【正文】 邊際貢獻(xiàn)是銷售收入超過以下哪項(xiàng)的部分a. 產(chǎn)品銷售成本b. 生產(chǎn)成本c. 直接成本d. 所有變動成本答案d邊際貢獻(xiàn)是收入超過所有變動成本的部分（包括生產(chǎn)和生產(chǎn)變動成本）。如果成品存貨增加，吸收成本法會產(chǎn)生更高的利潤，因?yàn)?它將一些固定成本資本化，而在變動成本法下則會被當(dāng)成期間費(fèi)用。固定成本被作為期間費(fèi)用來處理。銷售價格與總變動成本的差異是a. 毛經(jīng)營利潤b. 凈利潤c. 盈虧平衡點(diǎn)d. 邊際貢獻(xiàn)答案d邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算是從銷售中減去所有的變動成本，它是銷售收入中補(bǔ)償固定成本和產(chǎn)生利潤的部分。哪種方式的存貨成本法把直接生產(chǎn)成本和生產(chǎn)間接費(fèi)用，不管是變動還是固定的，都當(dāng)成可產(chǎn)品成本a. 直接成本法b. 變動成本法c. 吸收成本法d. 轉(zhuǎn)換成本法答案c吸收(完全) 成本法考慮所有生產(chǎn)成本，并存貨化為生產(chǎn)成本。如果銷售的增加大于生產(chǎn)，超過一個期間的間接費(fèi)用被確認(rèn)為費(fèi)用。因?yàn)樯a(chǎn)水平和銷售水平之間的關(guān)系不能導(dǎo)致被費(fèi)用化的固定間接費(fèi)用的數(shù)量變化，利潤就更加跟隨銷售的變化而變化。吸收（完全）成本法與變動（直接）成本法對于使用用變動成本法的企業(yè)，以下哪個表述是正確的a. 由于生產(chǎn)數(shù)量的變化，產(chǎn)品的單位成本發(fā)生變化b. 利潤隨著銷售而波動c. 閑置設(shè)施的差異被計(jì)算d. 生產(chǎn)成本包括變動行政成本答案b在變動成本法中，只有變動成本被記錄為產(chǎn)品成本。這個方法適合當(dāng)轉(zhuǎn)換成本、庫存成本或材料成本有波動時采用。 這個方法適合當(dāng)轉(zhuǎn)換成本、庫存成本和原材料成本很穩(wěn)定時使用。 簡答題—參考答案1. a. 使用加權(quán)平均法的計(jì)算方法如下直接材料化學(xué)品罐子轉(zhuǎn)換完成并轉(zhuǎn)移的產(chǎn)量20,00020,00020,000在制品庫存5/31化學(xué) (100%)5,000罐子 (0%)0轉(zhuǎn)換成本 (80%)4,000約當(dāng)產(chǎn)量25,00020,00024,000b. 使用先進(jìn)先出法的計(jì)算方法如下直接材料化學(xué)品罐子轉(zhuǎn)換從5/1的在制品轉(zhuǎn)入運(yùn)輸部(4,00025%)化學(xué)品(0%)0罐子 (100%)4,000轉(zhuǎn)換成本(75%)3,000轉(zhuǎn)入運(yùn)輸部的當(dāng)期產(chǎn)量(100%)16,00016,00016,0005/31的在制品(5,00080%) 化學(xué)品(100%)5,000罐子 (0%)0轉(zhuǎn)換成本 (80%)4,000約當(dāng)產(chǎn)量21,00020,00023,0002. a. 使用加權(quán)平均法的計(jì)算如下 直接成本化學(xué)品罐子轉(zhuǎn)換成本5/1的在制品$45,600$0$8,1255月份加入成本228,4007,00045,500總成本$274,000$7,000$53,625加權(quán)平均約當(dāng)產(chǎn)量25,00020,00024,000單位約當(dāng)成$$.35$轉(zhuǎn)換成本= 直接人工+ 制造成本b. 使用先進(jìn)先出的計(jì)算如下 直接成本化學(xué)品罐子轉(zhuǎn)換成本5月發(fā)生的成本$228,400$7,000$45,500先進(jìn)先出的約當(dāng)產(chǎn)量21,00020,00023,000單位約當(dāng)產(chǎn)量成本$$.35$3. 加權(quán)平均法因計(jì)算簡單而更容易使用。現(xiàn)在，生產(chǎn)管理者正在考慮將加權(quán)平均法改成先進(jìn)先出法。