品管qc七大手法的培訓(xùn)資料(參考版)
2025-04-04 23:30本頁面
【正文】 (9) 決定下一步行動.在質(zhì)量管理中,最常用的管制圖是XRChart[平均值(X),極差(R)管制圖]和PerfChart[不合格品率(P)管制圖].二 . *** 查 檢 表( Check List )***定義4 將不良個數(shù), 缺點數(shù)等計數(shù)資料, 作成容易觀查分類項目的圖或表.4 查檢表也可以作為每日工作的記錄, 對于數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的分布可一目了然, 而容易采取對策.用途▌?wù)莆詹涣柬椖? ▌數(shù)據(jù)分析查檢表的種類4 記錄用查檢表把數(shù)據(jù)分類為數(shù)個項目別, 以符號數(shù)字記錄于表或圖.4 點檢用查檢表把非做不可, 非檢查不可的工作或項目按點檢順序列出逐一點檢, 并作記錄之表.設(shè)計之要點4 能正確迅速的記錄數(shù)據(jù)4 記錄時要考慮層別4 數(shù)據(jù)履歷要清楚4 盡可能以符合數(shù)字記入, 避免文字出現(xiàn)4 查檢項目不宜太多, 以4 ~ 6項為原則, 其它項要列入4 查檢表配合目的, 必要時可檢討修正制作要點▌決定制作目的及如何收集 ▌決定分類項目 ▌決定查檢格式 ▌決定記錄數(shù)據(jù)的符號 ▌記入必要事項決定制作目的及如何收集4 不論是針對什么制作的查檢表都必須確立其目的。(7) 畫管制圖并標出各組的統(tǒng)計量。(5) 計算各組樣本的統(tǒng)計計量,如樣本平均值、樣本極差和樣本標準偏差等。(3) 確定樣本組、,假定波動只由隨機原因所引起。c. 在質(zhì)量改進方面,可以用來確認某制程是否得到了改進. 管制的應(yīng)用步驟(1) 選取管制圖擬控制的質(zhì)量特性,如重量、不合格品數(shù)等。 品管QC七大手法培訓(xùn)教材七大手法▌查檢表 (check list) ▌ 散布圖 (scatter diagram) ▌層別法 (stratification) ▌直方圖 (histogram) ▌ 柏拉圖 (pareto diagram) ▌特性要因圖 (characteristic diagram)▌ 管制圖( control chart )七大手法4 查檢表 : 查檢問題點的分類備忘錄(日常管理/收集數(shù)據(jù)/改善管理)4 特性要因圖 : 列出并歸納問題的可能原因(找出因果關(guān)系)4 柏拉圖 : 20/80分配原理, 找出問題的重點4 散布圖 :找出二種特性間的關(guān)系/分析數(shù)據(jù)之差異4 直方圖: 表示出質(zhì)量的分配狀況. 4 管制圖: 能正確判斷異常. 4 層別法: 把混合在一起的加以區(qū)分.七大手法4 根據(jù)事實, 數(shù)據(jù)發(fā)言 : 圖表, 查檢表, 散布圖4 整理原因與結(jié)果, 以探討潛伏性之問題 : 特性要因圖4 凡事不能只用平均數(shù) : 直方圖, 管制圖4 分析事情的背景 : 層別法4 先取影響較大的項目下對策 : 柏拉圖 一 . 管制圖 (control chart) 概念 ,并在圓上畫出質(zhì)量管理圖界限,以此顯示生產(chǎn)情況,有預(yù)防,維持,改進質(zhì)量之作用.質(zhì)量管理4 依據(jù)消費者需求導(dǎo)向, 掌握消費者及其需求, 利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美, 安全無虞, 準時交貨的具體實現(xiàn).現(xiàn)場管理者二大課題4 達成管理績效4 精通“標準作業(yè)”的作法管理、改善、創(chuàng)新4 管理 : 依理而管4 改善 : 改為更良善4 創(chuàng)造新事務(wù)4 保持已達成設(shè)定的水平4 提升現(xiàn)有水平, 求更進步4 躍升現(xiàn)有水平, 求取進步維持與改善之循環(huán)▌維持 : 管理水平 ▌改善 : 提升水平改善與管理▌管理人員要愈少愈好 ▌改善人員要愈多愈好管理、改善、創(chuàng)新
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1