公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工細(xì)則(參考版)
2025-04-10 20:25本頁(yè)面
【正文】 第二十三條 本公司視業(yè)務(wù)需要須由總經(jīng)理呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后設(shè)置各種委員會(huì)或顧問，其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定后聘任。 ?。ㄊ? 本單位財(cái)物的經(jīng)管。 ?。ㄊ唬? 客戶與公司間良好關(guān)系的建立與維系。 （九） 在修商品的保管。 （七） 各營(yíng)業(yè)部售前服務(wù)的配合。 （五） 服務(wù)收入的收取。 （三） 售后服務(wù)工作的執(zhí)行。 第二十二條 服務(wù)中心的職責(zé)如下 （一） 本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。 （十一） 本單位財(cái)物的經(jīng)管。 （九） 營(yíng)業(yè)人員日常性工作教育與訓(xùn)練的實(shí)施。 （七） 領(lǐng)用商品的保管與控制。 （五） 銷貨收入的收取。 （三） 本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 第二十一條 營(yíng)業(yè)部的職責(zé)如下 編 號(hào)FNB0202共 7 頁(yè)第 7 頁(yè)公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B） （一） 本單位銷售目標(biāo)的擬訂、檢查、修訂。 ?。ㄊ? 本單位財(cái)物的經(jīng)管。 （十） 分公司人員日常性工作教育與培訓(xùn)的實(shí)施。 （八） 有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項(xiàng)的辦理。 （六） 銷售與服務(wù)收入的收取。 （四） 分公司帳項(xiàng)的登錄與控制。 （二） 分公司銷售與服務(wù)計(jì)劃的擬訂及目標(biāo)進(jìn)度的追蹤。 ?。ㄊ澹? 其他有關(guān)總務(wù)事項(xiàng)的辦理。 ?。ㄊ? 員工出國(guó)手續(xù)的辦理。 （十一） 通訊設(shè)備及電話總機(jī)的管理。 （九） 其他國(guó)內(nèi)采購(gòu)事項(xiàng)的辦理。 （七） 文書的收發(fā)、登記、編號(hào)、歸檔及保管。 （五） 辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護(hù)、安全等事項(xiàng)的處理。 （三） 本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 編 號(hào)FNB0202共 7 頁(yè)第 6 頁(yè)公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B） 第十九條 辦公室的職責(zé)如下 （一） 文書、事務(wù)管理辦法與其作業(yè)流程的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。 ?。ㄊ? 本單位財(cái)物的經(jīng)管。 ?。ㄊ模? 有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理。 （十二） 員工建議制度的建立與推行。 （十） 員工工作安全、福利、保險(xiǎn)、退休等辦法的擬訂、實(shí)施及改進(jìn)建議的提出。 （八） 員工待遇的分析、研訂及辦理。 （六） 員額編制的研訂、控制及調(diào)整。 （四） 本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。 第十八條 對(duì)人事部的職責(zé)如下 （一） 組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出 （二） 人力資源發(fā)展計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。 （十九） 本單位財(cái)物的經(jīng)管。 （十七） 總公司、分公司帳項(xiàng)的查核。
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