【正文】 ?信息中心現(xiàn)有數(shù)據(jù)管理部、實施培訓(xùn)部、開發(fā)維護部、網(wǎng)絡(luò)管理部四個部門； ?負責(zé)分銷零售實施推廣和維護的人員有 12個人。 項目主要內(nèi)容 1)BSC指標(biāo)庫的建立 2)KPI指標(biāo)庫建立 3)評估模型制定 4)分析模型建立 主要困難 技術(shù)能力要求較高 ,軟件流程與業(yè)務(wù)的匹配度 .業(yè)務(wù)人員管理水平與軟件管理水平的差距 項目風(fēng)險 項目前期目標(biāo)不合理，項目過程中需求控制不利，導(dǎo)致項目延期，甚至失敗 .對于軟件操作人員水平要求 較高 , 所需資源 1)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 ,業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵崗位全職參予 2)請外部有經(jīng)驗的顧問進行項目前期的指導(dǎo)，過程的監(jiān)理等 特步（中國）有限公司信息中心 第 19 頁 未來四年重點工作： 2022年渡江戰(zhàn)役 物流體系 項目編號 XIT202201 項目名稱 物流體系實施 (WMS) 項目日期 項目責(zé)任人 肖利華 ,葉齊 項目類別 系統(tǒng)建設(shè) 項目性質(zhì) 合作項目 項目級別 公司級別 項目風(fēng)險級別 高 項目目標(biāo) 建立公司立體倉儲并根據(jù)總代或者經(jīng)銷商的要貨計劃進行商品發(fā)運、在途跟蹤、入庫跟蹤 項目主要內(nèi)容 1)立體倉儲建設(shè)，實現(xiàn)貨物存儲高效、準確、快速，貨物根據(jù)配貨計劃自動尋找貨位并進行貨物裝運。 項目主要內(nèi)容 第一期實施目標(biāo)是架構(gòu)供應(yīng)鏈的管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，實現(xiàn)從訂貨會訂單生產(chǎn)計劃、訂單物料采購，訂單入庫到成品出倉的全程管理，生產(chǎn)方面只做工廠級的排程計劃，車間級的生產(chǎn)任務(wù)及過程管理放到第二期考慮實施。 ?解決途徑：聯(lián)合總部和分公司的銷售部門，市場部門及 IT人員，分享經(jīng)驗，幵實施相關(guān)政策。 ?系統(tǒng)數(shù)據(jù)膨脹快速，原先的業(yè)務(wù)報表不能滿足業(yè)務(wù)部門的分析需求。 ?解決思路：部分分公司的試點推行 概述： ，先快速覆蓋面，將系統(tǒng)覆蓋特步每個店鋪，過程需要持續(xù)支持，保持實施成果； ，再對系統(tǒng)持續(xù)應(yīng)用提升，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高管理水平 特步（中國）有限公司信息中心 第 12 頁 零售試點推廣 “連接行勱”啟勱 特步 IT信息大會 2022年 1月 2022年 10月 2022年 7月 ?從原來以批發(fā)為主的分銷管理模式，逐步有了較強烈的零售管理意識。 ?引入門禁系統(tǒng)，提高訂貨人員驗證準確性，最大程度保證資料安全；使用新技術(shù)，如掃描，提高錄單效率及準確率 支持離線錄入 引入門禁系統(tǒng)、訂單掃描 ?訂貨數(shù)據(jù)的實效性需要更加快速； ?LED或大屏幕實時數(shù)據(jù)排名，提高訂貨現(xiàn)場信息反饋速度； 系統(tǒng)價值： ?訂貨會系統(tǒng)成功引入，大大提高了客戶效率，縮短客戶出貨交期 (6－ 10天 )，提高客戶訂貨準確性 業(yè)務(wù)平臺：分銷、零售系統(tǒng)建設(shè)歷程 時間 問題不解決思路 實施分銷系統(tǒng) 2022年 10月 2022年 1月 2022年 7月 BI一期實施 分銷在分公司推廣 “春風(fēng)行勱”啟勱 2022年 12月 ?