組提出成本變更要求經(jīng)變更管制委員會同意後，後續(xù)工作是(A) 完工成本預(yù)估。(C) 排除威脅與創(chuàng)造機(jī)會。（C） 在價值分析中，做到降低成本與提昇機(jī)能係表示(A) 排除威脅。(C) 累計里程碑成本曲線。（D） S 型曲線係(A) 依先後關(guān)係累計活動成本曲線。(C) 風(fēng)險影響。（C） 專案成本估計時進(jìn)行儲備量分析，主要是考量那一項因素的成本儲備量(A) 通貨膨脹。(C) 範(fàn)圍驗證。52 / 114（A） 下列何者要將「成本基準(zhǔn)」作為輸入項目(A) 成本控制。(C) 合約管理計畫。（C） 進(jìn)行專案成本控制時，下列何者不是其輸入資料(A) 成本變更要求。(C) 直接成本。（D） 估計完成每一個 WBS 活動項目所需成本，其中包含(A) 間接成本。(C) 貿(mào)易禁運。（A） 影響專案成本上升的主要經(jīng)濟(jì)因素是(A) 通貨膨脹。(C) 作為專案經(jīng)理靈活調(diào)配之用，以補償預(yù)算之不足。（D） 有關(guān)成本風(fēng)險儲備的敘述何者是正確的(A) 按正常程序編列，可視為正常預(yù)算來使用。(C) 工作說明。（B） 在專案管理中，成本帳戶系統(tǒng)呈層級式，低階的成本帳戶相當(dāng)於(A) 活動。(C) 績效基準(zhǔn)。（A） 在大型專案中，將複雜的專案預(yù)算分解成小的預(yù)算項目，稱之為(A) 成本帳戶。(D) 威脅與機(jī)會。(B) 進(jìn)度與風(fēng)險管理。(D) 公差與成本。(B) 機(jī)能與成本。(D) 價值分析。(B) 柏拉圖分析。（B） 專案成本估計的難度主要係受到專案(A) 範(fàn)圍(B) 新穎性(C) 品質(zhì)(D) 進(jìn)度的影響。(C) 費用。（C） 專案成本的風(fēng)險儲備係指處理專案風(fēng)險的(A) 機(jī)會成本。(C) 大約一半包含。（D） 專案成本的風(fēng)險儲備係(A) 全數(shù)包含。(C) 嘗試尋求更有效率的工作方式。（B） 專案團(tuán)隊申請預(yù)算時，如被刪除一部分預(yù)算，則不應(yīng)有那一項作為(A) 檢討專案範(fàn)圍變更的可能性。(C) 工時估計。（D） 專案經(jīng)理向組織高層或?qū)０赴l(fā)起人申請預(yù)算之前應(yīng)完成(A) 專案進(jìn)度。(C) 成本績效。（A） 專案預(yù)算編列的基礎(chǔ)是(A) 成本估計。(C) 專案的預(yù)算。（A） 下列何者不宜作為專案成本績效的衡量基礎(chǔ)(A) 成本風(fēng)險儲備的合理運用。(C) 專案團(tuán)隊成員能力不足。（A） 執(zhí)行專案時的主要問題來源是(A) 未來的不確定性。(C) 最高品質(zhì)要求。（B） 執(zhí)行專案計畫的主要限制之一是專案(A) 最早完成時限。(C) 品質(zhì)。（C） 下列何者較不會受到專案變動的影響(A) 範(fàn)圍。(C) 只能流入不能流出。（A） 專案現(xiàn)金流量管理的重點是確?，F(xiàn)金(A) 流入比流出更快。(C) 機(jī)器設(shè)備租金。（D） 估計專案成本通常不會包含那些項目(A) 人事材料費。(D) 最大能提前開始。(B) 不致要延長完成時間。(D) 範(fàn)圍限制。(B) 品質(zhì)限制。(D) 預(yù)估完工總成本。(B) 預(yù)估完工預(yù)算變異。(D) 類比估計在形式上是屬於專家判斷法。(B) 類比估計係基於量化的估計技術(shù)。的方法。(C)變異。（C）「成本管理計畫」主要是管理成本(A)執(zhí)行。(C) 專案範(fàn)圍雖經(jīng)變更，專案基準(zhǔn)仍不宜修正。（B） 執(zhí)行專案控制時，最大的限制是(A) 在成本基準(zhǔn)之下專案預(yù)算不可能會被中止但會做修正。(C) 由專案發(fā)起人決定如何修正專案預(yù)算。（B） 如果成本變更要求獲得同意修正，則須(A) 視情況修正專案預(yù)算。(C) 品質(zhì)基準(zhǔn)。47 / 114（A） 專案控制的基準(zhǔn)是(A) 成本基準(zhǔn)。(C) 專案發(fā)起人所推薦的專案。（A） 預(yù)算規(guī)劃的類比估計方法係以(A) 過去舊專案的歷史資料。(D) 模擬估計。(B) 由下往上估計。(D) 25％。(B) 15％。（C） 專案管理的 S 型曲線係指(A) 每項活動(B) 每個工作包(C) 每個時段(D) 每個里程碑核準(zhǔn)的預(yù)算金額累加而成的曲線。