中國it企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題分析報告(參考版)
2025-03-27 06:01本頁面
【正文】 ”(通過不同的培訓(xùn)項目和從我這里得到的個人指導(dǎo)。給出較明確的個人發(fā)展目標(biāo)。佳能公司認(rèn)為為他們（經(jīng)理人）提供各種培訓(xùn)和經(jīng)費(fèi)很重要?！盋isco公司的回答則是：“建立在充分的信任與開放的環(huán)境下，采用多種手段提升經(jīng)理人的綜合素質(zhì)，為其提供充足的發(fā)展空間。要有包容心，要允許不同的意見存在。) 對于“用什么方式培養(yǎng)您的經(jīng)理人？”這一問題，一部分公司總裁認(rèn)為是內(nèi)外培訓(xùn)課程、“OnJob Coaching”(在工作中學(xué))等。用友公司首任總裁何經(jīng)華則回答是“Overall management capability, leadership and execution capability。佳能公司認(rèn)為他們在“多元化的知識結(jié)構(gòu)”方面需要提高。 IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁周偉在問卷中寫道：“對于中國市場的全面、深入的了解，以及快速地改變自身以適應(yīng)客戶需求的能力。 另一個是“您用什么方式培養(yǎng)您的經(jīng)理人？”一部分總裁回答了這些開放性的問題?！逼叽蠊镜墓芾碲厔菖c挑戰(zhàn)如表所示?！ ∑叽髽?biāo)桿公司的管理利器是什么？ 為了做到研究的“點面結(jié)合”，除了上述的數(shù)據(jù)分析之外，我們特別選取了IBM、微軟、Dell、聯(lián)想、方正、用友、亞信七家公司總裁對“成功的管理實踐”、“將會帶來巨大價值的管理理念”和“正面臨的巨大管理挑戰(zhàn)”三個問題的回答，這也許會給我們帶來一些啟發(fā)。 關(guān)于總裁的最高學(xué)位統(tǒng)計表明，超過一半（53％）的總裁至少取得了碩士學(xué)位，而最高學(xué)位為學(xué)士的占35%，博士僅占5%。經(jīng)過對比分析，我們發(fā)現(xiàn)，擔(dān)任總裁時間在4年以上的，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者居多。緊隨其后的就是一批年輕人（占23%），他們的年齡在26～35歲之間。 大部分IT企業(yè)的總裁年齡介于36～45歲之間（占63%）。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過一半(51%)的調(diào)研對象擔(dān)任現(xiàn)任總裁的時間不超過3年。這再次表明，IT企業(yè)的CEO是一個騎在牛背上的職業(yè)。50％的總裁擔(dān)任現(xiàn)職不到3年。其他如圖21所示。統(tǒng)計結(jié)果表明，品牌管理、人力資源管理、收購和兼并是參與調(diào)研企業(yè)正在面臨的三大管理挑戰(zhàn)，三者的“入選率”分別為：%、%%（人才激勵機(jī)制的“入選率”%，但我們把它歸為人力資源管理范疇）。其他如圖20所示?！ D19 為了知道IT企業(yè)未來兩年的管理趨勢，我們就“在未來兩年，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大價值的管理理念”設(shè)置了多項選擇。其次是“全面質(zhì)量管理”和“研發(fā)管理”，%的“成績”；接下來則依次是顧客滿意度，%，人才激勵機(jī)制，%。 問卷針對“貴公司目前比較成功的管理實踐有哪些？”這一問題設(shè)置了多項選擇。IT企業(yè)未來兩年的管理利器是：客戶關(guān)系管理、服務(wù)管理、人力資源管理。外商獨(dú)資企業(yè)還認(rèn)為他們在“人力資源管理”、“戰(zhàn)略管理”、“服務(wù)管理”和“企業(yè)文化建設(shè)”上面臨巨大的挑戰(zhàn)。 統(tǒng)計結(jié)果揭示了這樣的一個問題：私營企業(yè)、上市公司和外商獨(dú)資企業(yè)都在“人才激勵”方面遇到了極大的難題，如圖18所示。 私營企業(yè)(系列1)、上市公司(系列2)和外商獨(dú)資企業(yè)(系列3)在“比較成熟的管理實踐有哪些？”選項上，有不同的表現(xiàn)，直接說明了三種性質(zhì)的企業(yè)不一樣的成功之道。 圖15 圖16 圖15和圖16明顯地揭示了這樣的現(xiàn)象：相對于私營企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)，國內(nèi)上市公司的“管理層的領(lǐng)導(dǎo)力”和“管理層的管理能力”“一般”選項得分太高，兩個問題
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1