【正文】 我想知道你的這些理念如何引導你以前的工作的？u 哪些工作經(jīng)驗對你個人信仰、價值觀念和個人哲學的形成起的作用最大？41 / 41。下面的問題就是了解應聘者的信仰、價值觀和世界觀的。面對公司裁員，那些認為人員和工作是可以互相替代的經(jīng)理，和那些認為每個人都有其獨到之處，而這些獨到之處正是公司長遠成功的關鍵的經(jīng)理，會采取截然不同的做法。你用什么方法通知員工？提前多長時間通知？為什么？u 你采取什么方法來鼓勵員工實現(xiàn)信息資源共享？u 你用什么辦法來營造并維持部門內互信的氛圍?u 管理者應該多長時間，在什么情況下邀請員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來？u 你在調節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時候參與有必要，什么時候參與沒有必要？u 在什么情況下，你曾經(jīng)接受過員工對純屬于你個人事務的幫助？u 以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？了解應聘者的信仰、價值觀念和世界觀　　人們對事情的看法和某些決定最終是要建立在他們的信仰、價值觀念、世界觀上的。下面一些問題涉及到這方面內容的考察。新雇來的管理人員一定要對自己的領導能力有信心，并給每位員工發(fā)出穩(wěn)定和行為一致的信息。你認為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？建立合作關系的能力　　若你想找一位在公司中做領導職位的人，你就要看應聘者是否具有和他人建立并保持合作關系的能力。u 假如老板對你的工作進行了調整，但是在調整之前，老板并沒有向你通氣，假如調整后的工作很難做，你該怎么辦？u 我想知道你和你的前任老板一般都是怎樣溝通信息的。我想聽聽老板為什么這么差勁，你又是怎樣處理這個問題的？u 為了把你想要做的事情做完，你是怎樣獲得他人的幫助的？u 說說你遇到的最好的老板。u 你喜歡被人管著嗎？u 講一次你和你的老板就某問題發(fā)生意見分歧的經(jīng)歷。員工說他們能夠獨立工作并有很強的上進心，但他們的老板們卻喜歡聽話的人。但是，應聘者和你（經(jīng)理）的關系能否處好也十分關鍵。這個員工應該就工作中的一些事情向你匯報并對你負責。你該怎樣解決這個問題？u 什么情況或背景下會使你的工作變得很難？請舉例說明，當遇到這樣的問題時，你是怎樣解決的？u 請說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個問題呢？為什么？u 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗？這些經(jīng)驗和技巧對你管理水平的提高有什么作用？u 請講一個這樣的經(jīng)歷：你和你的老板在解決某問題上有不同的看法。u 請講一個你和其他部門因部門間工作協(xié)調而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。面試中你應該弄清，應聘者是否能和他人友好相處。你是怎樣在不犧牲自己的計劃的前提下滿足老板的要求的？處理矛盾和沖突的能力　　很少有人獨立工作，因此，人際關系的好壞是評價某應聘者是否勝任的重要條件之一。哪些方面使他成為你心目中最好的老板？u 請說說你遇到的最糟糕的老板。你用了哪些方法和技巧？u 用什么具體的方法來確定你的工作重點？為什么？u 請講一個你必須為一位高層主管完成一項重要任務的經(jīng)歷。下面的問題能夠看出辦事人員的工作效果。工作安排是否成功的關鍵是看辦事員（助手）和他們?yōu)橹盏墓芾砣藛T是否有很好的性格搭配。你該怎樣決定是否需要他人的幫助？u 如果遇到你自己做不了的事，你該怎么辦？u 請說說在干體力活時，什么環(huán)境下勞動生產(chǎn)率最高？為什么？u 你認為什么樣的管理和監(jiān)督方法對你的激勵作用大？為什么？辦事員（及秘書）的工作技能　　有能力的辦事員是公司的重要財富之一，他們對提高公司管理效率起著關鍵作用。在這種情況下，你是怎樣處理第一個項目的？u 講一個這樣的經(jīng)歷：在完成分配給你的某項任務前，你得學很多知識，而完成這個項目的期限又特別短。我想知道，你在這個項目中遇到什么問題，是怎樣解決的。但是你知道，你的老板在想在工作中采用這種方法。u 如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？u 請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。