[調(diào)研報(bào)告]某公司業(yè)務(wù)流程調(diào)查與分析(參考版)
2025-03-26 02:37本頁(yè)面
【正文】 企管處2005年10月14日10。以上是在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有流程進(jìn)行了全面調(diào)查的基礎(chǔ)上認(rèn)為問(wèn)題比較突出的幾個(gè)方面，同時(shí)建議把公司的生產(chǎn)流程、采購(gòu)流程和人力資源管理作為明年流程再造的主要試點(diǎn)。績(jī)效評(píng)估績(jī)效考評(píng)體系包括人事評(píng)估、績(jī)效考核與員工考核，從我們公司目前的考評(píng)體系來(lái)看，公司只有對(duì)中層以上干部進(jìn)行了每年一次的績(jī)效評(píng)估，對(duì)中層以上干部的考評(píng)主要包括兩個(gè)部分：綜合管理辦公室制訂的《年度任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》負(fù)責(zé)對(duì)中干的績(jī)效考評(píng)，而人力資源部年終則進(jìn)行對(duì)中干進(jìn)行一次綜合的評(píng)價(jià)。3．實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的途徑員工招聘和培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的兩個(gè)主要途徑。（2）工作說(shuō)明書，即職務(wù)要求，說(shuō)明從事某項(xiàng)工作的人員必須具備的生理?xiàng)l件和心理?xiàng)l件，主要包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求以及性格特點(diǎn)等等。工作分析有兩部分內(nèi)容：工作描述和工作說(shuō)明書。人力資源規(guī)劃的制訂涉及企業(yè)的高層管理人員、各職能部門管理人員以及相關(guān)的管理專家。（1）、編制人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)工作分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人力資源規(guī)劃員工招聘測(cè)試與選拔培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)職業(yè)計(jì)劃報(bào)酬系統(tǒng)公司于2004年制定了AB公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃若要順利實(shí)現(xiàn)，必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的實(shí)施計(jì)劃與之相對(duì)應(yīng)，而人力資源規(guī)劃又是實(shí)施計(jì)劃中的重中之重，沒(méi)有相應(yīng)的人力資源的支持，再好的戰(zhàn)略只能是一張白紙。設(shè)備故障本單位維修不行報(bào)動(dòng)力部報(bào)機(jī)修分公司機(jī)修組維修不行外協(xié)維修設(shè)備修復(fù)可行可行五、人力資源管理再造 在當(dāng)今，人力資源已逐漸成為企業(yè)最重要的資源，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何為企業(yè)帶來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人才，成為當(dāng)代人力資源管理最重要的工作。 目前的設(shè)備維修的一般流程：更換備件設(shè)備故障本單位維修維修組維修設(shè)備修復(fù)不行物資部購(gòu)買備件動(dòng)力部外協(xié)不行需要不需要可以可以目前的設(shè)備維修流程存在的問(wèn)題：n 管理和維修分開(kāi)，降低了維修效率并增加了協(xié)調(diào)難度；n 負(fù)責(zé)維修的單位多，流程復(fù)雜，不利于設(shè)備故障的快速解決和決策；n 現(xiàn)有流程使設(shè)備管理部門不能有效控制設(shè)備備件和監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，當(dāng)車間設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，車間一般只報(bào)維修部門，動(dòng)力部對(duì)設(shè)備的性能狀態(tài)不能及時(shí)掌握。從我們公司的情況來(lái)看，特紡材料、特種鋼等一些對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新起決定作用的原材料可以走長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的思路。另外，對(duì)于能夠?qū)井a(chǎn)品的性能產(chǎn)生重大影響的材料以及影響公司產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的原材料，應(yīng)該引進(jìn)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的思想，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系就是供應(yīng)商與制造商之間的
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