美工主管考核試題(參考版)
2025-03-29 03:24本頁面
【正文】 6 / 6。A部門需美工部協(xié)助做一份設(shè)計(jì)，并且于20日下了美工單，美工單上要求完成日期25日，但由于A部門給的文字內(nèi)容英語翻譯不全導(dǎo)致25日沒有完成，A部門總監(jiān)責(zé)怪美工部沒有按期完成，并告知美工部的上司銷售部總監(jiān)，如果你是美工主管你該怎么處理？答：先把事情原由告知上司，并解釋拖單的原因是因?yàn)锳部門給的文字內(nèi)容英語翻譯不全；然后向A部門總監(jiān)解釋具體原因。A美工因私人原因幫助其朋友打印照片，如你是該美工主管，你會怎么做？答：責(zé)另A美工停止打印，并告知其他同事，部門的所有物品都屬于酒店資產(chǎn)，不得用于私人私事，不允許類似的事情發(fā)生。某公司于當(dāng)日08：00的會議在本酒店舉行，如你是美工主管在07：20接到跟會的同事電話，需增加臺卡，（你上班時(shí)間是09：00）你會怎么做？答：客人是上帝，這是份內(nèi)的工作，去辦公室做出臺卡；建議跟會同事盡量在會議前期準(zhǔn)備工作時(shí)，準(zhǔn)備的更完整，避免出現(xiàn)類似問題。經(jīng)了解情況后得知：指示牌已經(jīng)做好，但是跟進(jìn)會議的同事沒有去美工部取。A美工設(shè)計(jì)了一張海報(bào)，他本人覺得非常滿意，把設(shè)計(jì)圖稿交給了B美工主管，但是B美工主管覺得色彩運(yùn)用不是很理想，如果你是B美工主管，你會怎么做？答：a、首先夸獎A美工，比之前的設(shè)計(jì)圖有進(jìn)步；b、針對此次設(shè)計(jì)圖進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析，并了解他對于此圖的設(shè)計(jì)思想，再建議更改其他顏色，從而對比之前的圖稿，再選擇最理想設(shè)計(jì)圖。c、企業(yè)視覺識別(visual identity, 簡稱vi).泡沫雕刻的一般工序?yàn)椋捍穑篴、收集素材； b、確定規(guī)格；c、輪廓構(gòu)圖； d、基礎(chǔ)造型； e、細(xì)節(jié)刻畫； f、打磨上色；g、細(xì)節(jié)修復(fù)。企業(yè)識別系統(tǒng)(cis)構(gòu)成要素 答：基本上有三者構(gòu)成：a、企業(yè)的理念識別(mind identity簡稱mi)。平面設(shè)計(jì)的概念？答：設(shè)計(jì)是有目的的策劃，平面設(shè)計(jì)是這些策劃將要采取的形式之一，在平面設(shè)計(jì)中你需要用視覺元素來傳播你的設(shè)想和計(jì)劃，用文字和圖形把信息傳達(dá)給受眾，讓人們通過這些視覺元素了解你的設(shè)想和計(jì)劃。（√） 1，一張RGB的彩色圖像使用圖像/調(diào)整/去色功能后，與CMYK模式的效果相似。（）15Photoshop圖像中以下能被打印出來的有像素。（） 在Photoshop中，色彩平衡只能調(diào)節(jié)中間色調(diào)。（√）Action（動作）調(diào)板中動作名稱最左側(cè)一欄中的對勾是紅色表示此動作中含有關(guān)掉的命令。（√）P
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