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正文內(nèi)容

保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法(參考版)

2025-04-10 12:40本頁面
  

【正文】 進一步提高公司全體人員的安全生產(chǎn)管理意識,獲得更好的經(jīng)濟效益,是一項治本之策。能進一步對公司施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,進一步提高公司安全生產(chǎn)的管理水平。此計劃在實施過程中,能夠有效地保證施工安全,實現(xiàn)公司安全目標(biāo)。效果預(yù)計此計劃在執(zhí)行后,預(yù)計可收獲三種效果。負(fù)責(zé)對安全保護設(shè)備、材料的采購。情況進行登記、建立臺賬、上報公司有關(guān)部門。經(jīng)常檢查所轄項目(包括分包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。認(rèn)真履行各種簽字手續(xù),對執(zhí)行情況進行檢查。C、組員1)4)負(fù)責(zé)安全物質(zhì)計劃的審核、指導(dǎo)、監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作,確保從合格供應(yīng)商進行采購,保證所購置安全物質(zhì)符合使用的標(biāo)準(zhǔn)要求;3)根據(jù)公司安全資金計劃組織有關(guān)責(zé)任人員制定資金分配計劃,同時經(jīng)常監(jiān)督檢查。定期召開安全資金落實情況領(lǐng)導(dǎo)小組會議,布置落實安全資金保證計劃控制措施。領(lǐng)導(dǎo)、組織公司職能部門、安全管理人員的定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。健全和完善公司安全資金管理手續(xù),嚴(yán)格掌握與控制資金??顚S?。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程情況,建立安全資金保證計劃,提出要求,并監(jiān)督實施。職責(zé)與權(quán)限A、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理1)(1)安全資金投入及實施情況配備如下保護設(shè)備和材料特種作業(yè)人、普通工人按照要求進行培訓(xùn)、輪訓(xùn)。公司管理人員、技術(shù)人員、專職安全管理人員不能少于國家規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)時。安全資金投入人、財、物的安排(1)安全資金每次投入在項目開工前,根據(jù)施工現(xiàn)場的特點,按照安保計劃要求,合理組織安排,并對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制。七、(3)(2)安全資金投入的要求(1)特種作業(yè)人員及管理人員資質(zhì)培訓(xùn)由專門機構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。一般管理人員、技術(shù)人員、公司各級領(lǐng)導(dǎo)。新工人、普通工人、特種作業(yè)人員。(2)公司安全教育培訓(xùn)計劃(1)公司安全資金投入的在編制公司年度預(yù)算時列入年度計劃內(nèi)。四、(6)(5)(4)安全主任負(fù)責(zé)將危險源匯總得出重點部位控制定位及重要環(huán)境因素;(3)安全資金分配任務(wù)(1)安保體系通過DGJ089032003規(guī)范的審核認(rèn)證,創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目部自定;7)沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴;5)重大傷亡事故為零;3)安全管理目標(biāo)1)職責(zé):公司主管安全的副總經(jīng)理組織職能部門,對安全目標(biāo)制定、發(fā)布、評估和改進。目的:制定安全管理目標(biāo),保證安全資金正確使用,按照工程總造價不少于2%,對全體員工及分包單位進行動員,使全體人員理解并付諸實
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