某集團(tuán)公司責(zé)權(quán)利匹配問(wèn)卷調(diào)查(參考版)
2025-03-28 04:42本頁(yè)面
【正文】 在公司上下形成制度文化，從高層到基層都要遵守規(guī)章制度，接受制度的約束，從而建立與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相符合的責(zé)權(quán)利匹配制度。當(dāng)發(fā)生組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或其它致使組織職能及崗位職責(zé)發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)重新對(duì)組織及崗位進(jìn)行評(píng)估，并且公開(kāi)發(fā)布。做好組織流程及職務(wù)分析。調(diào)查中高達(dá)30%的人認(rèn)為自己的知情權(quán)受到了限制，致使工作項(xiàng)目無(wú)法很好地完成，建議在不影響公司安全及確保秘密不外泄的情況下適當(dāng)向公司員工披露公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主要政策及與自身利益密切相關(guān)的信息。67%的公司領(lǐng)導(dǎo)回答“穩(wěn)定放權(quán)，機(jī)制制約”，33%的人回答“首先要明晰簡(jiǎn)化人事、財(cái)務(wù)審批流程”；經(jīng)理中有50%的人回答“首先要明確各部門及人員在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)，然后再賦予相應(yīng)的權(quán)利和對(duì)等的利益”，25%的經(jīng)理回答“首先要解決利益分配問(wèn)題”，17%的經(jīng)理回答“穩(wěn)定放權(quán)，機(jī)制制約”，8%的人回答“首先要明晰簡(jiǎn)化人事、財(cái)務(wù)審批流程”；在主管中，54%的人回答要“首先要明確各部門及人員在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)，然后再賦予相應(yīng)的權(quán)利，最后給予對(duì)等的利益”，26%的人回答“穩(wěn)步放權(quán)，機(jī)制制約”，另各有5%的人回答“首先要明晰簡(jiǎn)化人事、財(cái)務(wù)審批流程，提高效率”、“建立一整套科學(xué)合理的責(zé)權(quán)利監(jiān)督考核機(jī)制”、“首先要解決利益分配問(wèn)題”和“各部門相互配合與溝通”；在辦事處主任中，67%的人回答“穩(wěn)步放權(quán)（互相信任）機(jī)制制約”，33%的人回答“首先要明晰簡(jiǎn)化人事、財(cái)務(wù)審批流程，提高效率”；在其它非主管管理技術(shù)人員中，83%的人回答“首先要明確各部門及人員在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)，然后再賦予相應(yīng)的權(quán)利及利益”。1你認(rèn)為公司在責(zé)權(quán)利方面迫切需要解決哪些方面的問(wèn)題？分析：在回答應(yīng)迫切需要解決的問(wèn)題時(shí)，48%的人認(rèn)為首先要明確各部門及人員在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)，然后配以必要的權(quán)利與對(duì)等的利益，27%的人認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是解決權(quán)利的事，即主張穩(wěn)步放權(quán)，包括授權(quán)與相互信任的問(wèn)題，11%的人認(rèn)為首先要明晰和簡(jiǎn)化人事、財(cái)務(wù)審批流程，提高決策效率，“其它”主要是“建立一整套科學(xué)合理的責(zé)權(quán)利監(jiān)督考核機(jī)制”、“加強(qiáng)部門間的相互配合與協(xié)調(diào)”。33%的經(jīng)理反映利益分配的導(dǎo)向問(wèn)題，另各有11%的經(jīng)理反映業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)體系的問(wèn)題和組織機(jī)構(gòu)與決策效率的問(wèn)題；在主管人員中，22%的主管反映利益分配缺少透明度，沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)。其中，反映利益分配的導(dǎo)向問(wèn)題，即“利益分配與崗位職責(zé)、工作成績(jī)、貢獻(xiàn)、能力及責(zé)任掛鉤不明顯”占32%，居首位，其次是利益分配辦法缺少透明度（22%），業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)（15%），基層員工薪資福利問(wèn)題（12%），組織機(jī)構(gòu)與決策問(wèn)題（7%），其它（12%），主要為“獎(jiǎng)懲力度太小”、“創(chuàng)造性勞動(dòng)得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)”。在各類人員中，100%的公司領(lǐng)導(dǎo)、73%的經(jīng)理、52%的主管、67%的辦事處主任、38%的其它人員主張能過(guò)公司書面發(fā)文或書面授權(quán)的方式獲得權(quán)利。22%的人用“溝通、談判的方式達(dá)成共識(shí)”，表明在公司內(nèi)部仍在很大程度上依靠人情管理，離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求仍有一定距離，各占4%的人主張能過(guò)“改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)”、“加強(qiáng)學(xué)習(xí)”、“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利下放的方式獲得”。在各類人員中公司領(lǐng)導(dǎo)主要反映需要業(yè)務(wù)指揮權(quán)、人事權(quán)與財(cái)權(quán)，經(jīng)理主要是人事權(quán)（38%）、知情權(quán)（13%）、業(yè)務(wù)指揮權(quán)（13%）與財(cái)權(quán)（13%），主管主要是人事權(quán)（29%）、知情權(quán)（14%）、建議權(quán)（13%），辦事處主任主要是知情權(quán)（25%）、財(cái)權(quán)（25%）業(yè)務(wù)指揮權(quán)（13%）、建議權(quán)（13%），其它人員主要是知情權(quán)（30%）。但在公司高層中有50%的人偏向于總經(jīng)理授權(quán)的方式來(lái)明確職責(zé)，主管與其它非主管人員中各有14%的人希望通過(guò)與上司溝通后確定或按上司安排，說(shuō)明低等級(jí)人員在職責(zé)方面的被動(dòng)性，偏向于領(lǐng)導(dǎo)安排。在各類人員中，公司領(lǐng)導(dǎo)中回答“半年前”和“其它”的各占50%；經(jīng)理人員中，12%的人回答“一個(gè)月前”，
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