20xx最新總經(jīng)理秘書的個人工作總結(jié)范文精編3000字(參考版)
2025-02-12 15:53本頁面
【正文】 。當前面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力?！ ∫粋€企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地?！ ?，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。待有一定基礎(chǔ)后，可通過實施目標管理、績效管理等來加強及鞏固各部門的工作?！ ?，且人員流動性較大，不利于公司的穩(wěn)定，對整個公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。這樣一可以開源節(jié)流，二可以逐步推進以計算機為基礎(chǔ)的信息化、制度化、無紙化運作建設(shè)。最后是效果實，對于會議精神和領(lǐng)二是要做到內(nèi)容實?！ ∷氖情_實會。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。 一是控制會。并將各部門整理后的文件納入文控管理。據(jù)此現(xiàn)象，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個部門將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進，由部門負責人擬出修訂計劃表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計劃表跟進催辦落實。 ，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委?！ 讉€月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些
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