社會(huì)實(shí)踐報(bào)告樣文(參考版)
2025-03-26 11:32本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì)著每一位員工不斷奮進(jìn),使得各方面的人才在企業(yè)得到合理的利用,為南京宇能的美好明天共同努力！在此向指導(dǎo)我寫作的指導(dǎo)老師致謝!向在我寫作過(guò)程中提供文獻(xiàn)資料的作者致謝!向關(guān)心幫助我的班主任老師及我的同學(xué)們致謝!參考文獻(xiàn)[1] 趙曙明．中國(guó)企業(yè)人力資源管理．南京：南京大學(xué)出版社，1995[2] 葉向峰等．員工考核與薪酬管理．北京：企業(yè)管理出版社，1999 [3]趙曙明．：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002[4] 董克用、：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003[5] 考勤管理制度. 企業(yè)內(nèi)部資料.[6] .[7] 獎(jiǎng)勵(lì)與紀(jì)律程序. 企業(yè)內(nèi)部資料.[8] 員工招聘管理制度. 企業(yè)內(nèi)部資料.[9] .所附資料明細(xì)表序號(hào)資料名稱資料形式收集日期、地點(diǎn) 12 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)。其次根據(jù)季節(jié)的轉(zhuǎn)換及時(shí)調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，無(wú)論在工作上或生活上多提供便利服務(wù)，提高員工勞動(dòng)積極性，只有增強(qiáng)了公司的凝聚力，才能吸引和留住更多的人才。科學(xué)激勵(lì),提高員工工作積極性適度關(guān)心員工。所以應(yīng)逐步加強(qiáng)對(duì)一線人員的培訓(xùn)力度。通過(guò)采取專家授課、專題培訓(xùn)等方式，幫助各類人員掌握各自崗位相關(guān)知識(shí)，提高工作技能。激發(fā)廣大員工的工作積極性，提高工作效率，逐步增強(qiáng)員工對(duì)工作的自豪感、對(duì)公司的歸屬感，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源保障。規(guī)范用人機(jī)制,穩(wěn)定員工隊(duì)伍公司要發(fā)展，工作要?jiǎng)?chuàng)新，效益要增長(zhǎng)，關(guān)鍵就要在人力資源開發(fā)上下功夫。制定完善不同專業(yè)崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，推行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合”的選人用人策略，并對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行崗位輪換、交流，并通過(guò)建立末位淘汰制度，：一是如何培養(yǎng)人才，二是如何選拔人才，三是如何發(fā)揮人才的作用，四是如何保護(hù)人才。其次公司應(yīng)該加強(qiáng)基層管理者的培訓(xùn),增加管理者的綜合素質(zhì),杜絕出現(xiàn)不公平,不公正的現(xiàn)象。完善人力資源管理制度該公司應(yīng)該加強(qiáng)員工的行為規(guī)范培訓(xùn),使員工服從公司管理,對(duì)公司有歸屬感。試想員工一年的辛苦,年終卻沒(méi)有相當(dāng)?shù)膭趧?dòng)報(bào)酬,員工還有甚么工作積極性呢,這樣不僅導(dǎo)致人員流動(dòng)性大,而且也使得公司效益下降。關(guān)心現(xiàn)有的員工是一種激勵(lì)員工的好方法,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司很多員工對(duì)于公司工作餐的質(zhì)量有很多意見(jiàn),嚴(yán)重影響員工的工作積極性。有的員工不斷學(xué)習(xí)新的技能與知識(shí),以期能夠有更大的突破,長(zhǎng)期下去就形成員工的素質(zhì)參差不齊,從而導(dǎo)致工作效率下降。由于公司人員流動(dòng)性較大,許多新進(jìn)員工沒(méi)有進(jìn)行上崗前的專業(yè)培訓(xùn)就直接上崗。根據(jù)調(diào)查，人員工資較低，工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，福利不足等現(xiàn)象，是造成人員離職高，人員流動(dòng)性大的主要因素。人員流動(dòng)性較大 調(diào)查發(fā)現(xiàn)每當(dāng)新的一年開始的時(shí)候，企業(yè)總會(huì)出現(xiàn)員工離職跳槽現(xiàn)象,因?yàn)樵摴緦ｉT生產(chǎn)胚布并裁片,員工在一個(gè)封閉式環(huán)境中工作,工作環(huán)境惡劣；其次是主管規(guī)定每個(gè)員工的日產(chǎn)量,工作任務(wù)比較重,員工的休息時(shí)間相對(duì)就非常少。公司內(nèi)部員工的工資存在著差異，勞累程度不同，但所拿到的報(bào)酬確實(shí)同等的，這樣造成許多同事的極度不滿。公司經(jīng)常會(huì)讓一些部門內(nèi)部的不同操作崗位進(jìn)行換崗式
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