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正文內(nèi)容

工程工作計劃(參考版)

2025-02-24 21:06本頁面
  

【正文】 另外項目建設(shè)模式盡快確定?! ?三)建成和完善適合我公司的項目管理模式  根據(jù)公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案?! ∷?、重點關(guān)注問題  (一)理清建設(shè)模式  在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,第一時間與公司模式完成對接。C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接。A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引。全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力?! 、工人生活環(huán)境管理制度  E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度  F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度  (六)部門內(nèi)部建設(shè)  團隊建設(shè):  圍繞下一年度的工作目標(biāo),工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要?! ?五)安全文明措施  安全文明措施主要從以下兩個方面來抓?! ?三)進(jìn)度管理目標(biāo)  完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo),實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。  (二)質(zhì)量控制目標(biāo)  各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,合格達(dá)到100%。工程建設(shè)三項目標(biāo)是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成?! 」こ坦ぷ饔媱?五)  一、工作整體思路  工程部綜合目前項目進(jìn)展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:兩個建設(shè)是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)。20xx年是土建工程全面收尾,路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年,任務(wù)艱巨,工期壓力大,既要保進(jìn)度,又要抓質(zhì)量,對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要提前計劃,統(tǒng)籌考慮,要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰(zhàn),丟三落四。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,如若有壓縮工期的好的思路,也應(yīng)及時提出。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作?! “凑盏古殴て谟媱澝吭露酱俾访?、房建、機電工程的進(jìn)度?! 」こ處熞獱幦《嗳スさ匮惨暎莆者M(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天?! ∪?、做好日常工作,加強學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平  20xx通車年,各專業(yè)工程全面鋪開,全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個綜合能力強,合格的業(yè)主管段工程師。  積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問題及時請示匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),工作落實跟蹤及時、到位,上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確?! ≡?0xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,加強自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象。  管段工程師要圍繞保通車的大目標(biāo),繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,在工地處理問題及時,不拖拉。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動?! “l(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,強化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。20xx年是永藍(lán)高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動,要力抓部門團隊建設(shè),力求更人性化管理,部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作,堅持原則,防止人浮于事的現(xiàn)象。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,在保通車抓進(jìn)度的同時,要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安
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