之后生產(chǎn)過程的變化可以得到更大的產(chǎn)能，但會在第一次導(dǎo)致大量在制品。制造費(fèi)用以每人工小時$。罐子轉(zhuǎn)移到運(yùn)輸車間裝進(jìn)條板箱并發(fā)出。生產(chǎn)從混合各種化學(xué)品開始，灌裝后結(jié)束。簡答題Kristina公司生產(chǎn)高質(zhì)量的油漆，并收取高價。以下是財(cái)務(wù)報告上的信息研發(fā)和設(shè)計(jì)成本 生產(chǎn)和配送成本 保修成本 保修成本年5至年6 年7至年10 年7至年10 年11$5,000,000 $7,000,000 $200,000 $100,000這個產(chǎn)品的生命周期成本是多少？a. 10,000,000b. 12,000,000c. 12,200,000d. 12,300,000答案d生命周期成本考慮發(fā)生在價值鏈的所有環(huán)節(jié)的成本，而不僅僅是生產(chǎn)成本。這個產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售時間是從第7年到第10年。因此，利潤是$1,650,000 ($30,000,000 – $28,350,000)。因此，在$750時的生命周期成本等于$28,350,000 ($3,000,000 + $15,750,000 + $9,600,000)。在單價$750時，上游成本等于$3,000,000 ($1,000,000 + $2,000,000)。變動生產(chǎn)成本和變動下游成本是 $7,200,000 [5 years 6,000 units ($100 + $100 +$40)]。5在單位價格等于$750是，生命周期成本是a. $7,620,000b. $8,070,000c. $27,000,000d. $28,350,000答案d在單位價格$750時，上游成本是$3,000,000 ($1,000,000 + $2,000,000). 固定生產(chǎn)成本和固定下游成本是$15,750,000[5 ($1,500,000 + $1,500,000 + $180,000)]，變動生產(chǎn)成本和變動下游成本是$9,600,000 [5 8,000個 ($100 + $100 + $40)]。而且固定顧客服務(wù)成本也將每年上升$30,000，變動顧客服務(wù)成本將上升$25/個。研發(fā)開支$1,000,000，設(shè)計(jì)和測試費(fèi)用$2,000,000。 200,000]，預(yù)算的銷售價是$45 (125% – $36)。預(yù)算成本是上游成本(研發(fā)，設(shè)計(jì)) $2,000,000生產(chǎn)成本 3,000,000下游成本(市場營銷，配送和客戶服務(wù)) 1,200,000售后成本 1,000,000公司計(jì)劃生產(chǎn)200,000個產(chǎn)品，定價為125%的全部生命成本。5在目標(biāo)成本法中a. 產(chǎn)品的市場價格被視為給定的b. 只有原材料、直接人工和變動間接費(fèi)用不能超過一個目標(biāo)門檻c. 只有原材料不能超過目標(biāo)門檻d. 原材料直接記錄在銷售成本上答案a目標(biāo)成本開始于目標(biāo)價格，然后減去單位目標(biāo)利潤得到長期的目標(biāo)成本。如果當(dāng)前成本太高而不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，就必須削減成本或這放棄生產(chǎn)。公司將為一個潛在產(chǎn)品設(shè)定一個目標(biāo)價格，并相信消費(fèi)者會購買。因?yàn)樗且灶櫩蜑閷?dǎo)向，關(guān)注正在什么價格下可以賣什么產(chǎn)品。結(jié)果是在成本規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)上游和下游的成本。因而，成本在整個價值鏈上被確定。這個方法在收入和相對應(yīng)的費(fèi)用不在同期發(fā)生時特別有用。但是產(chǎn)品P的效率提升意味著機(jī)器維護(hù)成本要分?jǐn)傇诟偻度肷厦?