生物電子科技有限公司代理商管理制度(參考版)
2025-04-10 03:53本頁面
【正文】 10 / 10。本制度的制定、修改與廢止皆經(jīng)由中山瑞氏集體討論決定，解釋權(quán)歸中山市瑞氏生物電子科技有限公司所有。代理商之間發(fā)生業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和沖突，中山瑞氏將依據(jù)公平、公正、公開的原則按相關(guān)制度予以調(diào)解、處理。 總中山瑞氏將本著“誠(chéng)信為本、長(zhǎng)期服務(wù)”的宗旨和“公平合理、優(yōu)勝劣汰”的原則對(duì)代理商進(jìn)行合理布局和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)互利互惠、共同快速發(fā)展的目的。代理商如嚴(yán)重違反中山瑞氏相關(guān)規(guī)章制度或特許代理協(xié)議，中山瑞氏可隨時(shí)解除雙方約定的部分或全部契約。（注：重大損失是指利益損失高于上述“一般損失”或者程度深于“一般損失”的損失。（注：一般損失是指損害中山瑞氏商譽(yù)，但不足以影響中山瑞氏在該區(qū)域的形象及產(chǎn)品形象的；或者經(jīng)濟(jì)利益損失在5000元以下的；或者將本協(xié)議的內(nèi)容透露給第三方；或者違反中山瑞氏的保密制度，透露機(jī)密級(jí)以下的相關(guān)資訊及商業(yè)信息的。 B、中山瑞氏對(duì)代理商的輔導(dǎo)辦法如下：制定代理商管理制度；有償代培代理商的業(yè)務(wù)員；定期（每年兩次）提供無償經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)；提供產(chǎn)品系列宣傳品等資料；提供各項(xiàng)管理制度、市場(chǎng)運(yùn)作方案等方面的支持；針對(duì)業(yè)績(jī)較差地區(qū)的代理商，可做“專案研究”，找出病因，對(duì)癥下藥；協(xié)助各代理商擬定針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的促銷方案，以及協(xié)助舉辦產(chǎn)品推廣、訂貨會(huì)等；接受各代理商及其重要客戶的咨詢，解答各類經(jīng)營(yíng)、管理問題；中山瑞氏各級(jí)主管定期視察各代理商區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況；十三、違規(guī)處罰 各代理商在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)中山瑞氏采取不合作態(tài)度或者有損害中山瑞氏產(chǎn)品信譽(yù)行為時(shí)，視情節(jié)輕重，中山瑞氏將對(duì)其提出書面警告直至取消其代理資格；未按中山瑞氏有關(guān)規(guī)定和本制度開展工作的，但暫時(shí)尚未造成損失的，中山瑞氏將提出書面警告并限期整改；連續(xù)兩年達(dá)不到規(guī)定銷售責(zé)任額時(shí)，代理資格自動(dòng)取消；未經(jīng)中山瑞氏同意，代理銷售中山瑞氏產(chǎn)品相類似產(chǎn)品的，中山瑞氏將提出書面警告并限期改正，限期未改正者，中山瑞氏將直接取消其代理資格。 退貨 如貨物確因本中山瑞氏原因造成質(zhì)量不合格，或貨物發(fā)運(yùn)型號(hào)、品種不符，中山瑞氏負(fù)責(zé)退貨或調(diào)換。貨款 貨款原則上通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。交貨中山瑞氏依據(jù)代理商提出的書面訂貨申請(qǐng)或與中山瑞氏簽訂的供貨協(xié)議進(jìn)行供貨，由中山瑞氏負(fù)責(zé)辦理好發(fā)貨及運(yùn)輸相關(guān)事宜。此保證金是代理商的資信保證，不用作貨款結(jié)算。 市場(chǎng)運(yùn)作過程中，各代理商在接到市場(chǎng)投訴時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好記錄，并報(bào)中山瑞氏相關(guān)部門妥善處理。把瑞氏企業(yè)及系列產(chǎn)品迅速推向市場(chǎng)。c) 未達(dá)成年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、違反本管理辦法或不反饋市場(chǎng)信息的代理商，中山瑞氏將考慮取消代理資格。 a) 達(dá)成年度銷售目標(biāo)，且無任何違反
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