【正文】 包括芳香療法，品嘗美酒、溫泉浴等等，你組織這些活動的主要目的是？ A 鼓舞士氣 B 包裝質(zhì)量 C 建立團(tuán)隊(duì)歸屬感 D 改善團(tuán)隊(duì)工作效率 2 用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到得文件不清晰而抱怨，這是因?yàn)橐韵履姆矫鏇]有做好？ A 報(bào)告制度 B 規(guī)劃溝通管理 C 軟件圖表 D 變更要求 2 頭腦風(fēng)暴游戲中我們借助電腦記錄思維導(dǎo)圖的軟件是 A word B Blustrator C excel D mindmanager IOS 平臺基于指尖尺寸的界面設(shè)計(jì)規(guī)律是（） A 32 B 44 C 88 D 48 3 一場雷暴造成了你工廠所地區(qū)的電力中斷達(dá) 12 小時，這給你們正在緊張進(jìn)行的訂 單生產(chǎn)帶來了不小的麻煩，為了不中斷生產(chǎn)，你們不得不啟用了臨時發(fā)電設(shè)備，然后由于電壓波動的緣故，白天生成的產(chǎn)品中有多于平常 20%的不合格品，此種不合格是下列哪一個因素的例子 A 隨機(jī)原因 B 特殊原因 C 預(yù)防性 D 檢查性 3 領(lǐng)導(dǎo)給員工授權(quán)時，下列那一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予 A 事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利 B 全局性問題的決策權(quán) C 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán) D 普通工作執(zhí)行權(quán) 3 警告框 alertview 應(yīng)用場景錯誤的是？ A 應(yīng)用不能繼續(xù)進(jìn)行 B 詢問程序報(bào)錯 C 詢問另外的解決方案 D 尋味對操作的授權(quán) 3 為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)險減輕策略,在年底的項(xiàng)目評審會議上,你發(fā)現(xiàn)由于匯率波動及受到金融風(fēng)暴影響,這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果，你正處在什么過程？ A 識別風(fēng)險 B 分析風(fēng)險 C 應(yīng)對風(fēng)險 D 監(jiān)控風(fēng)險 3 跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績效以提高項(xiàng)目績效的過程是 A 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核 3 在 IOS 開發(fā)中滑塊的值是？ A B C D 3 以下哪個不屬于鍵盤的種類？ A ASCII 鍵盤 B 文本鍵盤 C 數(shù)字和標(biāo)點(diǎn)符號鍵盤 D 電話撥號鍵盤 3 在數(shù)字錄入過程中，我們應(yīng)該通過（）達(dá)到優(yōu)化視覺結(jié)構(gòu) A 橫向排列 B 前后對調(diào) C 對數(shù)字進(jìn)行分割 D 對數(shù)字進(jìn)行放大 3 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法，是用來（） A 識別哪些因素可能影響特定的變量 B 判斷不同因素之間的關(guān)聯(lián) C 用來建立一種標(biāo)準(zhǔn) D 用來確定過程是否穩(wěn)定 多選題 風(fēng)險識別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項(xiàng)？ A 頭腦風(fēng)暴 B 德菲爾技術(shù) C 訪談 D 蒙特卡洛 以下設(shè)備中，可以運(yùn)行 IOS 系統(tǒng)的有？ A Imac B IPod Touch C iPad D iphone 以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？ A UITableViewCellsysleDefault B UITableViewCellsysleSubititle C UITableViewCellsysleValue1 D UITableViewCellsysleValue2 關(guān)于觀察者模式說法正確的是? A 觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式 B 是 MVC（模型視圖控制器）模式的重要組成部分 C 復(fù)用性強(qiáng) D 對象之間實(shí)名通信 責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？ A 有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作 B 哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào) C 需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) D 有關(guān)各方面應(yīng)向誰匯報(bào)工作事項(xiàng) 以下屬于 IOS 視圖分類的是？ A 控件 B 窗口 C 表視圖 D 文本和 WEB 視圖 移動設(shè)備的缺陷有？ A 屏幕尺寸限制 B 輸入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于攜帶 以下哪些說法正確？ A 項(xiàng)目過程中進(jìn)行績效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個人培訓(xùn)計(jì)劃 B 項(xiàng)目績效考核應(yīng)該實(shí)施 C。同時你很要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何才能 好的達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。也可以找到很多初級工程師?？梢哉业揭恍└呒壧諑?。 公司宣布下一個月要裁員，你的團(tuán)隊(duì)中有些人很可能也要被裁掉。這個項(xiàng)目已經(jīng)馬上有幾個月了，你強(qiáng)烈地感到你的隊(duì)員并沒有把他們自己視為一個團(tuán)隊(duì)或統(tǒng)一的團(tuán)體。不同的項(xiàng)目經(jīng)理可能采取不同的解決沖突方法，影響沖突解決方法的基因包括？ A、沖突的相對重要性與激烈程度 B、解決沖突的緊迫性 C、沖突各方的立場 D、永久或暫時解決沖突的動機(jī) 4 你正在管理一個虛擬團(tuán)隊(duì)。能為提前或幫助建立處理潛在質(zhì)量問題的方法，你想要使用大量的包括下述哪幾種方法的原因分析技術(shù)？魚骨圖、因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖 4 在每一個項(xiàng)目結(jié)束時，項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備教訓(xùn)總結(jié)時，一下哪些項(xiàng)是重點(diǎn)？ A、 與統(tǒng)一組織中的其他項(xiàng)目隊(duì)伍分享 好的操作 B、 警告他人潛在的問題 C、 建議減弱風(fēng)險 D、 為了將來在同意組織的其他地方重復(fù)實(shí)施，分享該項(xiàng)目做得好的方面 4以下哪些說法正確？ A、 項(xiàng)目過程中進(jìn)行績效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個人培訓(xùn)計(jì)劃 B、 項(xiàng)目績效考核應(yīng)該實(shí)施 C、360 度反饋也是項(xiàng)目績效考核方法 D、項(xiàng)目成員的考核從其主管處獲得反饋 4你的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了一段時間，但是一些現(xiàn)象表明實(shí)施過程中發(fā)生了問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何去做？尋找滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的替代方案 2 項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時間約占多少？75%90% 22 部門單位之間的非正式協(xié)議需要實(shí)行？人力資源與溝通管理 2下列哪種情況 能增加項(xiàng)目成功的可能性？ 為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn) 24 項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個方面，除了？溝通時促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本 25 以下的說法正確的是？溝通需求分析師溝通規(guī)劃的依據(jù) 2你負(fù)責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民利益。由于公司另一個重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有 5 名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你組織這些活動的主要目是？改善團(tuán)隊(duì)工作績效 16 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法，是用來識別哪些因素可能影響特定的變量 17 團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)記錄方式有以下幾種，除了？工作分解結(jié)構(gòu) 1 你負(fù)責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。他認(rèn)為這個舉措將大大提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，而你卻不打算這么做，你的理論依據(jù)是？ 赫茲伯格雙因素理論 你是一個新啟動項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？談判技能 10 有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是？項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善 11 一下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的說法都正確，除了？使個性相同的人組成隊(duì)伍 1 項(xiàng)目的獎勵機(jī)制和業(yè)績認(rèn)可制度應(yīng)該？是業(yè)績和獎勵之間的關(guān)系明確并可操作 1 以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目小組建設(shè)的基本原則？盡早開始團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1 下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？ 組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高作用很小 1 你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。請問，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？項(xiàng)目經(jīng)理 你的項(xiàng)目進(jìn)展非常順利，階段成果得到了客戶的高度認(rèn)可，并專門拿出了一筆 錢來獎勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。你應(yīng)該？ 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他出了從是你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其他項(xiàng)目，他不 知道哪個項(xiàng)目的優(yōu)先級地位 高，因此當(dāng)你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同事分配任務(wù)時他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證那個項(xiàng)目的工作。通常可靠的供應(yīng)商已經(jīng)表示一個可以接受的修改交貨時間。同事你還要確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并確定如何才能 好的滿足他們。也有很多現(xiàn)成的初級太空工程師?，F(xiàn)有一些高級太空工程師。 3 iOS 整體架構(gòu)都有哪些？Cocoa Touch、Media、Core Services、Core OS MVC 設(shè)計(jì)模式是一種復(fù)合設(shè)計(jì)模式，由下面那些設(shè)計(jì)模式組成？ 觀察者、策略、合成 4 關(guān)于觀察者模式說法正確的是？ A、 觀察者（Observer）模式，也叫發(fā)布/訂閱（Publish/Subscribe）模式 B、 是 MVC（模型視圖控制器）模式的重要組成部分 C、 復(fù)用性強(qiáng) 4 異步加載網(wǎng)絡(luò)資源的描述正確的是？A、使用的方法是 loadRequest：（NSURLRequest *） request B、其實(shí)用的方法要求提供一個 NSURLRequest C、其使用對象在構(gòu)建的時候必須嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式 4 一下關(guān)于設(shè)定操作表的樣式說法正確的是？ A、 UIActionSheetStyleAutomatic：自動樣式 B、 UIActionSheetStyleDefault：默認(rèn)樣式 D、UIActionSheetStyleBlackOpaque：透明樣式 4表視圖的相關(guān)類有哪些？ A、 UITableView B、 UITableViewController C、 UITableViewDelegate D、 UITableViewDataSource 4下列關(guān)于搜索欄的描述正確的是： A、 placeholder 屬性可以設(shè)置用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字的信息 B、 TextField 控件中也有 placeholder 屬性 C、 在輸入框中鍵入文字時，會在后面出現(xiàn)灰色清除按鈕，點(diǎn)擊清除按鈕可以清除輸入框中的文字 D、 placeholder 屬性適用于以下的input類型：text，search，url，telephone， 以及 Password 4iOS 中的布局管理有哪些？絕對布局、相對布局 　 項(xiàng)目管理相關(guān)知識單選題 你真領(lǐng)導(dǎo)一個政府撥款來開展的研究項(xiàng)目，來確定制造用于一個人運(yùn)輸?shù)能浭?小型飛機(jī)的 佳方案。其作用 是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序中一些共享資源的訪問和狀態(tài)的保持等。 　 相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用單選題 以用戶為中心的設(shè)計(jì)簡稱為： 在移動應(yīng)用設(shè)計(jì)中用戶測試具體指的是：可用性測試 得到創(chuàng)意和靈感 直接有效的方法是：頭腦風(fēng)暴 iOS 平臺的人機(jī)界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量：趨于一個方向 為了得到敏捷高效的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以原型驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。 C、 良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將 明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其蹤跡經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 在績效管理體系中，下列關(guān)于激勵功能說法錯誤的是： 能給領(lǐng)導(dǎo)帶來直接的經(jīng)濟(jì)收益 領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時，下列哪一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予： 普通工作執(zhí)行權(quán)多選題 控制權(quán)利的途徑有：指明下屬行使權(quán)力的范圍、監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向、檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果、保留收回授權(quán)的權(quán)力 創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面：要有懷疑精神、要有獨(dú)立思考的能力、善于問對問題、較強(qiáng)的動手能力 完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，一下正確描述其意義的是： A、激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。 C、 拒絕項(xiàng)目贊助人的請求。你首先應(yīng)做的事是什么 C、會見客戶，了解詳細(xì)情況 一般來說，項(xiàng)目干系人之間的爭議在處理時，應(yīng)該偏向于以下哪一方？ D、顧客 2關(guān)于 UIWebViewDelegate 協(xié)議，在 WebView 開始加載新的界面之后調(diào)用的方法是哪個？ A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType 2下面說法錯誤的是 B、 必須把 PC 軟件上的所有功能都在移動設(shè)備上實(shí)現(xiàn) 3以下對于導(dǎo)航欄相關(guān)類和概念的說法有誤的是 A、UI NavigationController導(dǎo)航控制器，可以構(gòu)建分屏導(dǎo)航模式應(yīng)用的根控制器 3在蘋果 iOS 平臺下的 ipad mini 設(shè)備的屏幕像素尺寸是 A、1024768 下面說法正確的是？ A、對應(yīng)用進(jìn)行定位時，應(yīng)盡可能專注于一個方向 C、 移動產(chǎn)品的優(yōu)勢是不受環(huán)境和空間的約束 D、 在對 PC 應(yīng)用進(jìn)行移動設(shè)備移植時，應(yīng)該強(qiáng)化適用單手操作或者簡單的雙手操作等所能 3索引使用原則錯誤的是 C 如果采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖 2項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。資源用量保持穩(wěn)定，你的上司剛剛為你的績效獎勵了你。根據(jù)與當(dāng)?shù)卣炗喌膮f(xié)議，你將相關(guān)土石開挖工作轉(zhuǎn)包給了當(dāng)?shù)匾患夜こ坦尽?1 你管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，一個技術(shù)問題影響了進(jìn)度，你決定邀請專家用德爾菲技術(shù) 進(jìn)行討論，你應(yīng)該？ A、 保證專家的輸入能夠識別出來 B、 比較專家信息，然后達(dá)成一種意見 C、 咨詢所有干系人 D、 在會議室安排達(dá)成共識 1 IOS 平臺的人機(jī)界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（）。 C、 是一種基于 C 語言的多線程訪問技術(shù)。 C、 增加現(xiàn)場的資源 D、 調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處 1 以下關(guān)于 SharedManager 方法說明錯誤的是？ A、 采用了 GCD(Grand Central Dispatch)技術(shù)。您 初的行動 是？ A、 增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金。 C、 提供獎勵來減少曠工 D、 招聘新組員 1 如果想給用戶提供多余兩個的選擇，比如想把應(yīng)用中的某個圖片發(fā)給新浪微博或者 facebook 等平臺應(yīng)該使用什么控件？ A、 模態(tài) B、 警告框 C、進(jìn)度條 D、操作表 1 您正在管理一個涉及在多個地點(diǎn)開工的項(xiàng)目。 希望得到獨(dú)樹一幟的個性化完美應(yīng)用，我們應(yīng)該關(guān)注應(yīng)用是否？ A、前無古人 B、貌合