人事行政文員年終工作總結(jié)四篇(參考版)
2025-02-11 21:36本頁面
【正文】 總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務做好各項服務支持工作，為公司的發(fā)展獻計獻策。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓。分析供應商的心理，進行有策略有步驟的價格談判。為更好的服務于上級、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值最大化?！ 】傊衲暌驗樾问阶兓^大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準備在明年進行重點突破。 ?、逓楣?jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造分公司開展金點子工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了良好的效果。今年順利完成創(chuàng)新基金、__市科技發(fā)展計劃項目、__市信息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作，其中創(chuàng)新基金、__市信息產(chǎn)業(yè)基金項目成功獲批，分別得到35萬元的無償支持、400萬元的低息貸款?！ 、軈f(xié)助財務完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了發(fā)展基金?！ 、谧龊胈總省富民興魯勞動獎章、_總市五一勞動獎章的編寫申報。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境，提高員工工作效率?！ ?4)本著服務的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題?！ ?2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風險去換，確實需要勇氣。工會費少繳納一個季度的費用2040元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)約80余元的機場建設費和保險費。通過談判，僅用了2800元為公司購買了一套辦公家具。通過200元的攻關，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約2萬余元。 辦公室費用控制。 另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。事實證明，此方式是有效的，因為經(jīng)過培訓效果評估，員工的評價較高?！ 榱吮苊馀嘤柫饔谛问?，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓?！ 〗衲昱嘤柕淖畲筇攸c是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來。專業(yè)知識技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設等營銷思路技能的培訓?！ ∨嘤柟ぷ??！ ∽龊脝T工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。在向公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設置建議》，為領導提供了決策依據(jù)。 另外，通過財務統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過《__年__市工資指導價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例4%，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。我們通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據(jù)?！ ×硗鉃榉€(wěn)定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補貼。今年4月份對52名車間員工，2名服務維修人員進行了崗級考評。在寧缺勿濫的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。特別是進入十月份后生產(chǎn)任務突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補充32人，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。具體如下： 一、人力資源工作 招聘及試用員工跟蹤考評。人事行政文員年終工作總結(jié)4 20__年是公司發(fā)展史上至關重要的一年，是取得了輝煌成績和穩(wěn)步發(fā)展的一年。組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。協(xié)助各部
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1