企業(yè)生產部述職報告范文三篇(參考版)
2025-02-09 10:54本頁面
【正文】 企業(yè) 生產部 述職報告 。 3）從erp系統(tǒng)中導出全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。 提升pmc部工作績效 從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平： 1）調整組織結構，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管（跟單員）職位，由pmc主管兼任?！ 。?）加強員工的組織紀律性 上班時間不允許員工干與工作無關的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質?！ 。?4）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓?！ 。?2）拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發(fā)現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)?！ 。?0）提高生產計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。 ?。?）對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平?！ 。?）通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續(xù)整個生產系統(tǒng)的平衡率和生產效率，減少在制品的積壓，提高產量。 ?。?）要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。 ?。?）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性?，F階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙?！ 。?）提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率?！ 。?）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率?！ ?）機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率 ?。?）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理?！ 。?）對員工進行適當的激勵 激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓?！ ⊥瓿蓵r間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低?！ √岣唠娮与娖鞑可a效率 生產效率的提升主要從4m1e五個方面（即人、機、料、法、環(huán)）入手進行改善?！ ‘a品品質不斷提升。優(yōu)化現有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產盤點制度等。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。12月份庫存金額為971萬美金，實現了控制在1200萬美金以內的目標。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，%。20__年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司上級的正確領導和大力支持下，在全體員工的團結拼搏和共同努力下，積極開展工作，取得了比較不錯的生產成績，但也存在著某些問題需要不斷改善、不斷提高?！ ∑髽I(yè)生產部述職報告范文三 時光荏苒，20__年很快就過去了，回首過去的一年，內心有千言萬語。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。所以跟催物料是非常重要的。倘若已經快到出貨日期，而有的
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