年度預(yù)算手冊-模版(參考版)
2025-03-26 13:56本頁面
【正文】 制定人： 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 日期：15。（2）營銷費(fèi)用預(yù)算表科目年度合計(jì)金額銷售比重（%）銷售費(fèi)用銷售變動(dòng)費(fèi)用1．物流運(yùn)輸費(fèi)2．機(jī)動(dòng)車燃料費(fèi)3．門店維護(hù)費(fèi)4．消耗品費(fèi)5．其他費(fèi)用小 計(jì)銷售固定費(fèi)用辦公室人員費(fèi)用1．工資2．福利費(fèi)3．勞保費(fèi)4．其他費(fèi)用 小 計(jì)銷售固定費(fèi)用1．交通費(fèi)2．交際費(fèi)3．通信費(fèi)4．折舊費(fèi)5．其他小 計(jì)合 計(jì)備注：運(yùn)輸物流費(fèi)，按照400元/噸計(jì)算*2000噸/年=80萬/年； 門店運(yùn)營費(fèi)42200元/月*12個(gè)月=506400元/年； 通信費(fèi)指辦公室固定電話費(fèi)/網(wǎng)絡(luò)費(fèi)1500元/月*12個(gè)月=18000元/年； 折舊費(fèi)指辦公室固定電腦(10臺(tái))、打印機(jī)(1臺(tái))、辦公桌(15套)等固定資產(chǎn)，合計(jì)金額約為65000元，按3年期折舊計(jì)算21666元/年。②每位銷售人員銷售量⑤=①247。第六章 營銷戰(zhàn)略與計(jì)劃（1）企業(yè)年銷售目標(biāo)預(yù)測表商品類別：堅(jiān)果 預(yù)測區(qū)域：全國 預(yù)測時(shí)間：壹年項(xiàng)目樂觀估計(jì)一般水平保守估計(jì)備注區(qū)域內(nèi)市場總?cè)萘?0億35億35億企業(yè)市場占有率000企業(yè)銷售目標(biāo)初步估計(jì)1億元8500萬8000萬不確定因素修正宏觀經(jīng)濟(jì)因素原材料進(jìn)購成本年度的增減不確定性政治因素中日政府間雖有商業(yè)摩擦，但此項(xiàng)并不影響國內(nèi)消費(fèi)市場。第五章 營銷中心組織管理（1）營銷中心組織框架圖總經(jīng)理辦公室營銷中心銷售部市場部計(jì)劃物流部專賣店?duì)I業(yè)部后勤/網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營科東北大區(qū)華北大區(qū)西北大區(qū)華東大區(qū)華南大區(qū)西南大區(qū)市場策劃單元市場推廣單元物流單元計(jì)劃/訂單單元營業(yè)單元直營/加盟單元（2）地區(qū)銷售人員配備表（名）職能部門總監(jiān)經(jīng)理科長干事營銷中心1銷售部16市場部1 計(jì)劃物流部1專賣店?duì)I業(yè)部1后勤/網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部1總計(jì)1461備注：營銷中心各崗位職能隨總經(jīng)理辦公室宣布為準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一下發(fā)崗位責(zé)任書。促銷費(fèi)中用于銷售各部給予各地經(jīng)銷商/直營超市的年終返利7%(每年經(jīng)銷商合同到期后按營業(yè)額實(shí)際完成比予以支付給經(jīng)銷商，以促進(jìn)對(duì)我們產(chǎn)品的經(jīng)營信心。工程費(fèi)中每個(gè)展會(huì)所需柜臺(tái)安裝與制作費(fèi)用，8000元/個(gè)*4個(gè)=32000元。 差旅費(fèi)中每個(gè)展會(huì)需要出席4人，每個(gè)展會(huì)約需7天*平均房價(jià)450元/天=3150元。 宣傳品印刷制作費(fèi)中傳單1元/本*10000本=10000元；畫冊6元/冊*10000冊=60000元；名片10元/盒*50盒=500元；合計(jì)70500元。 第二章 產(chǎn)品品牌與包裝管理（1）品牌形象分析表（參考表樣）產(chǎn)品品牌形象分析分析人等級(jí)□高級(jí) □中級(jí) □低級(jí)外形□大 □小 袖珍 □不精致 □恰如其分注目程度□醒目 □不顯眼 □華麗個(gè)性□有個(gè)性 □無個(gè)性 □男性的 □女性的 □大人的 □兒童的價(jià)格□貴 □便宜 □可再調(diào)高 □可再便宜陳列□顯眼 □不引人注目 □太多 □太少 □易于取用 □不易拿取好的印象壞的印象意外的印象改善提案備注根據(jù)新包裝現(xiàn)場考評(píng)而填（2）產(chǎn)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1