酒店頂崗實習畢業(yè)生報告(參考版)
2025-02-04 15:38本頁面
【正文】 酒店 實習報告 大學(xué)生 。但是，相信只要管理層肯這樣做，員工又能夠提高工作效率，自然是會收到不錯的效果的?！ ×硗?，由于前臺員工很長時間都是應(yīng)用紙筆記錄的方式進_態(tài)管理，因此加強對電腦的使用可能需要比較多的培訓(xùn)和規(guī)定?！ ≈匦乱?guī)劃從客人退房到置ok房的流程，盡量吸取客房和前臺兩方面服務(wù)員的實際經(jīng)驗，做出最有效率的操作流程和職責分工。因此，我提出，必須要把現(xiàn)有的電子房態(tài)顯示監(jiān)控系統(tǒng)良好的有效的利用起來?！ ≡谖覀儸F(xiàn)有的操作流程中，沒有給客房服務(wù)員預(yù)留時間做房，經(jīng)常出現(xiàn)房間沒有做完就通知樓層開房，然后客房服務(wù)員經(jīng)常會有怨言。但是在由于此刻的操作流程是：客人退房房間查酒水房態(tài)置ok房準備新客入住。對于這個問題，我做了一個簡單的分析。根據(jù)消費心理學(xué)的相關(guān)資料，我們明白，有秩序的環(huán)境，會給人以質(zhì)量的提高感，有優(yōu)越感，自然會加深對經(jīng)營單位的好感，這個時候再配合以優(yōu)質(zhì)的客房服務(wù)，酒店在客人眼中的地位會迅速提升。所以，務(wù)必解決這樣的問題，一人一崗位，這樣的管理方法在很多世界知名酒店早很多年已經(jīng)開始應(yīng)用了，傳到國內(nèi)也有一段時間了?！ ∮捎谶@種基本沒有處于精細管理的狀態(tài)下，因此，個人的職責很不清楚，職責不清直接導(dǎo)致的就是權(quán)力不明，出現(xiàn)了問題的時候自然會互相推諉，這個問題不是透過教育培訓(xùn)能解決的。最重要的是，這樣的工作方式，能夠很快讓新人獲得經(jīng)驗，在工作量小的時候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時候又能夠更多的吸收經(jīng)驗，迅速成長。這樣的安排比較寬松，既能夠在工作量大的狀況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負責其他服務(wù)和聯(lián)系工作。除通宵班為一人外，早班和中班都各有三人擔當。另外前臺作為客人直接接觸的部門，所以客人的很多要求并不會直接向樓層服務(wù)員提出，而是選取他們最先接觸的部門前臺，因此前臺還要作為整個酒店的協(xié)調(diào)中心進行工作。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)造，基本上都是從那里開始的。打開了視野，增長了見識，為我們以后的工作奠定了基礎(chǔ)。在酒店這樣的服務(wù)性行業(yè)所需要的人才不僅是要有一定的專業(yè)知識，還需要你懂得如何為人處事和接人帶物，以及對顧客的耐心以及責任心。對于處理人際關(guān)系又有了新的認識。目前十分有必要對員工服進行改革，原本這種員工服不分季節(jié)就已經(jīng)很不人性化了，加上已經(jīng)很多破爛，換是很應(yīng)該做的。洗衣時間又是定在周二和周六穿，時間相隔很遠啊，夏天怎么能忍受穿這么久呢，自己洗衣服材料又是很難干那種，第二天又穿著濕衣工作。住宿條件很難改變，但可以改善，現(xiàn)在最主要將廁所弄壞的東西修好，這也是對員工的關(guān)心，自然員工也會注意，不會輕易弄壞! 員工服，衣服代表形象，員工衣服也就代表酒店的形象，我們實習穿的員工服沒有一
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