針對原先試點實施的分公司，由于實施及配套體系不成熟導(dǎo)致系統(tǒng)推廣出現(xiàn)嚴重問題； ?解決思路：聯(lián)合 AMT及用友開展了三方合作的分銷、零售的實施推廣項目 ?對于原先實施過的分公司，需要持續(xù)關(guān)愛，跟進，才能持續(xù)保持實施成果。 特步信息化建設(shè)三年簡要回顧 2022 2022 2022 … 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 經(jīng)營決策 平 臺 業(yè)務(wù)運營 平 臺 協(xié)同管理 平 臺 基礎(chǔ)支撐 平 臺 機房一期 主體機房 網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)實施 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 購置與設(shè)置 DRP服務(wù)器購置與設(shè)置 (一期 ) DRP服務(wù)器（二期） DRP服務(wù)器 （三期） 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整 廈門機房建設(shè) 存貯備份 與容災(zāi)系統(tǒng) SDH專線實施 考勤管理系統(tǒng)實施 網(wǎng)上費用報銷 知識管理系統(tǒng)實施 (信息中心 ) 訂貨會門禁管理系統(tǒng)開發(fā) OA系統(tǒng)實施 人事管理系統(tǒng)開發(fā) 內(nèi)部服務(wù)協(xié)議系統(tǒng)開發(fā) 知識管理系統(tǒng)應(yīng)用試點 訂貨會系統(tǒng)開發(fā)實施 DRP一期優(yōu)化實施（連接行動） 服飾 PDM實施（一期） DRP二期實施推廣（連接行動） DRP三期實施推廣（連接行 動） 服飾 PDM優(yōu)化（二期） PDM升級為 PLM 財務(wù)系統(tǒng)實施（二期） 財務(wù)系統(tǒng)實施（一期） 訂貨會優(yōu)化 門店管理系統(tǒng)實施 BI系統(tǒng)實施（一期） BI系統(tǒng)分公司推廣 OA系統(tǒng)選型 中心 成立 IT規(guī)劃 訂貨會優(yōu)化 特步（中國）有限公司信息中心 第 10 頁 業(yè)務(wù)運營平臺：訂貨會系統(tǒng)建設(shè)歷程 時間 業(yè)務(wù)變更 ?訂貨會過程使用人工統(tǒng)計，工作量大而且效率低； ?根據(jù)業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化系統(tǒng)功能；增加報表以提升數(shù)據(jù)統(tǒng)籌效率；優(yōu)化系統(tǒng)運行效率，開發(fā)離線系統(tǒng)，提升客戶操作便捷性及效率。 2022年 渠道信息化提升年 在整合全國渠道商系統(tǒng)的同時，重點提升系統(tǒng)應(yīng)用價值及系統(tǒng)應(yīng)用深度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。 2022年 渠道信息化建設(shè)年 在特步銷售渠道體系內(nèi)推廣應(yīng)用用友分銷零售系統(tǒng)，實現(xiàn)總公司、分公司、經(jīng)銷商和銷售終端的信息互聯(lián)，整合全國渠道商的系統(tǒng)。特步 XIT建設(shè)歷程及規(guī)劃 特步（中國）有限公司 特步（中國）有限公司信息大會 特步 XIT總體概念 使命 應(yīng)用 信息技術(shù)， 支撐 企業(yè)戰(zhàn)略 ， 推動業(yè)務(wù) 變革 ，提升管理 水平。 理念 業(yè)務(wù)導(dǎo)向，應(yīng)用導(dǎo)向，價值導(dǎo)向 思路 總體規(guī)劃，分步實施 業(yè)務(wù)先行，系統(tǒng)優(yōu)化 業(yè)務(wù)規(guī)范 , 流程整合 文化 規(guī)范，創(chuàng)新，激情，開放 IT