【正文】 鄧海登 20 13 。 時光總是那么的匆匆，天下沒有不散的宴席，從我們相聚到相離，短短的幾天里，我們經(jīng)歷了歡聲笑語、無奈、喜悅 〃〃〃〃〃 我們曾經(jīng)為沒有拉到贊助而失去信心，我們曾為尋找贊助目標而苦苦奔波，曾經(jīng)為 贊助商的表現(xiàn)而在路上大聲開罵 〃〃〃〃 這些點滴都會留在第三屆外聯(lián)人的心中。范文最新推薦 45 我想第三屆所有的外聯(lián)干事都會這么想。其實，你們也一樣在教著小孩子，只不過你們是以著另一種方式教導了他們。不要有著外聯(lián)只要做好自己的本職工作就好了，而我們的后期工作更加的重要，因為只有我們和文娛、秘書、宣傳等部門配合好了，我們的后期工作才能順利的開展，才能為下一屆的外聯(lián)埋下好的種子，不能給下一屆留下一個爛攤子，這是一個很不負責任的行為。 四、一定要協(xié)調(diào)好各部門的工作，處理好部門與部門之間的關系 外聯(lián)雖說最主要的工作是為助學社籌集資金，為助學社活 動期間提供物資保障；但是，外聯(lián)并不 是獨立于其他部門之外的一個部門，它與其他部門之間的關系非常之重要。這范文最新推薦 44 樣我們的資金鏈就會多樣化，助學社的資金鏈就減少了很多的壓力。所以，外聯(lián)的贊助 方式一定要在原有的基礎上，再進行創(chuàng)新性增加，這樣既可以創(chuàng)新贊助策劃書又可以拉到更多的贊助。雖然這一屆我們出去拉贊助也為助學社第四屆的活動埋下了一些好的贊助因數(shù)，但是把希望全部寄托到英利鎮(zhèn)的企業(yè)家的身上是不明智的事情。因為暫時還不知道第三屆的社會反響怎么樣，所以也不好隨便的下結論。 三、 資金的籌集一定要有挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)造性 思維 助學社經(jīng)過三屆的舉辦，已經(jīng)很難在英利發(fā)展出新的贊助對象。在一個非常對外的部門里，如何做好自己分內(nèi)的事，以及處理好上一屆留下的一些問題或者利用好上一屆留下來的資源等等，這些都要上一屆部長很給力的幫助。但是，在接班人選出來之后，做好接班人的工作就要前一任部長的鼎力支持了。一個范文最新推薦 43 好的負責人，不在乎他 的能力有多強悍，最重要的是這個負責人知道怎么在危機的時刻怎么帶領好整個部門走出困境，以及知道怎么實現(xiàn)資源的最大化利用。助學社好，是我們每一個人的心愿，也是我們?yōu)橹畩^斗的目標。 三、接班人的選擇要慎重，選好了之后要做好接班人的交接工作和培養(yǎng)。如果外聯(lián)的工作成績好的話，大家是有目共睹的；但是像第三屆一樣出去跑了幾天，在最后才拉到那么點贊助費的時候，部門的內(nèi)部管理和 制度的建設就非常重要。 二、 外聯(lián)的內(nèi)部管理一定要嚴 外聯(lián)的工作性質(zhì)和助學社其他部門的工作性質(zhì)很不一樣，外聯(lián)人很不受助學社規(guī)章制度的約束，而這正好考驗了作為部門負責人對自己部門的管理能力。因為在英利這個小鎮(zhèn)中，你沒有人脈的話是很難從贊助商那里拿到一分錢的，那種找上門來的贊助在英利是很少的。這樣就省了在回到英利后外聯(lián)少了部長就做不了事的局面。但是一回到拉贊助的戰(zhàn)場上，外聯(lián)部的部長經(jīng)驗就顯得尤其重要，因為作為一個部長你要教會你的干事們怎么樣在你 沒空或者你不在外聯(lián)部時他們怎么樣自己出去拉贊助。正是我沒經(jīng)驗，所以外聯(lián)的工作我做的很不好，讓助學社的資金鏈陷入困境，是我這個外聯(lián)部部長的工作不給力造成的。 范文最新推薦 41 作為一個剛上大一的大學生，我對外聯(lián)的工作幾乎是七竅通了六竅，雖說我特 意在學校中汲取了一些經(jīng)驗，但是在實際中這些經(jīng)驗是幫不上忙得。 作為第三屆蒲公英助學社外聯(lián)部的部長，我只能說，我已經(jīng)帶領我的團隊為助學社的資金籌集出盡了力，雖然大家時?？吹酵饴?lián)的娃們在辦公室晃來晃去，在那里沒事做的坐在那打醬油。事業(yè)如登山一樣一步比一步高！ 第三屆蒲公英助學社外聯(lián)部工作總結 [第三屆蒲公英助學社外聯(lián)部工作總結 ]時光匆匆，從相聚到分離，總是時間很短很短，分開時候，我們有很多沒做， 很多的錯誤，很多工作做的不到位，為此我們留下了分別時很多遺憾，第三屆蒲公英助學社外聯(lián)部工作總結。感恩的心，珍惜現(xiàn)在工作崗位，帶著主人翁責任感去工作，加陪努力，認真學習， 提高技能，加強自身文化素質(zhì)和提高生活素養(yǎng)。滴水之恩，泉涌相報 amp。我們保持有一顆 amp。尊重、誠信、創(chuàng)新、范文最新推薦 40 團隊 。所以我們每個員工在日常工作中從細節(jié)上，從身邊小事做起，我們應當在自身上挖掘潛力，在工作崗位上找到自己的用武之地，發(fā)揮出自己最大能量，為企業(yè)長遠發(fā)展目標而不斷努力和奮斗。