u 講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。問題出在哪里？佻是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。u 若你的某位員工給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標？u 你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門以及個人訂立的目標中去？鼓勵創(chuàng)新和革新的能力u 我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。u 你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標）？u 你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的？u 你怎樣確保目標的現(xiàn)實性和可行性呢？u 請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標的情況的。u 有效目標包括哪些因素？u 經(jīng)理是不是應該讓他的下屬訂立工作目標？為什么？在訂立目標方面，經(jīng)理應該怎樣做？u 請說說你訂立目標的程序。下面的問題有助于了解應聘者這方面的情況。這些都牽涉到應聘者的目標制訂能力。工作取得什么樣的結果越清楚，成功的機會越大。訂閱目標可使員工在能力上更上一層樓。u 你喜歡和什么樣的人一起工作？為什么？u 在你以前的工作中，你發(fā)現(xiàn)和什么樣的人最難處？為了和這種人共事，并使工作效率提高，你是怎樣做的？u 你以前的經(jīng)理做的哪些事情最令你討厭了？u 想想你共事過的老板，他們工作中各自的缺點是什么？u 你認為這些年來同事對你怎么樣？u 講一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎樣處理這些分歧的？u 和團隊中他人緊密合作有時特別難。下面的問題就是測試這方面的。若讓應聘者回答他們能否和同事處好關系的話，他們絕大多數(shù)都會說，他們具有很好的人際交往能力。交際能力　　應聘者的交際能力對其工作的最終成功起著舉足輕重的作用。u 在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過多少本來不屬于你職權范圍內的一些公司的問題？u 工作給你帶來的最大的滿足是什么？u 在你的上一個工作中，你發(fā)現(xiàn)了哪些以前了的問題？u 講講上一個工作中，因為你而發(fā)生的一些變化。你是怎樣解決這個問題的？u 假設你接了一個活計，本來計劃這個活計在一周內可以完成，但是，干到中途時，你發(fā)現(xiàn)這個活三個星期也干不完。你該怎樣分配時間？u 打擾是工作中司空見慣的事。u 請舉例說明你通常是怎樣計劃自己的一天（或一周）的。下面的問題將問出什么對應聘者更加具有吸引力。推銷職位　　坐在你面前的理想的應聘者具備合適的背景、教育、培訓和態(tài)度等方面的條件。下面一些問題可以使你區(qū)分開哪些人追求上進，哪些人安于現(xiàn)狀。但也不得不承認，你也的確需要那些安于現(xiàn)狀、不求上進的人。u 你為什么對我們的工作職位感興趣？u 哪些原因導致你考慮離開你目前的公司？u 你想在我們公司找到哪些在你原來公司找不到的東西？u 請說說，對你來說，什么樣的工作氛圍才是非常適宜的？u 請你說說，你為什么認為經(jīng)常跳槽正代表著你的工作能力？u 在什么情況下你才不會離開你現(xiàn)在的工作崗位？u 未來工作中，你想避免些什么？為什么？u 講述一些對你的發(fā)展貢獻最大的事件或事情。為了評估該應聘者對你公司工作的適任情況，你必須搞明白應聘者的目標究竟是什么，然后再看看公司的職位是否能滿足他的目標的實現(xiàn)。你可能禁不住會想：“如果他們這樣優(yōu)秀的話，為什么老板卻看不見呢？”應聘者還向你保證，不是因為工作表現(xiàn)差或公司經(jīng)營困難老板強迫他們離職的，而是應聘者本人決定離開公司的。專業(yè)？u 如果你在大學（學院）做過兼職工作的話，你認為哪種兼職工作對你最有意思？為什么？u 你最喜歡的課程是什么？為什么？你最不喜歡的課程是什么？u 你認為你所受的教育對你生活的最大意義是什么？u 你認為學校的分數(shù)重要嗎？學校的評分制度有什么意義，它能體現(xiàn)出什么來？u 你哪門課學得最好？為什么？u 哪些課程學得沒有你想像的那樣好，為什么？你怎樣來加強那幾門課程的學習的？u 你的專業(yè)課程中，哪些課程最讓你感興趣了？u