航道整治工程度季度工作總結(jié)(參考版)
2025-03-26 12:11本頁面
【正文】 。 （5）加快現(xiàn)場(chǎng)基坑內(nèi)排水工作，盡快完成現(xiàn)場(chǎng)清理，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)施工。 （3)HD1標(biāo)加快新工作面的開展，充分利用現(xiàn)有模板，盡快投入使用，形成施工生產(chǎn)能力。 主觀原因 （1）、由于項(xiàng)目部施工組織、管理能力欠缺，特別是HD1標(biāo)項(xiàng)目部對(duì)施工四隊(duì)（扶壁式護(hù)岸）組織、管理不力，人員、設(shè)備投入不足；工作面開展緩慢，棄土區(qū)落實(shí)不到位； HD2標(biāo)由于項(xiàng)目部管理松懈，項(xiàng)目部、施工隊(duì)之間管理脫節(jié)，施工人員、機(jī)械投入不充分，現(xiàn)場(chǎng)模板閑置，墻身模板遲遲不能下槽投入使用，臨時(shí)便道施工、維護(hù)不及時(shí)；局部塌方，影響砼運(yùn)輸車輛通行；施工進(jìn)程緩慢； 監(jiān)理督促項(xiàng)目部做好以下方面工作 （1）要求HD1標(biāo)加大協(xié)調(diào)工作力度，盡快解決沿線斷裂帶征遷工作，貫通右岸出土通道。進(jìn)度控制監(jiān)理部通過審核項(xiàng)目部月底、季度計(jì)劃，召開工程例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)管理中分析階段進(jìn)度情況，要求項(xiàng)目部對(duì)施工工藝、模板配置數(shù)量、生產(chǎn)設(shè)備、施工人員、材料儲(chǔ)備、作業(yè)面等合理配置、安排。 監(jiān)理工作 質(zhì)量情況監(jiān)理部依據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)對(duì)該工程的施工情況進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督管理，通過旁站、見證、平行檢驗(yàn)等手段對(duì)該工程使用的材料，成品，半成品材料的質(zhì)量及各工序質(zhì)量抽檢與監(jiān)督，其總體質(zhì)量符合規(guī)范的合格相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在指揮部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理部的關(guān)心幫助下，我標(biāo)段將加大人力、物力的投入，積極參與地方的矛盾的協(xié)調(diào)，開辟新的工作面，保證完成第四季度的施工計(jì)劃。，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的不利情況具有預(yù)見性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。（4）技術(shù)措施，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導(dǎo)致工期延誤。，對(duì)做得好，質(zhì)量保證、按計(jì)劃完成的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)
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