財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié)及工作計(jì)劃(參考版)
2024-10-25 11:43本頁(yè)面
【正文】 做好對(duì)子分公司 及連鎖網(wǎng)點(diǎn)等 派出機(jī)構(gòu) 的 財(cái)務(wù)檢查與日常監(jiān)管 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，子分公司也在不斷增多，加之現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施 連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的增加會(huì)給財(cái)務(wù)的日常監(jiān)管帶來更大的挑戰(zhàn)，2020 年財(cái)務(wù)部將在 繼續(xù)加大對(duì)各子分公司財(cái)務(wù)檢查 的基礎(chǔ)上加大對(duì)各銷售分公司、連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)檢查，加大日常 監(jiān)管 力度，力保公司財(cái)產(chǎn)物資安全。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) ， 提高員工素質(zhì) 企業(yè)發(fā)展 的 越 快 ，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。從根本上解決公司各業(yè)務(wù)模塊間的矛盾，提高公司管控的水平。生產(chǎn)部門對(duì)實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)與標(biāo)準(zhǔn)成本之差異負(fù)責(zé)，供應(yīng)部門對(duì)原料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異負(fù)責(zé)。 為有效的提高成本管控，劃清生產(chǎn)部門 、 銷售部門以及供應(yīng)部門 、工程項(xiàng)目 之間的關(guān)系 ，公司引入標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式。 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司的涉稅面也越來越大，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與交流，積極主動(dòng)的請(qǐng)示與匯報(bào)，進(jìn)一步營(yíng)造 寬松的外部環(huán)境 。在如此嚴(yán)峻的金融形勢(shì)下如何保證公司 資金運(yùn)營(yíng)將是擺在我們面前的難題。 建立健全內(nèi)控制 度，完善 財(cái)務(wù) 內(nèi)控體系 財(cái)務(wù)部將按照上市公司要求建立建全內(nèi)部會(huì)計(jì) 控制制度，對(duì)已有規(guī)章制度進(jìn)行修訂，對(duì)或缺的制度進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)有缺陷的制度進(jìn)行完善，將相關(guān)制度整理成冊(cè)，形成大禹公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，爭(zhēng)取早日完成中介機(jī)構(gòu)內(nèi)控審核，同時(shí)使其真正發(fā)揮其有效的作用。 加大對(duì)合同的監(jiān)管力度，做好合同執(zhí)行情況的收集審核上報(bào)工作，保證公司資金正常運(yùn)營(yíng)。在 2020年 的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng) 各分子公司、各部門 預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過 程中，進(jìn)一步完善相關(guān)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算的考核，對(duì)沒有預(yù)算的資金不予撥付，對(duì)超過預(yù)算的資金嚴(yán)格控制，建立預(yù)算追加制度，提高預(yù)算的嚴(yán)肅性。全面提升核算質(zhì)量 和管理 水平 。 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已開始正常使用， 無論從財(cái)務(wù)、 ERP供應(yīng) 鏈方面，還是預(yù)算、成本、資金方面，財(cái)務(wù)部都將是系統(tǒng)運(yùn)行的重中之重， 2020年將著手供應(yīng)鏈、成本核算、預(yù)算管理 、銷售門店 等模塊上線。 2020年工作 計(jì)劃 2020 年 ，財(cái)務(wù)部將 緊緊圍繞公司 下達(dá) 的 年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行 公司戰(zhàn)略 思路，樹立利潤(rùn)最大化和高效管理的原則， 加 強(qiáng) 信息化建設(shè)、 加 速 資金
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