nhs獵頭流程培訓(xùn)資料全(參考版)
2025-04-10 06:19本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 在不同機(jī)會(huì)間猶豫：p 現(xiàn)在的選擇影響到未來5年后的位置；p 薪水應(yīng)該放第二位；p 眼前的安逸也許帶來以后的危機(jī)。252。?? 候選人對(duì)是否接受新機(jī)會(huì)猶豫不決252。 p 詢問客戶能否提供靈活的薪資結(jié)構(gòu)，如Signed Bonus(業(yè)績(jī)導(dǎo)向)或Tension Bonus（逐年增加）；252。? 錄用條件與候選人期望有落差(比如salary)252。 首先，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)多方調(diào)查取證；252。 4. 保持長(zhǎng)期跟蹤,為日后推薦行業(yè)內(nèi)人才資源做好鋪墊.第七節(jié) 常見問題處理 ? 背景調(diào)查人不配合 了解原因，如果是公司政策，可以要求只提供一些基本信息，然后讓候選人提供其他可咨詢?nèi)?；如果是原雇主有意制造障礙，盡量用溝通的方式協(xié)調(diào)解決。 2. 跟蹤企業(yè)對(duì)人才入職后評(píng)價(jià),及時(shí)溝通含蓄反映給人才,確保度過入職安全期。 3. 及時(shí)收款,有時(shí)在一定程度上，能增加人員穩(wěn)定性。 3. 我司應(yīng)收款項(xiàng)； 4. 企業(yè)/我司三方確認(rèn).第五節(jié) 收款? 及時(shí)收款 1. 表明收款事宜,按合同規(guī)定,客戶應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間 內(nèi)支付款項(xiàng)。 6. 證據(jù),以免日后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛. 試用確認(rèn)書內(nèi)容 1. 入職時(shí)間。 4. 確認(rèn)我司應(yīng)收款額。 2. 確認(rèn)人才入職試用時(shí)間。 2. 不斷跟蹤,在人才入職前兩天，將入職細(xì)節(jié)問題落實(shí)清楚,并提醒人才攜帶相應(yīng)物資。 2. 若遇離職異常,不要急于將過程告知客戶,應(yīng)擬好應(yīng)對(duì)措施,爭(zhēng)取讓人才盡快順利離職。 4. 期望人才入職時(shí)間。 2. 人才崗位職責(zé)。 3. 體現(xiàn)我們的專業(yè)性。 問題調(diào)查p 何時(shí)認(rèn)識(shí)候選人？p 與候選人的關(guān)系？（上、下級(jí)/同事）p 他工作的性質(zhì)，工作內(nèi)容？p 他什么時(shí)候加入/離開公司？p 工作勤奮嗎？p 與同事相處如何？p 有任何財(cái)務(wù)問題嗎？（如貪污等）p 離開公司時(shí)的收入？p 為何離開公司？p 如何評(píng)價(jià)他的優(yōu)點(diǎn)，如能力，態(tài)度，專長(zhǎng)等方面？p 你認(rèn)為他有任何需要改進(jìn)的地方嗎？ p 如果有這樣的可能，你會(huì)考慮重新雇用他嗎？如果不考慮，為什么？ （回答的態(tài)度更重要）p 該候選人正在申請(qǐng)一個(gè)職位（職責(zé)描述），你認(rèn)為他能勝任這個(gè)工作嗎？ p 是否還有任何補(bǔ)充能幫助我更準(zhǔn)確地了解他的性格和能力？第二節(jié) 協(xié)助擬訂聘書? 聘書目的 1. 讓人才更放心的離職。? 如何作背景調(diào)查(一類是由人才提供,另一類是顧問自己調(diào)查所得)252。 客戶決定錄用后. (主要針對(duì)兩部分職位:一類是大眾職位,對(duì)職業(yè)背景要求不是很嚴(yán)格。 如果確實(shí)出現(xiàn)這種情況,應(yīng)曉以利弊參加面試對(duì)你沒有任何損失,也是對(duì)顧問工作的一種配合.第三章協(xié)助錄用第一節(jié) 背景調(diào)查? 為何作背景調(diào)查252。）252。? 如何避免候選人答應(yīng)了又不去面試？ （有兩種情況:一是答應(yīng)考慮這次機(jī)會(huì)，但到需要安排面試時(shí)又不太愿意去了；更差的一種情況是在安排好的面試到時(shí)間沒去）252。 有沒有計(jì)劃外的事情發(fā)生（新的獵頭，新的人選）252。 了解對(duì)已推薦人選的滿意程度 是否還有必要繼續(xù)搜尋 另外一個(gè)客戶也在找類似的人252。 有沒有溝通障礙252。 確認(rèn)候選人薪資要求的底線252。 了解現(xiàn)階段候選人是否還有其他面試機(jī)會(huì)252。 了解面試官的風(fēng)格252。 有沒有溝通障礙252。 提前溝通候選人的優(yōu)缺點(diǎn)252。 強(qiáng)調(diào)客戶的興趣點(diǎn)252。2．與客戶溝通 面試過程中碰到的問題，應(yīng)隨時(shí)與客戶溝通 面試后聽取客戶反饋,客觀描述候選人的優(yōu)缺點(diǎn) 如果顧問看好的候選人沒有得到面試機(jī)會(huì)，應(yīng)了解原因，盡力爭(zhēng)取 對(duì)可能產(chǎn)生疑問的候選人背景，應(yīng)事先解釋3．安排面試? 通知候選人面試：252。1．決定推薦面試名單 根據(jù)客戶背景和職位要求，把候選人的軟性條件（個(gè)性，工作風(fēng)格）與硬性條件（工作能力，語言能力）進(jìn)行比較，最終決定推薦名單，通常情況下我們會(huì)采用綠葉配紅花的方法，有時(shí)所推薦的人選能力相當(dāng)，但個(gè)性不同，以此來了解企業(yè)的用人傾向。 其它內(nèi)容（如簽過賠償合同、行業(yè)規(guī)避協(xié)議等）252。顧問的顧慮與擔(dān)心252。 個(gè)人的
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