在與新任中層干部集體談話時的講話(參考版)
2025-02-11 15:33本頁面
【正文】 新任 中層干部 集體談話 講話 。公司“三重一大”決策、重大投資事項等方面的事情，都請紀(jì)委全程參與。嚴(yán)管就是厚愛，把這兩者關(guān)系要處理好。第四要嚴(yán)管厚愛相結(jié)合。知敬畏，守規(guī)矩、懼因果、知進退，嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格規(guī)定，始終要把紀(jì)律挺在前面。每個干部都要對黨絕對忠誠，對組織、對事業(yè)忠心。我再強調(diào)幾點。下一步，還要對薪酬體制進行改革，改革的思路是，薪酬與效益掛鉤、與貢獻掛鉤，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬機制。近期有一個電視劇《安家》，孫儷主演的房似錦，在繁忙的工作中，大家產(chǎn)生了深厚的友誼，凝聚出很好的企業(yè)文化。國資運營公司黨委旗幟鮮明提出用人導(dǎo)向，干部不管來自何方，不管來自何人推薦，一律唯才是舉，把好的干部用在重要關(guān)鍵崗位上?！ 〉谖迨歉倪M作風(fēng)。要樹立服務(wù)意識，建設(shè)服務(wù)型機構(gòu)，我在國資委任上提出建立“國企之家”，深受省屬企業(yè)的稱贊。要深入調(diào)研，在全面掌握情況的基礎(chǔ)上提升決策水平?！ 〉谌巧钊胝{(diào)研。改革后，一大批市場功能、審批事項從國資委移交到國資運營公司，審批的效率必須快。 第二是提高效率。這五句話，把國家的政策、書記省長的指示、監(jiān)管的要求、運營的方向、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，都涵蓋進去了?！ ∷?、服務(wù)轉(zhuǎn)型 主要提五個方面的要求： 第一是明確目標(biāo)。每一名工作人員，都要經(jīng)常反思自己手中的權(quán)力是人民給的，權(quán)力是沉甸甸的，責(zé)任也是重大的。對投資造成的失誤終身追責(zé)。要牢記底線，心中有敬畏意識?！ ≈卮笸顿Y事項一律報告省政府投資決策委員會，審批通過后方可執(zhí)行。還可以研究新設(shè)一個創(chuàng)新型的投資公司，發(fā)揮好國資運營公司投資導(dǎo)向引領(lǐng)作用，在創(chuàng)新中做優(yōu)做強。”我們要按照樓書記“三最”要求，進一步圍繞主業(yè)，對國資運營公司旗下的工具類企業(yè)進行功能優(yōu)化，做強cds公司、晉陽資產(chǎn)公司、晉信資本公司。要放大國資運營公司的功能，必須走創(chuàng)新之路。這次改革，國資委負責(zé)對省屬企業(yè)監(jiān)管，同時也負責(zé)對國資運營公司監(jiān)管，我們在工作中要主動服從國資委的監(jiān)管，與國資委建立長效的、良好的協(xié)同機制，形成合力。今后對省屬企業(yè)重大投資，國資運營公司要實施穿透式監(jiān)管，履行好市場化管資本的職責(zé)。省政府明確要求，要清理規(guī)范。偏離了以上方向，就是錯誤的，就要予以糾正和糾偏。 國資運營公司的主責(zé)主業(yè)，xxx書記提出四句話：優(yōu)化布局、戰(zhàn)略重組、創(chuàng)優(yōu)體制、轉(zhuǎn)型綜改。經(jīng)濟在發(fā)展過程中需要干的事情特別多，但每個部門都有每個部門的組織和定位，分工不同，各司其職?！ ∪⑹卣齽?chuàng)新 所謂守正，就是要走正路，不走彎路，沿著正確的改革道路前行。紀(jì)檢監(jiān)察部主要負責(zé)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作?！ ∝攧?wù)管理部主要通過財務(wù)的角度，對xx家省屬企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，對出資企業(yè)實施穿透式的監(jiān)管。
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