【企業(yè)管理】公司治理：理論與實踐(參考版)
2025-02-24 22:13本頁面
【正文】 – Pfizer monitors its directors in joining another board. 公司治理：再認識 ? 不要神話公司治理 –競爭環(huán)境下企業(yè)失敗的主要因素？ ?幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸； ?犯錯誤的次數(shù)與頻度； ?人； ?船長：同一個船長，可以帶領船隊成功，也有可能將船隊帶向死亡； –好的公司治理：降低犯錯誤的概率； ? 問題？ ? 謝謝各位！ 。 – Board met 12 times in 2022, audit mittee met 6 times, 5 of 6 audit mittee members are current or former CEOs, a good sign to understand numbers. – Directors pay: a bination of cash and a form of restricted stock。 ? Jack Kemp, 1996 R. vprecident candidate, 21 boards. – Board size – Board pensation – Board perks – Succession planning – Executive pay – Annual board election – Poison pills. CG rule proposals, NYSE ? Listed panies must have a majority of independent directors . ? The definition of ―independent director‖。 – 影響較大的兩條建議：非執(zhí)行董事和審計委員會； 公司治理：它山之石 ? 美國商業(yè)圓桌會議 (The Business Roundtable)； –公司治理與美國競爭力（ 1990）； –公司治理原則（ Principles of Corporate Governance)(2022)； ? 想想?yún)⒓舆@些會議的 代表 都是誰？ ? 他們會有什么建議？ ? 主要建議：小董事會效率更高；董事會的主要職責：選聘超強 CEO； 公司治理：它山之石 ? A. Levitt：美國 SEC第 25任主席(19932022) ? 在任時出臺了很多關于加強公司治理、提高會計獨立性的法規(guī)； – 關于提高審計獨立性過程中的感觸； ? 被 Warren Buffet視為對中小投資者最友善的監(jiān)管者； – 對會計界的影響：亦正亦反； 公司治理：它山之石 ? A. Levitt的建議： – Board independence – Board overmitment ? Vernon Jordan: 11 different boards。 –尚缺乏系統(tǒng)的經(jīng)驗檢驗； –零星檢驗： ? 法律風險與資本結構； ? 法律風險與會計信息質(zhì)量； 公司治理：它山之石 ? 很難追溯公司治理概念最初的源起，大概可以將其出現(xiàn)定在上個世紀 80年代中后期； ? 較早系統(tǒng)地討論公司治理的官方文獻： Cadbury Report （ 1992） – 針對英國 80年代的公司失敗事件，英國財務報告理事會（ Financial Reporting Council）、倫敦股票交易所和會計師職業(yè)界于 1991年 3月共同設立公司治理財務方面委員會（ The Committee on The Financial Aspects of Corporate Governance）， 討論英國的公司治理問題。最近讀到一個與 奔馳打官司 的事件； –集團訴訟與風險訴訟：律師出錢； ? 高訴訟門檻：讓犯法者“心存僥幸”； –還是坐飛機的老比喻：不會我這么不走運吧！ 外部的激勵與約束 ? 機構監(jiān)督者的法律風險 –加大賠償責任； ? 如果做壞事被逮住了，最后只是“批評教育”，結果？ ? 機構投資者的賠償責任多大才合適？ –太大，必然導致行業(yè)全面崩潰； –太小，與“批評教育”無異； ? 懲罰性賠償：何時需要？ –目的：懲罰故意性行為； –黑龍江寶馬事件： 100萬就夠了！？ 187。 ? HP：美國硅谷文化的象征； –早期以工具制造起家： ? 分離出來的 Agilent：惠普早期的核心資產(chǎn)； –曾經(jīng)成功轉型做計算機； –但在 20世紀 90年代初、中，持續(xù)疲軟； ? 通過 Christian amp。如果將事務所定位為一種知識性企業(yè)，則每個人都或多或少擁有了專有知識； 公司治理：基本原理 ? 內(nèi)部激勵與約束制度建立 –總體原則 ? 對通用知識擁有者：堵 –以約束為主，激勵為輔 ? 對專有知識擁有者：疏 –即：收買； –以激勵為主，約束為輔 –總體要讓其有套牢的感覺 187。 隆昌縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院； – 還是醫(yī)院：天價處方為那般？ 人與組織：離題討論 ? 政府：特種形式的組織 –政府的盈利方式：收稅 –政府核心競爭力：持續(xù)創(chuàng)造更多稅源的能力 ? 國家強大的判斷標準：經(jīng)濟實力第一 –加入政府的目的？ –退出政府的目的 ? 美國一些政府官員辭官不做：要賺錢養(yǎng)家； ? 據(jù) 《 中國青年報 》 8月 17日報道，截至 2022年 7月，通化市共有 141名干部下海。 廣西瑞康醫(yī)院； 187。 人啊人 ? 關于經(jīng)濟人 – 以經(jīng)濟利益最大化；
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