xx供電公司同業(yè)對標工作總結(參考版)
2025-03-26 00:37本頁面
【正文】 加強同業(yè)對標的精細化管理與管理創(chuàng)新。從綜合管理中整合優(yōu)化信息資源，使同業(yè)對標指標在具體工作中得到優(yōu)化，要建立信息發(fā)布的平臺，共同享用有限的資源，利用信息優(yōu)勢，從公司整體利益出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧各項工作。全面提高企業(yè)信息化管理應用水平。繼續(xù)完善同業(yè)對標與綜合統(tǒng)計管理、綜合計劃、經濟活動分析及績效考核的銜接，特別是摸索綜合計劃、指標管控、績效考核如何無縫對接。加強與外界的交流，學習標桿單位，提升管理水平。在認識XX年與兄弟單位的差距基礎上，組織好提煉公司專業(yè)管理典型經驗。加強繼電保護專業(yè)管理，提高繼電保護正確動作率。堅持電網設備“計劃檢修,應修必修，修必修好”的原則，保證電網設備始終在良好狀態(tài)下健康運行。利用指標診斷分析模板，深入開展指標分析，查找影響指標提升的管理問題，制定改進措施。四、XX年同業(yè)對標重點工作繼續(xù)做好指標數(shù)據核查工作，強化指標數(shù)據的應用，加強指標的管控。二是XX公司應收電費余額基數(shù)大，也影響了應收用戶電費余額占當年應收用戶電費比例指標。（二）主要困難部分指標受地方客觀條件的影響大。但目前同業(yè)對標大部分還停留在簡單應用上，缺少創(chuàng)新與超越。三、存在的問題與困難（一）主要問題同業(yè)對標創(chuàng)新與超越不足。未發(fā)生電力生產、基建人身傷死亡事故和群傷事故，未發(fā)生特別重大事故，未發(fā)生責任性重大設備事故，未發(fā)生火災事故。年。年，與去年同持平；110kV為0次/百段年。年；計劃停運率: 年，與去年持平。年，年。年；計劃停運率: 年，與去年持平。年，年。年；計劃停運率: 年。年；110kV為0次/百公里非計劃停運率：年，年，電網運行（1）架空線路指標可用系數(shù)：%，；%。（8）用戶平均停電次數(shù)（AITC3）， % 。（7）用戶平均停電時間（AIHC3），與去年同比下降41 %。我公司大部分變電站已納入AVC系統(tǒng)進行管理，使得這部分變電站的A類電壓合格率得到保證。（6）綜合電壓合格率%，與去年同期相比。③停電恢復單位應在接到調度命令后，力爭在最短時間內完成對停電設備恢復供電。XX年針對此項指標采取了一系列短停電時間和停電范圍的措施：①停電申請單位應積極做好停電前的準備工作，集中施工力量，確保在計劃時間內完成檢修工作。XX年我公司營銷系統(tǒng)整合后，營銷部充分發(fā)揮的營銷管理、調度和稽查職能，做到內轉外不轉，發(fā)揮各個中心自身工作的主觀能動性，客戶在辦理業(yè)務流程實行“一口對外”，對于高壓客戶在申請辦理業(yè)務的全過程實現(xiàn)大客戶經理制，從申請受理、供電方案到裝表接電均能嚴格按照規(guī)定的時限辦理，開展業(yè)務流程優(yōu)化和重組，提高業(yè)務流程的運轉質量和效率，快速為用戶審批用電申請，做好跟蹤服務工作。主要原因為外部企業(yè)自備電廠建設過快的客觀條件所決定。合計自備電廠的裝機容量376MW；XX年度累計自發(fā)自用電量：267223萬千瓦時，%，致使我公司市場占有率進一步下降。（2）市場占有率：％。第二、建立電費回收的快速反應及風險預警機制。營銷部從業(yè)擴、新增、 變更流程著手，強化工作效率，杜絕流程不暢引起管理性欠費。營銷服務（1）當年電費回收率：XX年累計為100％，與去年同期（100％）持平。（4）、全員勞動生產率：該指標XX年累計完成447152元/。今年該指標的下降主要是因為6月勞動報表調
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