金海環(huán)境技術(shù)絲網(wǎng)分廠品質(zhì)部年終工作總結(jié)報告(參考版)
2025-05-29 15:54本頁面
【正文】 祝新年新氣象， 20xx年必定更上一層樓！ 丁華琴 20xx1221 。 24 七、改良建議措施： 針對以上提到的兩個需改進項， 20xx年絲網(wǎng)分廠品質(zhì)部將以以下方式改良不足，并切實落實，并最大限度的為公司創(chuàng)造收益 : ? 組織結(jié)構(gòu)上繼續(xù)優(yōu)化，根據(jù)工作負擔和實際，取消 IQC專員由 QC體系員工兼任，擴大 OQC隊伍，強化 QC體系各員工職責； ? 切實落實績效考核體系，更為廣泛的開展崗位計件工資改革，配合相應的獎懲制度，增強員工工作積極性和責任心，有效監(jiān)督員工把工作做好做到位； ? 建立直觀的產(chǎn)品質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫對質(zhì)量問題進行更詳實的統(tǒng)計，對集中反映的質(zhì)量問題聯(lián)合各部門討論建立質(zhì)量應對體系，積極解決相關質(zhì)量問題； 25 七、改良建議措施： ? 完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計機制 ， 把各類檢驗表格做直觀做詳實 ，設置周報表格 ， 要求每個 QC系統(tǒng)人員除了時事反映質(zhì)量情況外以周報形式系統(tǒng)反映一周質(zhì)量問題 ， 以便品質(zhì)后勤統(tǒng)計校隊 ， 不遺漏一個品質(zhì)問題 ， 真正的向無縫組織靠攏； ? 加強員工 ISO質(zhì)量體系和 “ 6s” 培訓 ， 提高 QC員工現(xiàn)場管理能力和質(zhì)量控制能力； ? 以尾隨式 OQC， 精準式 PQC， 推動 QC管理效益前置 ，是 QC管理形成質(zhì)控預警 ， 切實發(fā)揮品質(zhì)部品質(zhì)監(jiān)管和問責職能 。抱怨集中在第一、第二季度，抱怨原因較零散 ,突出問題表現(xiàn)在網(wǎng)斜。投訴集中在第一、第二季度，上半年抱怨主要原因是網(wǎng)面質(zhì)量，下半年退貨主要原因是尺寸偏差問題，數(shù)量偏差。需質(zhì)量的項目直觀反映在退貨，客戶抱怨和分公司抱怨上。絲網(wǎng)分廠品質(zhì)部在組織領導下開展了以下管理創(chuàng)新： ? 品質(zhì)主管外訓，以外訓注入管理新概念，并帶動整個部門的質(zhì)量意識維新； ? QC人員內(nèi)訓，以內(nèi)訓更新員工質(zhì)量意識，注入新的管理理念，提供 QC管理技巧以建設素質(zhì)較高的 QC管理團隊； ? QC系統(tǒng)結(jié)構(gòu)重組，以新的組織方式適應新的質(zhì)量要求，并注重品質(zhì)部的實用性和高效性； 21 五、管理跟進創(chuàng)新： ? 新 《 崗位說明書 》 的編訂 ， 明確 QC系統(tǒng)員工崗位職責 ，做到人盡其職； ? 依據(jù)公司要求編訂 《 績效考核辦法 》 ， 通過細化的職責事項 ， 對員工進行量化考核 ， 以明確的獎懲制度保證 QC系統(tǒng)活力 ， 激發(fā)組織潛力； ? 部分崗位實行計件工資制度
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1