公司提出節(jié)能減排，技術改造，而這些或許一個人貢獻是微不足道，需要我們大家行動起來，來銀海工作當做像在自己家一樣，用每度電、每張紙、每個零件、使用工具等要學會心疼、學會愛惜。我們做為銀海人應該遵守紀律，服從管理，聽從指揮，為我們公司管理工作上更上一臺階出自己一份微薄之力。軍人有句話， 。銀海人應胸懷坦蕩，海納百川，敢于承認新事物誕生，消除對新事物不良抵觸心理，迎接對新事物的 挑戰(zhàn)。古人有句話，變則通，通則久。 范文最新推薦 39 然而經(jīng)歷了經(jīng)濟危機風暴后，在市場經(jīng)濟動蕩沖擊下，鋁價回升緩慢起伏不定，電價卻提高。做為銀海一員難道不為他們這樣的慷慨無私而感動嗎？公司的政策落實深入人心，在火熱的季節(jié)，發(fā)放高溫補貼；在深夜寧靜的夜晚，員工上夜班備受睡眠的煎熬，發(fā)放夜班津貼；由于環(huán)境和條件的原因，員工上班離廠比較遠，也發(fā)放了交通補貼，這些舉措都是公司關心員工，體貼員工，提高各種待遇，處處為員工著想，這就是管理人性化的體現(xiàn)啊?；@球比賽這是一個團隊競技 ,通過參加比賽后我感悟挺深刻 ,一個集體、一個團隊的能量是無窮的 ,人人都能無私、團結在一起 ,還有什么困難不可以戰(zhàn)勝！如果我們員工把這樣的精神放在工作上 ,那我們銀海在發(fā)展的路上還有什么事情可以去畏懼呢 ?舉行這些活動有益同事之間交流，同事之間就能多一點理解，少一點摩擦；多一點信任，少一 點猜疑；使工作環(huán)境更加 ***。等等 ,舉行這些活動讓我受益非淺。公司業(yè)余生活豐 富多彩 ,安全知識競賽、舉辦節(jié)日聯(lián)歡晚會、技能比拼、 amp。同事之間和睦相處 ,相互尊重 ,相互理解 ,相互關心 ,處理好同事之間的關系 ,范文最新推薦 38 營造一個安全、健康、 ***的工作環(huán)境 ,是我們每位員工的責任。爭取做個有素質(zhì)、有技術、有創(chuàng)新、有思想合格供電運行人員。遇上難題，多向老師傅、技術員及車間領導學習，團結合作 ,相互學習，共同進步。車間每周五進行技能和安全培訓 ,事故處理經(jīng)驗的總結 ,這些有利我工作技能提升和豐富經(jīng)驗。在日 常工作中，開、結工作票，倒閘操作，識別信號報警，監(jiān)盤，事故處理，這些工作內(nèi)容我都做到熟悉和掌握。我們運行人員在這項工作中不可走馬觀花、草率應付、掉以輕心去完成。電是無形的， 也是無情，做為電工的我，必須掌握和熟悉《電業(yè)安全操作規(guī)程》的相關內(nèi)容，比如電對人身安全距離（ 220KV 安全距離是 3m） ,巡視電氣設備不得靠近避雷器和避雷針，穿戴勞保品的要求等等，電業(yè)安全基礎知識是電工必備的。保證正常供電是我們運行電工使命。 我是一名運行電工。首先感謝公司領導提供一個這么的大人生舞臺 ,使我得到學習和發(fā)展機會！同時也感謝車間領導和老師傅們對我的培育之恩，教我做人，傳授技能和寶貴工作經(jīng)驗！使我在這安全、健康、 ***的土壤里吸收最寶貴的養(yǎng)分。銀海，你是我們?nèi)松嘎访鳠簦I我 們行程的方向。歲月年輪不停運轉(zhuǎn)促使我走向成熟，我相信有汗水流過的地方就有所收獲。 電工工作總結 [電工工作總結 ]電工工作總結電工工作總結 來源：（） 發(fā)布時間： 20200317 電工工作總結 ,電工工作總結范文 在熾熱的去年夏天，懷著對生活期待，揣著事業(yè)的夢想，電工工作總結。安全生產(chǎn)月 。新設備技術培訓工作做到及時有效，有效利用嵌入式變電設備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指導書》的要求，組織開展變電設備巡視檢查。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來的值班員在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責；消防設施、器具齊全，布臵符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓職工消防器材的使用方法。各類安全用具配臵、臺賬、試驗、存放使用符合要求；增加每月 10 日對安全器具進行試驗檢查，使其保持在完好狀態(tài)。做到責任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止 。 范文最新推薦 35 點分析；現(xiàn)場作全封閉圍網(wǎng)，現(xiàn)場措施落實良好；對每個作業(yè)現(xiàn)場做到層層把關，嚴格執(zhí)行 。規(guī)定每月 20 日核對保護壓板投切正確，并要求做好記錄。查找現(xiàn)場防誤閉鎖裝臵的運行情況，缺陷及時報告；建立起完善解鎖鑰匙的管理制度，嚴格執(zhí)行；嚴格執(zhí) 行操作監(jiān)護制度，重新修改操