拓展訓練的六大觀念誤區(qū)上海詮釋拓展培訓師葉明(參考版)
2025-03-29 00:36本頁面
【正文】 所以說，無創(chuàng)意，不拓展！以上是對我九年拓展生涯的總結(jié)和思考，整理成文，與大家共享，歡迎賜教?。ㄗ髡呤巧虾Ｔ忈屚卣沟母呒壟嘤枎?，）7 / 7。第二，拓展訓練必須設(shè)立共同目標，正是由于達成這些目標需要大家的合作，才可能讓相互競爭的成員們逐漸轉(zhuǎn)變成通情達理的伙伴、有價值的幫手甚至是朋友。希捷的案例最能詮釋拓展訓練的永恒主題——“挑戰(zhàn)自我，熔煉團隊！”。但放眼全球，例如日本、加拿大、美國、香港等地的外展課程，皆由基地游戲和野外挑戰(zhàn)兩類課程構(gòu)成，而基地游戲課程只占很小一部分，大部分是在野外陌生環(huán)境中完成的拓展訓練。2008年學員 經(jīng)過一周嚴酷訓練后站在起跑線上希捷的案例說明拓展的正確方式是“一針見血”勝過“隔靴撓癢”，當然我并不建議你動輒投入幾百萬去做拓展訓練，沒有這個必要，我只是借此說明，過多的拓展訓練無濟于事，而讓人刻骨銘心，久久難忘的的拓展訓練才是有效和必要的?！蹦切┙?jīng)歷過“生態(tài)希捷”培訓的人都有些改變。另外一個寫的是：“親愛的比爾，你趕走了恐懼。這里摘錄了一些具有普遍性的贊語。沃特金斯雖然無法精確地計算出這項活動產(chǎn)生的回報，但每年都有越來越多的職員稱呼他比爾。在不熟悉的環(huán)境下，人們─尤其是疲勞時─更有可能向別人尋求幫助，努力與團隊協(xié)作?！币虼?，沃特金斯開始創(chuàng)造一種嶄新的氣氛，使公司重新有緊密的感覺。隨著公司的擴大，人們之間產(chǎn)生了距離，有了頭銜，形成了官僚作風。誰都沒有職務(wù)。他在一次采訪中談到。當然幾乎可以肯定的是，也不會有哭泣。那也就意味不會有穿越沼澤的 17 公里徒步跋涉、翻越危險山嶺地形的 18 公里自行車騎行、頂猛烈逆風的 5 公里皮劃艇艱難行程，也不會懸在峽谷上空的纜繩上欣賞世外美景，不會迎面沖入冰涼灰暗的河流中，不會有電網(wǎng)上的觸電，不會有扭傷的膝蓋、腫脹的腳踝或拉傷的腿筋。按照衡量一個首席執(zhí)行官的傳統(tǒng)尺度，沃特金斯無疑是一個愛探索的家伙。他認為，希捷公司自 2000 年開始舉辦這一生態(tài)訓練周以來，公司員工間的協(xié)作能力和團隊精神得到了提高。當然，沃特金斯并不想讓他的手下喪命。新西蘭南島的冰川所形成的環(huán)境對普通的技術(shù)工作人員來說是完全陌生的。在這樣一件看似無關(guān)緊要的活動上投入這么大的開銷真可謂是肯下血本。53歲的首席執(zhí)行官沃特金斯在每期“生態(tài)希捷”（Eco Seagate）活動開始前都會進行賽前動員。案例希捷科技公司（Seagate Techno
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