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工廠管理工作總結(jié)報告(參考版)

2025-02-25 03:19本頁面
  

【正文】 工廠管理工作相關(guān):。,由于各種原因,我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題,整改難度大,工作量大,需要長期的整改完善。以“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”為活動主題,組織開展了__月份的年度安全生產(chǎn)月活動。,組織開展了一月份的“安全無事故月”活動。20____年__月__日,車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路,致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練,演練取得了圓滿成功,并獲得各級安全主管部門的一致好評。為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力,持續(xù)、穩(wěn)定地維護好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞,車間技術(shù)組織力量及時搶修,保證了生產(chǎn)的正常運行。、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度?!?,加強安全建設(shè)。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況,車間組織抽查考試,車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與培訓(xùn)班,通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。,不斷提高管理水平和操作技能。車間組織各班組每月開展一次安全活動,要求全員參與并記錄在案。按照“四不放過”的原則,對發(fā)生的各類事故進行認真分析,嚴肅處理?;A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化,為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。強化安全檢查,落實隱患整改,減少習(xí)慣性違章。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系,努力實現(xiàn)“四個強化”,即:“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,落實責(zé)任追究。為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點部位更是毫不放松,同時我們要求各班組、員工共同查隱患,通過大家努力,112月我們共查出隱患74項,均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。、督整改、提建議、堵漏洞。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定,并使之不斷得到充實加強。及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,認真開展安全生產(chǎn)專項整治,對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識,進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。工廠管理工作報告5今年以來,我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,安全管理部門的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,、完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全責(zé)任,車間將的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人,層層簽訂安全責(zé)任書,經(jīng)過全車間的共同努力,較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。____廠經(jīng)過不斷的探索、實踐,才有了今天的碩果累累。安全管理需要“嚴”,更需要“情”。同時,____廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預(yù)案演習(xí)、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動,使職工在寓教于樂中認同企業(yè)安全文化理念。三、固企業(yè)人之本,在人文關(guān)懷上下功夫提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為____廠員工的自覺行動和日?;顒?。制度是紅線,嚴格用制度管人管事,靠嚴格的制度來確保安全生產(chǎn)),使安全生產(chǎn)進入有序可控狀態(tài)。尤其在三違問題上嚴格執(zhí)行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的原則,因為“違章作業(yè)是自殺,違章指揮就是殺人,發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”。對達不到安全生產(chǎn)標準要求的堅決推倒重來,對危及職工生命安全的決不心慈手軟,將就湊合。為了及時準確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài),感知職工的需求,促進____廠各項工作的執(zhí)行落實,更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法,并有效制定針對性措施與合理化建議,____廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作,并通過堅持“五不走”、“六勤”嚴格落實到位,收效顯著。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片,進行視覺沖擊為職工儲備“正能量”,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,引起職工心靈的共鳴,深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān),使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合,重新修訂了《____廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,使本安管理工作得到進一步的提升。分析問題用放大鏡、吸取教訓(xùn)用反光鏡)對三違和隱患進行放大,堅持邊推進邊整改的工作思路,不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。同時堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則,進一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能,提升了“上標準崗、干標準活、做本質(zhì)安全人”的整體水平,實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心、強化于行、固化于制”,____廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進行滾動播放,辦公樓墻壁懸掛有安全文化牌,廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標語,在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護花草相糅合制成提醒標識牌,通過多種形式的安全理念宣傳,使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息,促使安全理念入腦入心。另外____廠還全面推行標準化管理,組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進單位學(xué)習(xí)標準、借鑒經(jīng)驗,逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透明化和界限化管理,讓職工逐步規(guī)范日常行為,樹立以“讓標準成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標準”的行為育人,以“結(jié)果達到標準”的習(xí)慣塑形的觀念,自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,提升安全防范能力。____廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫,積極踐行“以人為本,安全為天”和“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切”的安全文化理念,以“制度管企、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng),以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標,以強化現(xiàn)場管理和深入推進事故超前預(yù)控為抓手,狠抓各項制度和措施落實,安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣,構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機制,全面推進____廠本安體系建設(shè)。三是新聞外宣工作需進一步加強房產(chǎn)管理工作總結(jié)這些不足我們將在今后的工作中進一步改進,以促使全縣房產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。20____年,全局的工作雖然取得了一定成績,但與上級黨委、政府和人民群眾的
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