杜邦安全管理交流會(huì)(參考版)
2025-03-22 16:17本頁(yè)面
【正文】 杜邦廠長(zhǎng)的權(quán)力體現(xiàn) ?在維持工廠核心價(jià)值方面，廠長(zhǎng)有決斷權(quán)，業(yè)務(wù)部門（即便級(jí)別高）不能直接干涉； ?工廠內(nèi)各項(xiàng)工作優(yōu)先權(quán)的確立； ?廠內(nèi)紀(jì)律措施的決定權(quán)（有實(shí)際執(zhí)行程序和指南）； ?上級(jí)到訪工廠，需要有長(zhǎng)期的計(jì)劃；臨時(shí)來(lái)訪，視情況決定（陪同、分配他人陪同、或上級(jí)自己工作）； ?第二方審核的初始報(bào)告需要送廠長(zhǎng)（抄送地區(qū)運(yùn)行總監(jiān)）核對(duì)，確保雙方對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)有一致的理解。 杜邦廠長(zhǎng) SHE職責(zé)及落實(shí) ?建立 SHE管理系統(tǒng)并依靠該系統(tǒng)完成日常管理流程； ?通過(guò)日常進(jìn)行的觀察與審核，事故調(diào)查 /分享和各方面 （如員工）的建議不斷完善管理系統(tǒng)； ?根據(jù)公司通用的管理流程，設(shè)定各部門專項(xiàng)管理目標(biāo)，并根據(jù)其目標(biāo)完成情況來(lái)考核部門經(jīng)理 /主管的業(yè)績(jī)； ?通過(guò)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)反映內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各級(jí)管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績(jī)，不斷進(jìn)??； ?接受上級(jí)的指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷強(qiáng)化管理效率。 舉例：典型的杜邦廠長(zhǎng)管理模式 ?直接管理幾個(gè)生產(chǎn)部門經(jīng)理，并通過(guò)他們管理： – 安全運(yùn)行 /SHE – 質(zhì)量保證 – 效率和交貨期 – 成本控制 – 員工的士氣、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)操守等 ?管理人事、信息、財(cái)務(wù)、工程維護(hù)、采購(gòu)部門經(jīng)理，完成相應(yīng)職責(zé)。 舉例：杜邦廠長(zhǎng)的一年 （主要以 SHE工作為例） ?協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門年度目標(biāo)，與各直屬經(jīng)理制定年度主要工作目標(biāo)（ COT），第一項(xiàng)必須是 SHE方面的； ?透過(guò)日常管理流程，核實(shí) COT的完成情況，在“不及格”時(shí)，給予專門指導(dǎo)和提醒； ?持續(xù)觀察 /搜集直接下級(jí)的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，作為考核依據(jù)； ?根據(jù)公司管理體系的要求，確保核心價(jià)值體系的真正有效； ?指導(dǎo) /協(xié)助 HR系統(tǒng)決定年度工資調(diào)整和獎(jiǎng)金系數(shù)，切實(shí)體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。 中國(guó)石油 SHE管理有待改進(jìn)的方面距 完善和提升 SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn)、制度 ? 建立健全 SHE制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善 SHE管理體系 時(shí)間 自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 重視安全技術(shù)和設(shè)計(jì) 重視安全技術(shù)和設(shè)計(jì)＋ SHE管理體系 重視安全技術(shù)和設(shè)計(jì)＋ SHE管理體系 +企業(yè)安全文化 中國(guó)石油完善 SHE管理體系需要首先從建立健全公司總部統(tǒng)一的SHE管理標(biāo)準(zhǔn)和制度著手 傷害率 職業(yè)健康 安全管理 環(huán)保 總部 SHE制度和標(biāo)準(zhǔn) 要素 原則 戰(zhàn)略 方針 地區(qū)公司 SHE管理程序 中國(guó)石油總部 層面 地區(qū)公司 層面 SHE管理體系的架構(gòu) SHE管理體系總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)在機(jī)制 主要模塊 ： ? 方針、政策、承諾 ? 管理組織和責(zé)任 ? 目標(biāo)和指標(biāo) ? 計(jì)劃和策劃 ? 溝通與培訓(xùn) ? 落實(shí)執(zhí)行 ? 審核 ? 跟蹤改進(jìn) ? 管理評(píng)審 ? SHE制度和標(biāo)準(zhǔn) 保障機(jī)制： ? 有感領(lǐng)導(dǎo) ? 員工參與 ? 積極持續(xù)的溝通 ? 堅(jiān)持一致性：做法和標(biāo)準(zhǔn) ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ? 紀(jì)律嚴(yán)明 ? 杜絕 “ 捷徑 ” 事故報(bào)告、分級(jí)、管理 審核標(biāo)準(zhǔn)及流程控制 承包商管理 等等 …….. 路線圖（ 3年） 有針對(duì)性的 SHE管理診斷：標(biāo)準(zhǔn)和程序 （ 總部及下屬 2家未上市企業(yè)和 1家上市公司 ） 完善 SHE系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu) ， 按照優(yōu)先次序有重點(diǎn)地完善那些旨在最大程度上降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的公司級(jí) SHE標(biāo)準(zhǔn) 制定溝通計(jì)劃 ， 挑選 2家試點(diǎn)單位 ， 將上述重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與它們進(jìn)行溝通并開始試行 在第一年 2家試點(diǎn)單位試行的同時(shí) ， 制定相應(yīng)的審核和培訓(xùn)計(jì)劃 ， 進(jìn)一步修訂 、 完善這些標(biāo)準(zhǔn) 、 程序并貫徹執(zhí)行 開始著手完善公司總部 SHE體系當(dāng)中其它標(biāo)準(zhǔn) 1. 建立完善所有公司總部SHE體系標(biāo)準(zhǔn)； 2. 制定全面的溝通計(jì)劃，在 2家試點(diǎn)單位全面推行 1. 在試點(diǎn)單位全面推行升級(jí)之后的體系制度和標(biāo)準(zhǔn)、程序的同時(shí)，開始實(shí)施全面的審核和培訓(xùn)計(jì)劃； 2. 進(jìn)一步修訂、完善所有 SHE標(biāo)準(zhǔn)、程序并貫徹執(zhí)行 第二個(gè) 3年計(jì)劃 石油全面推行 提升SHE 管理水平和業(yè)績(jī) 第 1年 第 1年 第1年 第 2年 第 2年 第 3年 第 3年 轉(zhuǎn)化后才能執(zhí)行 通用安全（舉例） 一般安全規(guī)定 區(qū)域安全規(guī)則 工作許可證 動(dòng)火作業(yè) 封閉空間 開挖 /開鑿 管道斷開 /打開許可 上鎖、掛簽、清除、測(cè)試 繞過(guò)聯(lián)鎖、中斷安全應(yīng)急和報(bào)警設(shè)備 廠車輛及駕駛安全 起重設(shè)備操作 車輛裝卸貨 叉車使用安全 登高作業(yè) 安全標(biāo)簽的使用及管線的顏色標(biāo)準(zhǔn) 放射性安全管理 腳手架安全使用 氮?dú)獍踩芾? 洗眼器
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