管理會(huì)計(jì)相關(guān)習(xí)題(參考版)
2025-03-28 07:00本頁面
【正文】 已知甲企業(yè)與庫(kù)存有關(guān)的信息如下：（1）年需求量為30 000單位（假設(shè)每年360天）（2）購(gòu)買價(jià)每單位100元；（3）庫(kù)存儲(chǔ)存成本是商品買價(jià)的30%；（4）訂貨成本每次60元；（5）公司希望的安全儲(chǔ)備量為750單位；（6）訂貨數(shù)量只能按100的倍數(shù)（四舍五入）確定；（7）訂貨至到貨的時(shí)間為15天。第七章 訂貨決策某公司全年需要用A零件30 000件，每次訂購(gòu)費(fèi)用1 000元，每件零件全年儲(chǔ)存成本為6元，零售價(jià)每件60元，資本成本率15%。本月企業(yè)生產(chǎn)能力為5600小時(shí)，每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為90元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12小時(shí)。 （3）用三因素法計(jì)算成本差異。某工廠固定制造費(fèi)用及有關(guān)資料如下：固定制造費(fèi)用實(shí)際支出總額 61 700元實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 16 000工時(shí)固定制造費(fèi)用預(yù)算總額 60 000元預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 20 000工時(shí)本年度實(shí)際耗用總工時(shí) 17 500工時(shí)要求：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用差異總額。請(qǐng)你代為做出決策，A、B產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的邊際貢獻(xiàn)總額。A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)為3小時(shí)，人工工時(shí)為5小時(shí)，單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為42元；B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時(shí)為5小時(shí)，人工工時(shí)為6小時(shí)，單位邊際貢獻(xiàn)為60元。某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。（4）現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價(jià)格訂貨5000件，接受該訂貨需追加專屬成本3800元。（2）現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價(jià)格訂貨3500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，增加固定成本2000元。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購(gòu)置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35%的生產(chǎn)能力未被利用。要求：按銷售百分比法預(yù)測(cè)2004年度需要追加的資金量。該公司2003年末的簡(jiǎn)略資產(chǎn)負(fù)債表如下：資 產(chǎn) 負(fù) 債 表 2003年12月31日 單位：元資 產(chǎn)負(fù) 債現(xiàn)金 20 000應(yīng)付賬款 100 000應(yīng)收賬款 150 000應(yīng)付票據(jù) 80 000存貨 200 000長(zhǎng)期負(fù)債 200 000固定設(shè)備（凈額） 300 000普通股股本 350 000長(zhǎng)期投資
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