護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘面試題(參考版)
2025-03-28 02:29本頁面
【正文】 ?護(hù)理人員兩年一次的科室人員調(diào)整，是本院的一個(gè)特殊狀態(tài)，護(hù)理部每?jī)赡?次的人員調(diào)整和特殊情況的微調(diào)，都是希望讓每一個(gè)個(gè)體適合每一個(gè)群體，出發(fā)點(diǎn)有時(shí)候征對(duì)群體，有時(shí)征對(duì)個(gè)體的培養(yǎng)或調(diào)整，希望得到理解。?（理解；能夠正確看待）護(hù)理隊(duì)伍的管理本來就是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。醫(yī)院一時(shí)不可能補(bǔ)充護(hù)理人員，這就需要護(hù)士長(zhǎng)調(diào)節(jié)護(hù)士的情緒，緩解她們的壓力，讓護(hù)士愉快的精神飽滿的投入工作，圓滿完成工作任務(wù)。?科室完成上級(jí)布置的任務(wù)是職責(zé)所在，作為科室的管理者要從醫(yī)院護(hù)理工作的大局出發(fā)，要做好科室人員的思想工作，認(rèn)真完成上級(jí)布置的任務(wù)。?無法溝通又必須面對(duì)的問題可以請(qǐng)求上級(jí)部門的支持。那么作為護(hù)士長(zhǎng)?要做好護(hù)士的思想工作，教育護(hù)士到其他科室工作要服從其它科室管理。我們提點(diǎn)參考意見：俗話說萬人萬性，況且護(hù)理工作面對(duì)職能、醫(yī)生、醫(yī)技、總務(wù)等科室，工作中出現(xiàn)矛盾、沖突在所難免。答：這道題的前提是其它科室誤解了護(hù)士，強(qiáng)調(diào)的是“誤解”作為競(jìng)聘者怎么處理。每位護(hù)理人員都應(yīng)該為樹立醫(yī)院的美好形象、為醫(yī)院的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)。作為服務(wù)行業(yè)，患者來院治療是對(duì)我院的信任，護(hù)理人員應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者盡快康復(fù)。?做好護(hù)理人員的教育管理。 答：?了解沖突發(fā)生的原因。把科室工作做好。④這里要求護(hù)士們盡量在自己休息時(shí)間處理個(gè)人問題，提倡和鼓勵(lì)在別的護(hù)士需要休息時(shí)其他護(hù)士代為上崗，更要求病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)靈活、巧妙的安排工作，讓我們的護(hù)理人員工作生活倆不誤。病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)客觀上也不可能只負(fù)責(zé)管理工作，所以需要巧妙安排工作，妥善處理管理與具體工作的沖突。當(dāng)人員緊張，當(dāng)事人確實(shí)不能上崗、其他護(hù)士又不能替代時(shí)，
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