(C) 進(jìn)度管理計畫。46 / 114（A） 對專案進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，下列何者不是其輸入項目(A) 歷史預(yù)算資料。(C) 預(yù)算的 S 型曲線。（D） 專案管理中，經(jīng)過核準(zhǔn)的成本就是(A) 成本基準(zhǔn)。(C) 資金需求計畫。（B） 下列何者不是預(yù)算規(guī)劃的產(chǎn)出結(jié)果(A) 成本基準(zhǔn)。(C) 模擬估計。（D） 運用迴歸方程式進(jìn)行成本估計是屬於(A) 類比估計。(C) 完成量推估法。（B） 可同時應(yīng)用在工時估計與成本估計的方法是(A) 專家諮詢。(C) 專案內(nèi)部的指揮協(xié)調(diào)。（D） 下列何者不屬於「專案介面」(A) 專案與組織內(nèi)部單位的溝通、報告關(guān)係。(C) 招標(biāo)規(guī)劃。45 / 1146. 預(yù)算管理（60 題）（A） 專家諮詢法較不適用於下列何項規(guī)劃工作(A) 人力資源規(guī)劃。(C) A→B→F 或 A→D。（A） 同上題，如要對該專案進(jìn)行趕工，應(yīng)從那一條活動路徑開始(A) A→B→F。(C) 9 天。（D） 同上題，專案的最長工期會是(A) 5 天。(D) 6 天。(B) 4 天。(D) A→B→C→E。(B) B→A→E。(D) A→B→C→E。(B) B→A→E。(D) 以上皆是。(B) 自由浮時是 3。(D) 進(jìn)度基準(zhǔn)是 15 天。(B) 最長工期不會超過 15 天。(D) 個月。(B) 個月。(D) 專案工期與要徑皆維持現(xiàn)狀，未有任何異動。(B) 專案工期延長 2 天，要徑並未改變。(D) 3,1,3。(B) 3, 1, 0。(D) 5。(B) 3。(D) 。(B) 。(D) 。(B) 。(D) 。(B) 。(D) 30％。42 / 114(B) 20％。(D) 6 天。(B) 4 天。(D) 49 天。(B) 41 天。(D) 活動 A 趕工 1 天，活動 B 與 C 同時趕工 2 天。(B) 活動 B 趕工 1 天，活動 A 與 C 同時趕工 2 天。(D) 8 萬元。(B) 6 萬元。41 / 114(D) 4 萬元。(B) 2 萬元。(D) ∞。(B) 1。(D) 活動 B 或 E。(B) 活動 A 或 C。(D) 15。(B) 13。(D) 11。(B) 9。(D) 3。(B) 1。(D) 14。(B) 12。(D) ACEGH。(B) ACDFH。(D) 0, 0, 1。(B) 1, 1, 1。(D) 41。(B) 39。(D) 勢必要延期三週完成。(B) 勢必要延期一週完成。(D) B 與 D。(B) D 與 E。(D) 第 4 週至第 9 週。(B) 第 4 週至第 8 週。(D) 11。(B) 9。(D)13。(B)11。(D) F 與 G 皆在要徑上且 B 的自由浮時為 0。(B) D 有 2 週總浮時且 E 在要徑上。(D) 對工期壓縮的影響。(B) 對專案緩衝的影響。30％。25％。20％。15％。(D) 只要後推計算即可。(B) 先前推再後推計算。(D) 以上皆非。(B) 活動甲的干擾浮時為 3。（B） 專案進(jìn)度由專案經(jīng)理確認(rèn)無誤後，應(yīng)送交(A) 專案推動委員會37 / 114(B) 專案發(fā)起人(C) 專案客戶(D) 專案管理辦公室核準(zhǔn)。(C) 資源。（D） 制定專案進(jìn)度時應(yīng)輸入何種行事曆(A) 專案。(C) 專案計畫的變更。（D） 下列何者並不是制定專案進(jìn)度時所必須考慮到的因素(A) 風(fēng)險降低措施與備案。(C) 專案品質(zhì)計畫。（C） 下列何者並不是制定專案進(jìn)度的輸入項目(A) 風(fēng)險管理計畫。(C) 專案管理資訊系統(tǒng)。（D） 下列何者並不是制定專案進(jìn)度的方法(A) 蒙地卡羅模擬。(C) 執(zhí)行。（B） 不同管理階層需要關(guān)切的重點是不相同的，應(yīng)該在那一個階段定義清楚各階層所需的專案進(jìn)度詳細(xì)程度(A) 發(fā)起。(C) 外包進(jìn)度。（D） 專案進(jìn)度不宜依下列方式呈現(xiàn)36 / 114(A) 組織流程。(C) 該項活動不能延誤否則一定會影響專案工期。（D） 當(dāng)專案某項活動的自由浮時為零，表示(A) 該項活動一定是要徑上的活動。(C) 這是實施專案計畫常見的狀況提報專案會議即可。