【摘要】質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定第一條避免人員的疏忽,而導(dǎo)致不良的影響,使全體員工,重視質(zhì)量管理,確實為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。第二條范圍(一)工作檢查(二)生產(chǎn)操作檢查(三)自主檢查(四)外作廠商質(zhì)量管理檢查(五)質(zhì)量保管檢查(六)設(shè)備維護檢查(七)廠房安全衛(wèi)生檢查(八)其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者第三條檢查的頻率依檢
2025-04-10 20:49
【摘要】制度名質(zhì)量管理制度電子文件編碼GLWA134頁碼10-1××公司質(zhì)量管理制度第一章總則第一條目的為保證質(zhì)量管理工作的順利開展,及時發(fā)現(xiàn)問題,并能迅速處理,確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量,使之符合管理及市場的需要,特制訂本制度。第二章質(zhì)量標準及檢驗標準第二條質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括:;;。第三條
【摘要】質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度一、質(zhì)量管理辦法□質(zhì)量管理方法第一條目的確保產(chǎn)品質(zhì)量標準化,提高質(zhì)量水準。第二條范圍產(chǎn)品及研究開發(fā)、設(shè)計。第三條設(shè)計質(zhì)量管理作業(yè)流程第四條實施單位工程部、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。第五條實施要點
【摘要】制度名質(zhì)量管理責(zé)任制度電子文件編碼GLZD168頁碼6-1第一條總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任、法規(guī)和政策。,組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。,確保實現(xiàn)選題目標。,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題,組織有關(guān)人員進行檢查。。,負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作。對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵;對出了廢品的
【摘要】第一章建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范檢驗批檢查用表填寫說明建設(shè)部頒布的新版《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》定于2003年1月1日起執(zhí)行。為確保新版規(guī)范在我省全面貫徹實施,便于實際操作,根據(jù)新版規(guī)范的條文和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定,我站組織專家編制了“建筑工程施工質(zhì)量驗收檢驗批檢查用表匯編”。它是與《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》配套使用的全省統(tǒng)一格式。工程建設(shè)各方主體在施工質(zhì)量驗收過程中都應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行
2025-04-19 08:51
【摘要】檢驗儀器量規(guī)的管理校正辦法第一條目的確保檢驗儀器量規(guī)的精準,防止因儀器量規(guī)的誤差,而產(chǎn)生不良品,并延長檢驗儀器量規(guī)的使用壽命。第二條范圍凡本公司所使用的檢驗儀器量規(guī)。第三條實施單位質(zhì)量管理單位及使用單位。第四條實施要點(一)所有檢驗儀器量規(guī)均需建卡,并指定專人負責(zé)保管、使用、維護保養(yǎng)及校正。(二)為使員工確實了解正確的
【摘要】質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法第一條目的提高員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識及質(zhì)量管理技能,使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并使質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理論與實施技巧有良好基礎(chǔ),以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果,以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。第二條范圍本公司所有的員工及協(xié)作廠商。第三條實施單位由質(zhì)量管理部負責(zé)策劃與執(zhí)行,并由管理部協(xié)辦。第四條實施要
【摘要】一、機械制造業(yè)人事規(guī)章制度第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)機械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第二條本公司員工的任聘、試用、報到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項,除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條本公
2025-04-20 13:14
【摘要】電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范鍋爐機組篇TheCodeofErectionandAcceptanceofElectricPowerConstructionSectionofSteamBoilerSetDL/T5047—95主編部門:電力工業(yè)部電力建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟咨詢中心
【摘要】KPI指標庫XXXXX有限公司2011年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(KPI)辭典財務(wù)會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2貨品毛利率貨品毛利/貨品銷售
2025-06-28 21:52
【摘要】795/7中美兩國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要素的經(jīng)濟性差距的分析李濤張寧(北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院100083)摘要本文通過對中美兩國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的比較,以及當(dāng)今美國和中國各自經(jīng)濟、技術(shù)的不同特點,闡明了適合我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要素增長的途徑,即在土地資源、人力資源和技術(shù)進步與創(chuàng)新三個生產(chǎn)要素方面適合我國國情的發(fā)展道路。關(guān)鍵詞生產(chǎn)要素技術(shù)進步1引言
2025-06-30 13:46
【摘要】1/3修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準人修改日期
2025-06-21 07:09
【摘要】3/3 生產(chǎn)管理手冊編制說明1.目的建立科學(xué)、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系,明確管理流程,使管理有章可循。2.范圍本手冊適用于新疆青松建材化工(集團)股份有限公司生產(chǎn)運作管理全過程,涉及生產(chǎn)副總裁、總工程師、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、本部水泥廠、磷肥廠和供應(yīng)中心等。3.管理手冊結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理手冊新產(chǎn)品開發(fā)管理程序檢驗和試驗管理程序不合
2025-06-24 22:52
【摘要】29/30ABC理論與實施[作者:高智勇????資料來源:by?AMT????點擊數(shù):226????文章錄入:admin]ABC的理論1、ABC的發(fā)展ABC是Activity-BasedCosting的英文縮寫,即我們通常所
2025-06-30 23:27
【摘要】[精品]生產(chǎn)--------工時管理二、工時管理:1、制定標準工時:設(shè)定標準工時的目的:1、為了比較、改善作業(yè)方法,選擇更好的作業(yè)方法;2、為了平衡不同小組相互之間的作業(yè)工時;3、能為制定生產(chǎn)計劃提供必要的依據(jù);4、管理勞務(wù)費時需要;標準工時的設(shè)定方法:1、秒表設(shè)定法;2、既定標準工時法(標準時間法);3、采樣法;4、標準資料法;5、經(jīng)
2025-06-30 14:14