管理層個人總結(jié)述職報告(參考版)
2025-02-04 10:40本頁面
【正文】 ?！ ∫陨鲜俏业膫€人述職報告，若有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正?！ 」ぷ髦薪鉀Q問題尚欠及時。工作中還存在許多不足，表現(xiàn)在： 工作尚欠大膽，創(chuàng)新意識不強。做好老師、學(xué)生與生活部職工之間的橋梁，做為生活部部長要有一個積極的心態(tài)，積極地為全體師生服務(wù)的心態(tài)。無論是飯菜質(zhì)量的監(jiān)督還是學(xué)生寢室的安全內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的檢查都是與超強的耐力和毅力。在工作過程中，我深刻認識到一個人無論職位高低，都要有熱情積極的態(tài)度和較強的責(zé)任心，對待自己的工作。 上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果?！ 〉谌?，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。 (四)、文化基礎(chǔ)的搭建 第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進攻性，不服輸?shù)木??！ ∵@樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作?！ “踩芾砦募A(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄?！ ?二)、文件基礎(chǔ)的搭建 將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。 工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據(jù)?！ om，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，bom錯，凡事都錯?！ 《?、搭建基礎(chǔ) (一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建 物料、bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。 (三)、計劃檢討模式 日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工 周例會，檢討部門的一周運行狀況
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