【摘要】水電管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—總務(wù)005撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計頁數(shù):7正文頁數(shù):3附件個數(shù):3制度正文目錄:目錄頁次1、目的
2025-04-10 20:23
【摘要】58/60大朝山水電有限責(zé)任公司公司員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零XX年X月目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章季度考核 5第四章年度考核 7第五章申訴及其處理 9第六章附則 9附件一季度考核流程圖 11附件二考核評分表及填表說明 12附件三
2025-04-20 23:03
【摘要】*******水電開發(fā)有限責(zé)任公司工程結(jié)算管理辦法1目的*********水電開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱“分公司”)為進(jìn)一步規(guī)范分公司工程結(jié)算管理工作,明確工程結(jié)算程序和工程結(jié)算文件格式,結(jié)合各電站工程建設(shè)實際情況和合同規(guī)定,特制定本辦法(試行)。2適用范圍本辦法適用于分公司各工程建設(shè)項目的結(jié)算管理工作。3職責(zé)各建設(shè)部負(fù)責(zé)完成結(jié)算報表及付款申請單
2025-04-10 23:15
【摘要】水電公司架子隊管理辦法(試行)第一章總則第一條在工程項目實施過程中構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、精干高效的施工作業(yè)架子隊,是經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織模式,是杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包的有效形式之一。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工作業(yè)隊伍的建設(shè)和管理,結(jié)合水電公司施工項目實際情況,特制定本管理辦法。第二條適用范圍:水電公司所屬項目。第三條術(shù)語解釋:架子隊是項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍,是以項目部管
2025-04-15 07:28
【摘要】大朝山水電有限責(zé)任公司公司員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章季度考核 5第四章年度考核 7第五章申訴及其處理 9第六章附則 9附件一季度考核流程圖 11附件二考核評分表及填表說明 12附件三考核指標(biāo)評定表 21
2025-04-21 06:49
【摘要】29/32大朝山水電有限責(zé)任公司公司員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章季度考核 5第四章年度考核 7第五章申訴及其處理 9第六章附則 9附件一季度考核流程圖 11附件二考核評分表及填表說明 12附件三考
2025-04-19 09:02
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632水電管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—總務(wù)005撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計頁數(shù):7正文頁數(shù)
2024-09-02 05:44
【摘要】甘孜藏族自治州國家稅務(wù)局水電行業(yè)稅收征收管理辦法(試行)第一章總 則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)全州水電行業(yè)稅收征收管理,提高征管質(zhì)量和效率,根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》及《中華人民共和國稅收征收管理法實施細(xì)則》,結(jié)合甘孜州水電行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,制訂本辦法。第二條本辦法適用于在甘孜州行政區(qū)域內(nèi)從事電力生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電力輸送等業(yè)務(wù)的納稅人。第三條
2025-04-21 22:48
【摘要】39/39二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十一月目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 3第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 11第六章申訴及其處理 13第七章附則 14附件一季
【摘要】公司分公司管理辦法釋義母公司:指====股份有限公司。子公司:指====股份有限公司有實際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財務(wù)等相對獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指====股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指====股份有限公司派出的董事、監(jiān)事。
2025-04-18 00:28
【摘要】39/39二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十一月目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 3第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 11第六章申訴及其處理 13第七章附則 14附件一季度考
2025-04-21 22:23
【摘要】1閩東水電開發(fā)有限公司黨員積分管理辦法(試行)MDSD1301·011-2021第一章總則第一條黨員積分管理辦法是公司黨委加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè),提高管黨治黨水平的有益探索及新途徑。黨員積分管理旨在通過量化的考評機(jī)制來實現(xiàn)每位黨員的自我約束、自我激勵、自我發(fā)展、自強(qiáng)成才,充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用,
2024-12-19 04:08
【摘要】**實業(yè)投資集團(tuán)有限公司公司外聘顧問管理制度編號:版號:A/0頁碼:第3頁共3頁公司外聘顧問管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-01-18 01:37
【摘要】公司接待管理辦法一、總則 為提升公司形象,提高工作效率,規(guī)范接待管理,特制定本辦法。接待事務(wù)工作分為接待集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主要客戶及政府機(jī)關(guān)人員、客戶單位、技術(shù)協(xié)助與工程安裝人員、一般性人員、以及公司會務(wù)接待等。二、職責(zé)公司辦公室作為對外窗口,全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待活動,各部門應(yīng)配合辦公室做好接待工作。三、接待程序1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來公司視察的
2025-08-12 15:24