【正文】 　20。開展上門征求意見。5月21日，國庫支付中心邀請了21個單位報賬員開展業(yè)務學習交流活動，局業(yè)務科室負責人與各單位報賬員面對面咨詢交流，一一耐心解答相關咨詢實行科長值班制度。優(yōu)化辦公環(huán)境，保持服務大廳干凈整潔，并注重細節(jié)服務，如添置了沙發(fā)、報刊架，為服務對象提供便利貼、銀行對賬單等；實行文明辦公制度，嚴格執(zhí)行首問負責制、限時辦結制；積極開展微笑服務活動，時刻注意說話語氣，不斷提升服務標準和水平。國庫支付中心實行每周例會制度，定期學習財經(jīng)法律法規(guī)和業(yè)務流程，分析討論日常工作中存在的問題，提升及時解決、解答實際問題能力。　72區(qū)財政局反映財政局服務窗口還存在對待服務對象“生冷硬”問題，對服務對象的咨詢，解釋不到位。為進一步繁榮基層文化，推動全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)發(fā)展，區(qū)委宣傳部努力健全文聯(lián)組織機構，推動各協(xié)會換屆選舉，設立區(qū)文聯(lián)創(chuàng)作基地，積極推動鐘吾文學藝術獎評選，并創(chuàng)辦文化藝術期刊《梧桐巷》。啟動基層網(wǎng)評員到區(qū)跟班輪訓，加強網(wǎng)絡志愿者隊伍建設，不斷壯大輿論引導力量和工作活力。精心組織開展業(yè)務培訓。廣泛深入征求意見建議。5月17日下午，區(qū)委常委、宣傳部長李民富到位于黃河公園的“周末書場”開展“三解三促”“微調研”，了解蘇北大鼓、蘇北琴書等非物質文化遺產(chǎn)項目傳承與保護情況?！　⌒蛱栘熑螁挝淮? 在 問 題整 改 情 況備注71區(qū)委宣傳部領導班子要帶頭走出機關，不能只坐在機關搞宣傳，要主動深入基層服務群眾，了解基層群眾精神文化需求，加強工作創(chuàng)新和投入，不斷提高宣傳思想文化工作活力、凝聚力和實效性。目前，我局根據(jù)會議要求，詳細制定了清水河、為民河、利民河3條河道補換水方案，根據(jù)季節(jié)不同進行補水換水，旨在通過工程措施解決污染問題?！∽?011年以來，實施了西沙河、西民便河、古黃河、馬陵河等河道治理工程，完成疏浚土方近1000萬方，使我區(qū)水環(huán)境有了較大改善。結合“三解三促”、“四訪四聽”、“十送十聽”等活動，要求廣大黨員干部主動深入基層一線聽民生、察民情，切實解決群眾反映的困難和問題，做到感情上貼近群眾、行動上深入群眾、利益上維護群眾，真心實意地為群眾謀利益?！?0區(qū)水務局深入基層開展調查研究不夠，對基層真正問題掌握還不夠全面，影響到?jīng)Q策制定和政策執(zhí)行。對照檢查寫感想。加強思想教育。調整現(xiàn)有分管領導分工，做到分工明確，各負其責，從根本上杜絕職責交叉、分工重疊現(xiàn)象；加強領導班子大局觀念教育，增強班子成員的工作責任心，樹立全局一盤棋思想，從思想根源上杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；嚴格督查督辦制度，落實相關責任制，提高工作執(zhí)行力，對出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象的人員進行嚴肅處理，防止此類現(xiàn)象再度發(fā)生。截止目前，我局按照“邊學邊查，即知即改”的要求，共走訪企業(yè)160余戶，召開領導班子與企業(yè)負責人見面會6次，發(fā)放惠企政策匯編318份，企業(yè)培訓教材500余份；與省經(jīng)信委聯(lián)系，邀請國內知名教授，組織206戶規(guī)模以上企業(yè)開展了“轉型升級培訓班”；在耿車、埠子兩鎮(zhèn)分別組織開展了西片區(qū)和南片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)公益性“創(chuàng)業(yè)輔導”活動。局班子與重點企業(yè)負責人面對面溝通談心，切實了解對我局服務企業(yè)發(fā)展方面的意見建議和企業(yè)的真實需求。