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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃、方案全面闡述(參考版)

2024-10-24 12:36本頁(yè)面
  

【正文】 統(tǒng)一組織體系建設(shè) 統(tǒng)一“交底、檢查、協(xié)調(diào)”。 ◆、管理辦法 在總承包 管理中,公正是前提,科學(xué)是基礎(chǔ),統(tǒng)一是手段,控制是保證,協(xié)調(diào)是靈魂。 ◆、管理思路 服務(wù)業(yè)主,無(wú)份外之事,管理分包,無(wú)不管之事。實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量和安全文明施工目標(biāo)的必要前提。為使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成,強(qiáng)有力的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 5) 成品保護(hù)規(guī)劃 如中標(biāo),將針對(duì)每工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案,包括但不限于如下內(nèi)容: 結(jié)構(gòu)施工混凝土澆筑板面鋼筋保護(hù) 結(jié)構(gòu)樓面及梯步成型質(zhì)量保護(hù) 拆模過(guò)程中的成品保護(hù) 地下室外墻防水層保護(hù) 屋面、廚、廁、陽(yáng)臺(tái)防水層保護(hù) 裝飾面層保護(hù) 門(mén)窗及幕墻成品保護(hù)等 11 總包管理思路及辦法 ◆、 總承包管理的認(rèn)識(shí) 27 施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程,在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的 管理活動(dòng)。 26 3) 工序停止點(diǎn)的設(shè)置 如該工程中標(biāo),進(jìn)場(chǎng)后與監(jiān)理工程師及業(yè)主代表共同協(xié)商,設(shè)置合理的工序停止點(diǎn)。 確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、“巴渝杯”,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)” 2) 工序安排及控制 合理安排,確保技術(shù)間歇。 ◆、甲供材 嚴(yán)格按甲方要求進(jìn)行管理。 9 項(xiàng)目材料管理規(guī)劃 ◆、周轉(zhuǎn)材料 、 竹木及其制品 充分利用公司已有的優(yōu)良供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,采取競(jìng)質(zhì)、競(jìng)價(jià)、競(jìng)配合服務(wù)的方式確定供應(yīng)商。使責(zé)任明確,管理落地。 ? 生活區(qū)、辦公區(qū)布置規(guī)范。 ? 以塔吊為中心,合理布置鋼筋加工場(chǎng)、木工加工場(chǎng)、各種材料堆場(chǎng)、保證施工道路暢通。 ? 加工場(chǎng)布置緊湊。 ? 入口布置視線(xiàn)開(kāi)闊、作法精細(xì)、草綠花鮮。使責(zé)任明確,管理落地。 工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)及重點(diǎn) 用戶(hù)敏感點(diǎn)即工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)及重點(diǎn)。 ? 裝飾面層空鼓、開(kāi)裂、脫落、起灰、發(fā)霉 ? 陰角不成線(xiàn)、陽(yáng)角不方正、標(biāo)高不水平 ? 門(mén)窗翹曲、洞口不成形、開(kāi)關(guān)不靈活 應(yīng)對(duì)措施: 樣板帶路、聯(lián)合收測(cè)、共同點(diǎn)評(píng)。 ? 窗邊滲水 應(yīng)對(duì)措施: 預(yù)留反坎 ,減小二次后塞口厚度,防止開(kāi)裂、滲水。 ? 外墻、防水及安裝滲漏 應(yīng)對(duì)措施:嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。嚴(yán)格控制技術(shù)間歇時(shí)間,防止過(guò)早上施工荷載。 ? 房間層高 22 應(yīng)對(duì)措施:樓層標(biāo)高統(tǒng)一控制,全面復(fù)核。 施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容: 、收集及統(tǒng)一歸檔管理; 、技術(shù)方案的編制與審批; 、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作; 、技術(shù)交底,重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專(zhuān)業(yè)“碰撞”和“打架”問(wèn)題; ;新技術(shù)的推廣利用; 、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)分包商的技術(shù)管理工作; 、有關(guān)技術(shù)方 面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。 