護士長競聘面試題(參考版)
2025-03-28 02:29本頁面
【正文】 ?護理人員兩年一次的科室人員調整，是本院的一個特殊狀態(tài)，護理部每兩年1次的人員調整和特殊情況的微調，都是希望讓每一個個體適合每一個群體，出發(fā)點有時候征對群體，有時征對個體的培養(yǎng)或調整，希望得到理解。?（理解；能夠正確看待）護理隊伍的管理本來就是一個動態(tài)過程。醫(yī)院一時不可能補充護理人員，這就需要護士長調節(jié)護士的情緒，緩解她們的壓力，讓護士愉快的精神飽滿的投入工作，圓滿完成工作任務。?科室完成上級布置的任務是職責所在，作為科室的管理者要從醫(yī)院護理工作的大局出發(fā)，要做好科室人員的思想工作，認真完成上級布置的任務。?無法溝通又必須面對的問題可以請求上級部門的支持。那么作為護士長?要做好護士的思想工作，教育護士到其他科室工作要服從其它科室管理。我們提點參考意見：俗話說萬人萬性，況且護理工作面對職能、醫(yī)生、醫(yī)技、總務等科室，工作中出現(xiàn)矛盾、沖突在所難免。答：這道題的前提是其它科室誤解了護士，強調的是“誤解”作為競聘者怎么處理。每位護理人員都應該為樹立醫(yī)院的美好形象、為醫(yī)院的繁榮發(fā)展做出貢獻。作為服務行業(yè)，患者來院治療是對我院的信任，護理人員應該提供優(yōu)質的服務，讓患者盡快康復。?做好護理人員的教育管理。 答：?了解沖突發(fā)生的原因。把科室工作做好。④這里要求護士們盡量在自己休息時間處理個人問題，提倡和鼓勵在別的護士需要休息時其他護士代為上崗，更要求病區(qū)護士長靈活、巧妙的安排工作，讓我們的護理人員工作生活倆不誤。病區(qū)護士長客觀上也不可能只負責管理工作，所以需要巧妙安排工作，妥善處理管理與具體工作的沖突。當人員緊張，當事人確實不能上崗、其他護士又不能替代時，
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