惠普管理培訓(xùn)完全手冊—資料(參考版)
2025-03-26 14:01本頁面
【正文】 而這些基于知識的管理范式又反過來促進了新經(jīng)濟的發(fā)展速度，這是我們所面臨的，也是我們所期望的，更是我們要理解和運用的。例如與競爭對手的聯(lián)合采購、庫存共享，就能降低庫存成本，與競爭對手渠道和市場資源的共享就能拓寬公司的業(yè)務(wù)能力；而且，競爭式協(xié)作能夠增強同類小型公司的競爭力，可以聯(lián)合起來與那些市場大亨抗衡，共同分享市場份額……溝通、聯(lián)系和連結(jié)，這些同義詞的內(nèi)涵重新演繹了知識經(jīng)濟時代的管理范式：通過動態(tài)團隊協(xié)作和知識聯(lián)網(wǎng)來共同創(chuàng)造財富。不再是你死我活的競爭，而是協(xié)作式競爭的雙贏策略。 協(xié)作化的競爭2000年1月10日，全球最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商AOL與傳統(tǒng)媒體巨人時代華納宣布合并，這則舉世震驚的新聞讓我們聽到了知識經(jīng)濟社會隆隆的變革雷聲，它也給我們定義了知識管理的另一個規(guī)則：協(xié)作化的競爭。對，聯(lián)系，就是這種不同部門之你間的聯(lián)系，這種介于“彼”、“此”之間的聯(lián)系，它創(chuàng)造了“既此又彼”的管理原則。我們既不能拋棄基于傳統(tǒng)基礎(chǔ)的交易，又要跟隨新的規(guī)則，這時，如果我們按“既此又彼” 交織連結(jié)網(wǎng)狀的方式來重新定義生產(chǎn)過程，我們發(fā)現(xiàn)，那些以外和非常規(guī)的東西（“此”和“彼”的交融）讓我們感到興奮。我們遵循“非此即彼”的原則，從某種程度上來講，我們是因為這樣而發(fā)達的。對，可進可出，既此又彼，這就是我們想要的！在我們傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型里，也許是同制造的思維模式伴隨而來，我們都需要常規(guī)，都想長久的保持相同的產(chǎn)品，想要過程的一
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