20xx年最新車間主任總結(jié)范文精選三篇(參考版)
2025-02-12 14:54本頁面
【正文】 員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。??五、原料采購與員工待遇??在原料的采購方面，基本上做到及時準確。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。??車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。??四、系統(tǒng)使用與廠房維護??在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力。??向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。??向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。??二、在管理方面提出的三效管理方式??向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)。2021年最新車間主任總結(jié)范文精選 ??新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。??在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。??第二、質(zhì)量方面??加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；??加強對設(shè)備的保養(yǎng)；??加強對重點工序的管
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