每名領導班子必須帶領相關科室聯(lián)系至少1戶系統(tǒng)內企業(yè)，從企業(yè)的組織建設、實踐活動開展、企業(yè)發(fā)展等方面幫扶指導。在重大和突擊性工作中班子成員之間做到分工不分家，相互尊重相互理解，通力合作，自覺維護領導班子的團結，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，不斷增強班子的整體合力?！?8區(qū)經(jīng)信局領導班子職責分工不清，有時一件工作多人經(jīng)手，事后真正追究，不知道責任是誰，造成領導班子成員之間、科室之間出現(xiàn)誤會，導致班子凝聚力不強，工作合力不足。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，以通過加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作的調查研究、業(yè)務會辦等為主，指導安排為輔，特別是農(nóng)村公路建設和鎮(zhèn)村公交相關工作方面，以解決實際問題為導向，切忌空對空，文件對文件、會議對會議。目前，領導班子成員經(jīng)常往基層一線跑，了解進展，會辦難題，征詢意見，得到了良好效果。　部分領導存在官僚主義作風，深入一線少，遙控指揮，布置工作主要靠電話傳達安排。序號責任單位存 在 問 題整 改 情 況備注67區(qū)交通局領導班子深入學習不夠，學習能力亟待加強；我局增加了領導班子成員集中學習的次數(shù)，提高了學習過程的要求，精選了學習的內容，同時通過飛信平臺、政信通平臺發(fā)送學習內容，飛檢學習效果。切實保障農(nóng)民工工資問題。加大監(jiān)察執(zhí)法力度。建立用工預警機制。規(guī)范企業(yè)用工秩序。堅持有則改之、無則加勉的原則，全面排查每個人存在的問題并認真整改，通過此次教育實踐活動，確保讓服務對象滿意、上級滿意，真正擦亮人社部門的窗口。組織一次全員專題討論會，對排查反省出來的一些問題，進行誠懇認真的批評和自我批評，增強全心全意為群眾服務的理念，甘于奉獻、不怕受委屈的思想認識，充分理解和解決群眾的合理訴求?！⌒蛱栘熑螁挝淮? 在 問 題整 改 情 況備注66區(qū)人社局服務窗口接待服務群眾時還存在缺乏耐心，服務不規(guī)范等問題。聽取群眾不滿意事項，深入了解他們的愿望和需求。利用參加市座談會、區(qū)企業(yè)家座談會的機會聽取意見，為了不增加企業(yè)家的開會負擔，直接到恒力、杰龍、允浩等重點企業(yè)面對面聽取企業(yè)家的意見。結合區(qū)“六進四征詢兩評議”活動，開展“五進五訪”活動，即進社區(qū)訪居民、進農(nóng)村訪農(nóng)戶、進院校訪學生、進醫(yī)院訪病患、進企業(yè)訪員工，聽取他們需要人社部門解決的最為關心、最為迫切的困難，聽取他們對人社部門作風最不滿意的地方，聽取他們對人社部門領導干部作風最需要改進的問題。對征集到的問題，不回避、不拖延，明確責任人和時間節(jié)點，以更優(yōu)質的服務做好政策宣傳、項目包裝、資金爭取等工作，提高解決實際問題的能力。班子成員帶頭執(zhí)行并督促機關干部落實“三解三促”工作機制，深入開展“兩訪兩幫”活動，每月下企業(yè)不少于1次，切實幫助企業(yè)排憂解難。增強服務企業(yè)的責任感，把服務企業(yè)作為踐行黨的群眾路線教育實踐活動的主旋律，增強主動服務意識。明確分管領導對條線工作負責，對發(fā)文的審核嚴格把關。嚴格遵守公文管理制度和程序，進一步規(guī)范發(fā)文程序，提高發(fā)文質量和工作效能。進一步整合在手業(yè)務，有多項業(yè)務需要同一家單位辦理的，合并發(fā)通知；沒有實質內容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)；認真排查，對不涉及的單位一律不發(fā)；能到現(xiàn)場了解情況、現(xiàn)場統(tǒng)計的減少發(fā)文次數(shù)?！⌒蛱栘熑螁挝淮? 