（B） 專案要徑中某項活動產(chǎn)生「負(fù)的總浮時」 ，其管理意涵是(A) 專案確定可以提前完成。(C) 90％。（B） 專案活動時間估計法則係主要考慮專案人員用在專案工作的有效時間的比率約為(A) 70％。(C) 溝通時間。（D） 要估計活動時間，無須考慮下列因素(A) 人力資源是否充足。(C) 最易進(jìn)行資源拉平。（D） 專案活動皆按 ALAP（儘晚時程）進(jìn)行，其管理意涵是(A) 專案延期完成的風(fēng)險降低了。(C) 總浮時為正值的活動其自由浮時必為正值。35 / 114（D） 有關(guān)寬裕時間（浮時）的描述，下列何者是錯誤的(A) 總浮時為零的活動其自由浮時亦為零。(C) 非要徑中所需完成時間最長者。（A） 可以根據(jù)下列何者決定專案總工期(A) 完成要徑所需時間。(C) 自由浮時是後續(xù)活動的最早開始時間減去本項活動的最晚完成時間。（D） 對專案進(jìn)度進(jìn)行圖解分析，下列何者是不正確的(A) 前推計算可以決定各項活動的最晚完成時間。(C) 五天。（C） 某專案的要徑上共有五項活動，其中有兩項活動預(yù)計會延遲兩天完成，有一項活動會延遲一天完成，則專案總工期預(yù)計會延遲幾天完成(A) 三天至五天。(C) 專案進(jìn)度說明書。（D） 檢驗專案進(jìn)度績效係將下列何者定期與實際進(jìn)度比較(A) 專案補救計畫。(C) 專案範(fàn)圍或可交付成果改變時，才能變更進(jìn)度基準(zhǔn)。（B） 有關(guān)「專案進(jìn)度管理計畫」的描述，下列何者是錯誤的(A) 進(jìn)度管理計畫應(yīng)包含如何監(jiān)控活動浮時。(C) 經(jīng)過核準(zhǔn)的專案計畫稱為進(jìn)度基準(zhǔn)。34 / 114（A） 有關(guān)「專案進(jìn)度」的描述，下列何者是正確的(A) 專案進(jìn)度係整合活動工時、里程碑、行事曆與風(fēng)險管理措施而成。(C) 專案緩衝。（C） 在專案管理中，活動工時估計都會有超估的人性現(xiàn)象，根據(jù)限制理論將要徑上的活動時間砍去一半至於要徑的尾端做為爾後專案進(jìn)度調(diào)節(jié)的依據(jù)，此謂之(A) 進(jìn)入緩衝。(C) 協(xié)調(diào)。（B） 在訂定專案目標(biāo)時，下列那一項屬於硬性目標(biāo)(A) 過程。(C) 品質(zhì)。（D） 在專案管理實務(wù)的觀點考量，下列哪一項最為重要(A) 成本。(C) 專案成員分隔兩地時的管理。（B） 在專案管理中，工作授權(quán)系統(tǒng)不適用於(A) 外包商管理。(D) 以上皆是。(B) 工作授權(quán)系統(tǒng)。（B） 工作授權(quán)系統(tǒng)是授權(quán)『什麼事情』(A) 由誰來做(B) 在什麼時間做(C) 如何做(D) 以上皆是的機(jī)制。(C) 預(yù)算規(guī)劃。（A） 蒙地卡羅模擬不適用於(A) 定性風(fēng)險分析。(C) 最短路徑中單位趕工成本最大的活動。（B） 如要對專案縮短工期，應(yīng)對那些活動優(yōu)先趕工(A) 最長路徑中單位趕工成本最大的活動。(C) 單位趕工成本。（C） 在 CPM 中， 「 成本斜率」係表示(A) 最短工期下的最低總趕工成本。(C) 8。（B） 專案的活動甲其相關(guān)時間值分別是：最晚完成時間是 1最早開始時間是活動時間是 4，則活動甲的總寬裕時間是(A) 2。(C) 12 與 3 。（B） 某專案的「要徑」由三項活動(A,B,C)所構(gòu)成，根據(jù)三時法得到活動 A 的活動時間期望值與標(biāo)準(zhǔn)差分別是 3 與 2，活動 B 則分別是 4 與 3，活動 C 則32 / 114分別是 5 與 4，則專案完成時間的期望值與標(biāo)準(zhǔn)差分別是(A) 12 與 9 。(C) 後續(xù)活動的最晚開始時間減去本項活動的最晚完成時間。（B） 專案管理中，活動的自由浮時係(A) 後續(xù)活動的最晚開始時間減去本項活動的最早完成時間。(C) β 分配。（A） 根據(jù) PERT 所決定的專案完成時間係服從(A) 常態(tài)分配。(C) 確定性估計。（D） 在 CPM 中，活動時間的估計值係採用(A) 單時估計。(C) 品質(zhì)。（B） 運用 PERT 進(jìn)行專案控制，其重點係在(A) 成本。(C) 活動時間服從 F 分配。（D） 有關(guān)專案管理 PERT 的「三時法」 ，下列何者是正確的(A) 用以說明專案完成時間的不確定