7) 對(duì)分包單位的技術(shù)管理辦法 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后簽署總包管理辦法,統(tǒng)一納入總包管理。凡是安裝圖上有穿梁、穿板、穿柱墻的孔洞,結(jié)構(gòu)是否滿(mǎn)足要求。 5) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)交流及研討 采用多媒體手段,定期舉行項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)交流及研討。 主體竣工圖的編制與設(shè)計(jì)交底、變更單同步進(jìn)行。 竣工圖應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 4) 竣工圖管理辦法 責(zé)任人:技術(shù)負(fù)責(zé)人。未經(jīng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā),文員發(fā)放并登記的一切白圖不得作為施工依據(jù)。 技術(shù)變更:對(duì)設(shè)計(jì)交底遺漏問(wèn)題或施工過(guò)程中業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出的合理化建議,應(yīng)立即征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)并形成技術(shù)變更(核定)洽商單,提交提交監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)審核,并簽字、蓋章完善形成正式設(shè)計(jì)變更文件。統(tǒng)一疑問(wèn),整理成《讀圖既要》提交監(jiān)理及業(yè)主審查。 3) 技術(shù)變更、圖紙、設(shè)計(jì)交底管理方法 統(tǒng)一歸口技術(shù)負(fù) 責(zé)人進(jìn)行管理。歸檔應(yīng)建立臺(tái)帳。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù)。 所有文檔收、發(fā)、歸檔均由文員負(fù)責(zé)?,F(xiàn)場(chǎng)施工以技術(shù)工作為先導(dǎo),本著熟 悉對(duì)象、解決問(wèn)題、方案先行、過(guò)程控制、復(fù)核檢查的原則進(jìn)行指導(dǎo)施工。如嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)又無(wú)力改正的班組,立即進(jìn)行撤換。對(duì)不服從的個(gè)別人員一律辭退。 專(zhuān)款專(zhuān)用 :按時(shí)支付工程款,建立雙方的信任機(jī)制,利于長(zhǎng)期合作。 針對(duì)本工程的高標(biāo)準(zhǔn)期望,勞務(wù)管理按如下方式執(zhí)行: 隊(duì)伍選擇 :對(duì)有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍,由公司組織相關(guān)人員考察,擇優(yōu)錄用。 不利季節(jié)施工措施保證:準(zhǔn)備充足的雨衣、雨布,在趕工期的情況下采取搭棚施工。 5 保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的措施 計(jì)劃保證:工期計(jì)劃排開(kāi)春節(jié)時(shí)間,以節(jié)點(diǎn)控制施工進(jìn)度,以人員、物資、作業(yè)面完整、作業(yè)線(xiàn)連續(xù)保障計(jì)劃實(shí)施,而不是根據(jù)人員 17 情況、材料情況來(lái)確定進(jìn)度。 14 項(xiàng)目指揮長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資部 預(yù)算部生產(chǎn)工期管理技術(shù)質(zhì)量管理安全文明管理項(xiàng)目綜合管理生產(chǎn)成本消耗管理協(xié)調(diào)管理物資設(shè)備供應(yīng)工程造價(jià)管理工程經(jīng)濟(jì)審計(jì)管理人工費(fèi)等分包單位招標(biāo)材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)材料庫(kù)房管理工程項(xiàng)目管理公司垂直管理部門(mén)工程款收付人力資源建設(shè)財(cái)務(wù)部 人力資源、行政部行政部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部核心管理團(tuán)隊(duì) 4 主要?jiǎng)趧?dòng)力及材料設(shè)備計(jì)劃。 公司垂直管理部門(mén)為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),作好管理班子建設(shè)、勞動(dòng)力隊(duì)伍建設(shè)、物資設(shè)備供應(yīng)、工程造價(jià)、工程款收取及支付等工作。 公司核心管理團(tuán)隊(duì)委派指揮長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。 以 上人員隨工程進(jìn)度陸續(xù)到位。 材料: 材料組由公司材設(shè)部派駐項(xiàng)目部,公司和項(xiàng)目部對(duì)材料組進(jìn)行雙重管理。 資料組 資料負(fù)責(zé)人陳維。 其他部門(mén)搭配 預(yù)算組:趙奎 推薦理由:
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