在 問 題整 改 情 況備注64區(qū)發(fā)改局存在濫發(fā)文件，以印發(fā)文件代替推動工作落實的問題。涉及局里重要性事務，須經(jīng)局領導班子，共同研究，討論通過?！?3區(qū)食藥監(jiān)局領導班子成員僅僅只關心自己分管的條線工作，缺乏主動擔當和協(xié)作配合的全局意識。局領導自五月份開始，堅持每周到基層站所及幫扶村進行調研、業(yè)務指導及幫扶，并將形成長效機制。健全各項制度和機制，對已成型的制度強化落實，鞏固發(fā)展，以改進形式主義作風的實際成效取信于民。在持之以恒中深化活動。在強化領導帶頭中深化活動。堅持以群眾是否滿意為工作評判標準，認真開展“檢察官趕集”、“職務犯罪預防基層行”、“檢察開放日”等特色活動，自覺公布群眾路線熱線電話、電子郵箱，征求不滿意，追求更滿意。堅持高標準高質量，在吃透上級精神和工作部署后結合本單位實際制定具體措施，將工作落實具體到責任部門和責任人，力爭做到工作項目化、表格化、責任化，不折不扣做好各項工作。堅定干警的宗旨意識，提高“執(zhí)法為民“的理想信念，增強“為民務實清廉”的政治修養(yǎng)，堅決反對思想上漠視群眾，工作中脫離群眾，以口號代替行動、以自我感覺代替群眾感受?！⌒蛱栘熑螁挝淮? 在 問 題整 改 情 況備注61區(qū)檢察院存在形式主義方面的工作作風，如對上級工作布置安排時存在以會議落實會議的情況較多。嚴肅會議紀律。嚴格會議制度。嚴控會議數(shù)量。同時，對市內的文書送達盡量使用郵寄方式，減少公車經(jīng)費支出。院黨組研究制定了專門的公車使用辦法，在行裝科制定專人負責車輛調配?！」?jié)儉方面還有提升空間，如副職用車，沒必要規(guī)定哪兩位領導固定用哪一輛車，可以統(tǒng)籌協(xié)調使用。我院規(guī)定院分管領導每個月必須與干警進行談心交流4次，了解干警的實際生活困難，在力所能及的范圍內幫助干警。針對這一情況，我院成立青年法官沙龍，邀請年青干警參加辯論賽?！?0區(qū)法院領導班子要對工作在一線的干警，包括年輕干部多關心理解，多溝通交流，聽取他們的心聲和困難，給予更多精神鼓勵，幫助其更好成長。加強工作檢查督導。分局領導班子從即刻起，在簽發(fā)文件和召開會議時將嚴格執(zhí)行規(guī)定，對能夠通過下發(fā)文件、辦公自動化系統(tǒng)、現(xiàn)場辦公或通過電話等方式協(xié)調解決的問題，不得召開會議；可通過電視電話會議或視頻會議等虛擬會議方式解決問題的，不召開實體形式的會議。序號責任單位存 在 問 題整 改 情 況備注59公安分局領導班子在布置安排工作時存在以文件落實文件，以會議落實會議問題，工作作風存在形式主義。主要負責同志對上周工作完成情況及下步工作進行點評，就單位重大決策和重點工作等情況進行通報。完善“周例會制度”。加強班子成員間談心工作，交流思想，開展好批評與自我批評，相互支持。加強與業(yè)主之間的溝通，傾聽業(yè)主的聲音，進一步提高物業(yè)服務質量，共建和諧、健康文明小區(qū)，充分維護廣大業(yè)主利益?！∫扇∏袑嵟e措加強對通和桂園小區(qū)的管理服務，多聽取業(yè)主意見建議，加強溝通，提升業(yè)主滿意度。完善各項制度，廣泛征求干部群眾意見和建議，結合新區(qū)實際，制定和完善更加合理規(guī)范可行的內部管理制度。領導班子成員進行了專題研究討論，明確了各條線、各科室部門的職責，健全完善條線工作考核制度，強化月、季度考核獎懲，激勵條線分管領導和科室負責人與上級相關職能部門聯(lián)系協(xié)調的主動性，尤其是在涉及到多部門共同解決問題上，街道主要領導帶頭向上協(xié)調，以尋求上級部門更多的支持與理解，推動街道各項事業(yè)有序發(fā)展。街道機關49名干部與轄區(qū)188名特困群眾結對，切實解民憂、辦實事。重點突出網(wǎng)格一線征求民意、服務一線結對幫扶、創(chuàng)衛(wèi)一線解決問題。結合此次教育實踐活動，有針對性開展了學習教育、頭腦風暴、談心談話等活動，讓社區(qū)干部，尤其是社區(qū)書記、主任成為“提境界、勇?lián)?、比奉獻、創(chuàng)