【正文】 （68） A．200 B．300 C．600 D．無法確定 【您的答案】： 【正確答案】： C 【本題分數(shù)】：1 分 【您的得分】：0 分 【答案分析】： 【我提交的答案】： 【參考答案與解析】： 正確答案：C 答案分析： 65 第66題 ● 某軟件企業(yè)2006年初計劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預(yù)計從2007年開始盈利， 各年產(chǎn)品銷售額如表所示。取得最大利潤時，原材料__(67)__尚有 剩余。教育城計算機軟考網(wǎng)為您提供 軟考報名 軟考成績查詢 軟考考試大綱 軟考考試指導(dǎo) 軟考歷年真題 軟考試題答案 軟考考試心得與技巧 第64題 ● 某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。該企業(yè)的配置審計內(nèi)容應(yīng)包括__(65)__。其中，對項目進度延誤、費用超支的風險嚴重性等級和風險 可能性等級如下表所示： 假定該企業(yè)將風險系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列 __(63)__的情況屬于紅燈狀態(tài)。 （61） A．50 B．100 C．200 D．400 【您的答案】： 【正確答案】： C 【本題分數(shù)】：1 分 【您的得分】：0 分 【答案分析】： 【我提交的答案】： 【參考答案與解析】： 正確答案：C 答案分析： 59 第60題 ● 某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，定義了如下圖所示的風險管理過程，以及過程 中的參與人員，按照風險管理的要求來說，下圖空缺位置應(yīng)該填寫的內(nèi)容是__(62)__。與項目預(yù)算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成 本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。 （60） A．70 B．80 C．90 D．100 【您的答案】： 【正確答案】： D 【本題分數(shù)】：1 分 【您的得分】：0 分 【答案分析】： 【我提交的答案】： 【參考答案與解析】： 正確答案：D 答案分析： 58 第59題 ● 項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成 本為30萬元。 （59） A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃 B．戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長期計劃可應(yīng)對環(huán)境的改變 C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時制定應(yīng)變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境 D．企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小 組，依照企業(yè)各自的實際情況和條件靈活執(zhí)行 【您的答案】： 【正確答案】： B 【本題分數(shù)】：1 分 【您的得分】：0 分 【答案分析】： 【我提交的答案】： 【參考答案與解析】： 正確答案：B 答案分析： 57 第58題 ● 某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。 （56） A．市場趨于飽和 B．競爭對手過于強大 C．人員流失率較高 D．行業(yè)存在壟斷狀況 57） A．企業(yè)研發(fā)能力較強，財務(wù)經(jīng)營狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢 B．公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴展，可以看 作是威脅 C．有2家實力稍弱的競爭對手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進入市場都屬于威脅 D．國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相 關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢 （58） A．大力開發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶 需求 B．完善內(nèi)部管理機制，重點放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對于高科技研發(fā) 人員的流失率需要控制 C．突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，積極開拓二線城市市場 D．將研發(fā)管理作為根本大事來做，投資建立獨立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資 問題1【您的答案】： 【正確答案】：A 問題2【您的答案】： 【正確答案】： D 問題3【您的答案】： 【正確答案】： D 【本題分數(shù)】：3 分 【您的得分】：0 分 【答案分析】： 問題1【我提交的答案】： 【參考答案與解析】： 正確答案：A 問題2【我提交的答案】： 【參考答案與解析】： 正確答案：D 問題3【我提交的答案】： 【參考答案與解析】： 正確答案：D 答案分析： 56 2011年上半年軟考試題及答案匯總 不斷更新中。 不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認為公司在未來5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是__(56)__； 你針對該公司進行了SWOT分析，正確的判斷是__(57)__。 ④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動率較高。 ②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實力較強，已形成自主研發(fā)隊伍，能夠滿足研發(fā) 要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質(zhì) 性產(chǎn)品開始進入市場。隨著國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè) 加強內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。 （54） A．通過了解項目團員的感情，預(yù)測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決 問題 B．為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目 C．撥出專門團隊建設(shè)經(jīng)費，并鼓勵團隊內(nèi)非正式的溝通和活動 D．建立培訓(xùn)和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識以及能夠 互相幫助 【您的答案】： 【正確答案】： B 【本題分數(shù)】：1 分 【您的得分】：0 分 【答案分析】： 【我提交的答案】： 【參考答案與解析】： 正確答案：B 答案分析： 54 第55題 ● 根據(jù)以下某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內(nèi) 完成項目，則項目的人力資源要求至少為__(55)__人。 ①角色和責任 ②資源日歷 ③項目的組織結(jié)構(gòu)圖 ④環(huán)境和組織因素 ⑤項目人 員分配 （53） A．①②③ B．①③④ C．②③⑤ D．③④⑤ 【您的答案】： 【正確答案】： B 【本題分數(shù)】：1 分 【您的得分】：0 分 【答案分析】： 【我提交的答案】： 【參考答案與解析】： 正確答案：B 答案分析： 53 第54題 ● 在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴重，導(dǎo)致項目進 行中花費大量時間進行招聘、任務(wù)交接和善后處理。教育城計算機軟考網(wǎng)為您提供 軟考報名 軟考成績查詢 軟考考試大綱 軟考考試指導(dǎo) 軟考歷年真題 軟考試題答案 軟考考試心得與技巧 第53題 ● 組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應(yīng)確保所選擇的人力資源可以達到 項目的要求。 （51） A．企業(yè)可自行定義不同級別的大型項目，并采用不同的計劃管理過程 B．項目計劃在需求定義完成后一般要進行修訂，確保計劃與實際的一致性 C．大型項目的WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進行分解 D．為了保持管理的一致性，每個大型項目的計劃制定都要采用統(tǒng)一的模板 【您的答案】： 【正確答案】： D 【本題分數(shù)】：1 分 【您的得分】：0 分 【答案分析】： 【我提交的答案】： 【參考答案與解析】： 正確答案：D 答案分析：51 第52題 ● 圍繞大型項目的目標管理，下列說法不正確的是__(52)__。 （50） A．企業(yè)在制定某大項目的過程計劃之前，優(yōu)先制定了項目的活動計劃 B．企業(yè)圍繞項目周期定義了一個大型項目，未考慮項目的規(guī)模和團隊構(gòu)成 C．企業(yè)在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經(jīng)理 D．企業(yè)將一個大項項目分解成若干個子項目進行管理 【您的答案】： 【正確答案】：A 【本題分數(shù)】：1 分 【您的得分】：0 分 【答案分析】： 【我提交的答案】： 【參考答案與解析】： 正確答案：A 答案分析： 50 第51題 ● 大型項目的計劃管理過程有其自身的特點。 （48） A．過程故障率越低 B．過程周期時間越長 C．客戶滿意度越低 D．成本越高 【您的答案】： 【正確答案】：A 【本題分數(shù)】：1 分 【您的得分】：0 分 【答案分析】： 【我提交的答案】： 【參考答案與解析】： 正確答案：A 答案分析： 48 第49題 ● 下列敘述中，錯誤的是__(49)__。 ①組織過程資產(chǎn) ②質(zhì)量度量標準 ③工作績效信息 ④項目章程 ⑤已批準的變 更請求 （47） A．①②③ B．①③④ C．①②③⑤ D．②③④⑤ 【您的答案】： 【正確答案】： C 【本題分數(shù)】：1 分 【您的得分】：0 分 【答案分析】： 【我提交的答案】： 【參考答案與解析】： 正確答案：C 答案分析： 47 第48題 ●6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標尺。 （46） A．利用原型法給用戶提供預(yù)覽，以幫助準確把握用戶的真實需求 B．可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的要求 C．秉承“客戶至上”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的要求 D．利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項比較，決定是否采用此項 變更 【您的答案】： 【正確答案】： C 【本題分數(shù)】：1 分 【您的得分】：0 分 【答案分析】： 【我提交的答案】： 【參考答案與解析】： 正確答案：C 答案分析： 46 第47題 ● 質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是 否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。 （45） A．制定需求管理計劃 B．維護對需求的雙向跟蹤性 C．求得對需求的承諾 D．管理需求變更 【您的答案】： 【正確答案】