20xx車間主管工作計劃三篇(參考版)
2025-02-12 21:16本頁面
【正文】 ??接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!。??五、掌握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。??四、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。職工的思想素質有待于提升……下一步車間應遵循以下管理制度：??一、深入進行質量第一的思想教育，發(fā)動員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動，樹立榜樣，推廣先進!??二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量信得過的產(chǎn)品。下一步，我們的工作仍不容樂觀!??新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高。人員的穩(wěn)定?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。??最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。??5，保證工藝貫徹率??在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，
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