，因此兩個產(chǎn)品的單位固定成本都要上升。產(chǎn)品P的生產(chǎn)過程的再設(shè)計(jì)如何影響產(chǎn)品Q的作業(yè)成本。材料處理成本和機(jī)器保養(yǎng)成本都按做進(jìn)產(chǎn)品的配件數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)?。在裝配車間，材料處理成本直接隨做進(jìn)產(chǎn)品的配件數(shù)量的變化而變化。在傳統(tǒng)的、單基礎(chǔ)系統(tǒng)，分?jǐn)偟慕痤~是$3, ($27,500 %)。以下的表格是Satin Sheen品牌化妝品的月度數(shù)據(jù)Satin Sheen品牌作業(yè) 成本動因 成本分配率 數(shù)量來料檢驗(yàn) 材料種類數(shù) $生產(chǎn)過程檢驗(yàn) 個數(shù) $,500個產(chǎn)品驗(yàn)證 訂單數(shù) $77/訂單 25訂單使用作業(yè)成本法分配給Satin Sheen的月度質(zhì)量控制成本是a. $b. 比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)得到的成本低$c. $8,d. 比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)得到的成本高$答案dABC識別作業(yè)和成本發(fā)生之間的因果關(guān)系，確定作業(yè)的動因，建立與作業(yè)和動因相關(guān)的成本池，并將成本根據(jù)需求分?jǐn)偨o最終的成本對象。Satin Sheen品牌化裝品的月度直接人工成本是$27,500。結(jié)果是更準(zhǔn)確地追溯成本。 20,000 ) ]50、當(dāng)發(fā)生以下哪項(xiàng)時，多種或部門間接費(fèi)用分?jǐn)偮时徽J(rèn)為比單一或工廠范圍的間接費(fèi)用分?jǐn)偮室胊. 只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，以固定的順序通過相同的部門b. 生產(chǎn)各種產(chǎn)品，它們不通過相同的部門或是不使用相同的生產(chǎn)技術(shù)c. 成本動因，如直接人工在整個過程中都是一樣的d. 單個成本動因不能被準(zhǔn)確地確認(rèn)因果關(guān)系答案b當(dāng)一個過程在部門之間不同，或者當(dāng)產(chǎn)品不是通過所有部門或所有過程時，多種分?jǐn)偮适沁m用的。因此，總生產(chǎn)間接費(fèi)用分?jǐn)偸?22,920 [(5 20,000 $.12) + (4 2 $420) + (4 80 $18) + (4 $450)]。 30,000)，每批質(zhì)量成本是$450 ($225,000 247。 6,000,000)，每次準(zhǔn)備的成本是$420 ($315,000 247。 5,000 ]。以下的數(shù)據(jù)顯示了預(yù)算的生產(chǎn)間接費(fèi)用作業(yè) 成本動因 預(yù)算活動 預(yù)算成本材料搬運(yùn) 搬運(yùn)配件的數(shù)量 6,000,000 $720,000準(zhǔn)備成本 準(zhǔn)備次數(shù) 750 315,000設(shè)備成本 機(jī)器小時 30,000 540,000質(zhì)量控制 批次數(shù)量 500 225,000總生產(chǎn)間接費(fèi)用： $1,800,000這個組織的一個產(chǎn)品的來年成本、銷售和生產(chǎn)數(shù)據(jù)是主要成本直接材料/個 $直接人工/個$15/直接人工 總主要成本 $銷售和生產(chǎn)數(shù)據(jù)期望銷售 20,000個每批數(shù)量 5,000個準(zhǔn)備 2次/批次每個成品的總配件數(shù) 5個配件要求的機(jī)器小時 80小時/批次4如果組織使用傳統(tǒng)的完全成本系統(tǒng)，來年每個產(chǎn)品的成本是a. $b. $c. $d. $答案c由于生產(chǎn)間接費(fèi)用用機(jī)器小時來分?jǐn)?，分?jǐn)偮适?60/小時 ($1,800,000 247。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng)，用機(jī)器小時來分?jǐn)偵a(chǎn)間接費(fèi)用。不再使用針對一個流程、部門甚至整個工廠的成本目標(biāo)，而是對每個可識別的作業(yè)建立一個間接成本池，相關(guān)的成本動因也被識別。一種變化是工廠范圍的分?jǐn)偮时桓俚厥褂?，因?yàn)槌杀九c成本動因的更緊密的配合可以為管理層提供更好的信息。將$12,500除以25個得到單位鏡子是$500。因此，$12,500 (25% $50,000)分配給鏡子。 20)。4使用作業(yè)成本法(ABC)，, 分?jǐn)偨o一個單位的墻上鏡子的材料搬運(yùn)費(fèi)是a. $1,000b. $500c. $1,500d. $2,500答案d作業(yè)成本法系統(tǒng)根據(jù)作業(yè)和發(fā)生成本之間的一些因果關(guān)系來分?jǐn)傞g接成本。將$50,000除以10,000小時得到$5/直接人工小時。 將25個產(chǎn)品乘以200小時，導(dǎo)致每個產(chǎn)品5,000人工小時。4546題基于以下的信息Zeta公司正在準(zhǔn)備年度預(yù)算。4以下哪個關(guān)于作業(yè)成本法的表述是錯誤的?a. 作業(yè)成本法對分?jǐn)偸袌龊团渌唾M(fèi)用是有用的b. 如果企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品而不是多種產(chǎn)品，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間更可能產(chǎn)生重大的不同c. 在作業(yè)成本法下，成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生的原因d. 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法不一樣的是產(chǎn)品之間不會相互補(bǔ)貼答案bABC確定作業(yè)作為成本對象，并將所有使用相同作業(yè)基礎(chǔ)（成本動因）的作業(yè)歸集在成本池中，它可以用于分批或分步成本法。這種關(guān)系反映在ABC系統(tǒng)中就是根據(jù)準(zhǔn)備的次數(shù)來分?jǐn)倻?zhǔn)備成本。 結(jié)果是ABC與傳統(tǒng)系統(tǒng)相比，經(jīng)常分?jǐn)偨o低產(chǎn)量產(chǎn)品更多的間接費(fèi)用。擴(kuò)大的價值鏈分析將當(dāng)事人的視野擴(kuò)展到上游和下游。價值鏈描述了顧客價值是如何沿著作業(yè)鏈而歸集，導(dǎo)致最終產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)生。4顧客的效用被加入到產(chǎn)品中的一系列活動是a. 價值鏈b. 過程價值分析c. 整合性生產(chǎn)d. 作業(yè)成本法答案a評估競爭優(yōu)勢的價值鏈分析是戰(zhàn)略規(guī)劃過程的一個有機(jī)組成部分。非增值作業(yè)沒有這樣的貢獻(xiàn)。以下哪個作業(yè)是非增值作業(yè)?a. 設(shè)計(jì)工程作業(yè)b. 熱處理作業(yè)c. 鉆孔作業(yè)d. 原材料存儲作業(yè)答案d作業(yè)的分析為更好地控制成本有幫助，因?yàn)榭梢宰R別非增值作業(yè)。4Nile公司的成本分配和產(chǎn)品成本流程遵循作業(yè)成本法原則。將產(chǎn)品成本法與持續(xù)改進(jìn)聯(lián)系在一起是作業(yè)成本管理。全面理解一個組織如何產(chǎn)生它的產(chǎn)出。設(shè)施層次成本應(yīng)該處理為期間成本以避免扭曲關(guān)于效率、定價和利潤率的決策。合理的解決方案是將這些成本處理為期間成本。如果作業(yè)成本法信息是用于內(nèi)部目的，哪個成本最可能被認(rèn)為是期間成本a. 單位層次b. 批次層次c. 產(chǎn)品層次d. 設(shè)施層次答案d使用作業(yè)成本法的難點(diǎn)在于雖然前三個作業(yè)層次