情人節(jié)麥當(dāng)勞促銷活動方案(參考版)
2024-10-24 10:53本頁面
【正文】 后期： 1. 評估活動效果 2. 總結(jié)活動經(jīng)驗 配套廣告設(shè)計 七、經(jīng)費預(yù)算 。 2. 在店內(nèi)請員工穿上玉兔服，與進店消費的顧客合影。 中期： 1. 印刷新年特別優(yōu)惠卷，在背面強勢宣傳活動內(nèi)容。 每家麥當(dāng)勞，配合新年的喜慶氣氛，將平面大幅海報粘貼于店內(nèi)玻璃窗。 3. 報紙廣告四分之一版，于海峽都市報，東南快報，福州晚報。 2. 制作 15 秒廣播廣告，投放于巴士廣播網(wǎng)，早上 8點到 10 點，每日兩次。 執(zhí)行流程： 前期： 1. 制作 15 秒電視廣告，投放于福建電視新聞頻道，經(jīng)濟頻道，東南衛(wèi)視，以及體育頻道，以及各市臺。通過促銷的方式來吸引消費者購買更多的產(chǎn)品，提高銷量。 本卡有效期至2020年１２月３１日。 此卡不得與其他優(yōu)惠券同時使用。 三、消費者概況 1：星巴克的消費者很可能是有以下特征的專業(yè)咖啡消費者： (1)25～ 45歲 (2)年收入￥ 50000以上 篇三：麥當(dāng)勞促銷方案 活動內(nèi)容： 購買原價商品滿 15元，即可獲得兔年福飾一款 購買原價商品滿 25 元，即可獲得兔年福飾一款和可樂劵 購買原價商品滿 35 元，即可獲得兔年福飾一款、甜品劵和玉兔想當(dāng)當(dāng)優(yōu)惠卡 兔年福飾： 嫵媚兔 可愛兔 知性兔 帥氣兔 活動時間： 2020年 1月 19日 2020年 2 月 18日 甜品劵： 憑劵可免費獲得一杯小杯可樂 活動時間： 2020年 1月 19日 2020年 2 月 18日 玉兔想當(dāng)當(dāng)卡： 憑卡可以 11元的優(yōu)惠價格購買任意一款精選漢堡加大杯可口可樂 漢堡包括：原味 /熱辣板燒雞腿堡 麥香雞 雙層吉士 漢堡 麥香魚 麥辣雞腿堡 注意：請于點餐前出示優(yōu)惠卡，此卡復(fù)印無效。 在各大城市的街頭巷尾還不時能看到許多不知名但裝修等硬件并不遜色的咖啡館，我們 姑且將其列入“孤身奮戰(zhàn)”模式。上島咖啡的加盟費用每 4年僅為 6萬元，而且上島還幫 助你選取設(shè)店地址，以及對地 點的評估，包括交通人流、消費對象、市場配套、競爭對手、 商家店肆等的相關(guān)報告。新生的旺旺西雅圖對于在上海的圈地頗為謹慎，準備 采取直營方式，做精品店是其現(xiàn)階段的營銷策略，因而，每個店的規(guī)模均比較大。上海的真鍋有一半采取的是特許連鎖； 而在臺灣走的是直營和特許混合的路線，但大多是特許；而在日本特許加盟店與直營店的比 例是 1∶ 1。 真 鍋模式 ——— “直營和特許”混合路線。都突出“第三空間”，以及都以氛圍取勝市場。 spr coffee 迅速風(fēng)靡全球在于其超越歐美亞空間設(shè)計美學(xué)，獨步全球壁爐咖啡臺設(shè)計，口感口碑 遠播的專業(yè)技術(shù)，一流的咖啡烘焙及設(shè)備，整體經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)移，全方位教育培訓(xùn)及知名品 牌優(yōu)勢。 spr模式：契合咖啡流行的風(fēng)潮，迎合意式咖啡美式風(fēng)格的流行趨勢、獨創(chuàng)的智能咖啡 運作系統(tǒng)，在世界各個城市令開咖啡館變得快速、 簡便、低投入、高收益。為了加快市場拓展，百怡對加盟商有一系列 服務(wù)標(biāo)準，希望通過加盟商的發(fā)展最終形成一個ｂｌｅｎｚ咖啡鏈條。與此同時，百怡一整套測試與選拔加盟商的體系已就 緒。從一開始，百怡就選擇了不同于星巴 克的獨門暗器 ———— 欲以連鎖加盟的方式快速開拓中國疆土。據(jù)悉，百怡在中國的擴張實行由一家企業(yè)實行總代 理，而星巴克的模式卻復(fù)雜得多。星巴克在全球的第一家店址選好后，就會將這家店 的平面圖、周圍環(huán) 境等資料發(fā)往美國，裝潢設(shè)計的精英們專門為世界各地的新店策劃店 面。 市場競爭狀態(tài) 就咖啡市場的經(jīng)營模式來說，星巴克與眾多競爭對手的在模式上的差異如下： 星巴克 模式 ——— 直營連鎖。有人說，麥當(dāng)勞、 肯德基等洋快餐之所以 能快速占領(lǐng)內(nèi)地市場，固然與其成功的經(jīng)營模式、獨特的文化積淀不無相關(guān)，但與大多數(shù)消 費者對洋文化的興趣也密不可分。其次，文化的魅力就是市場的魅力。隨著中國的進一 步開放，雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際咖啡公司紛紛在中國設(shè)立分公司或工廠，為中國 市場提供了品種更多、價格更優(yōu)的產(chǎn)品。據(jù)國際咖啡組織提供的資料，近年來，咖啡的種植和消 費在中國的發(fā)展令世界矚目。針對市場 消費情況來看，咖啡還 是很有市場的的。 0 咖啡消費市場概述世界上平均每分鐘要喝掉 3900杯咖啡，每小時要喝掉1400萬杯咖啡，而中國平均每年 每人的消費量還不到一杯。23%我喜歡在星巴克里邊喝咖啡邊讀書、上網(wǎng)。12% 我喜歡星巴克咖啡的環(huán)境和那種氛圍。 4% 無所謂喜歡不喜歡，沒有什么感覺 ...4% 星巴克是什么？ 1% 我就是喜歡星巴克，也 說不上具體的理由。星巴克賣的不只是咖啡，更是一種心情一種 生活方式。很多休閑、交往、放松的事情都要在第三空間來完成， 星巴克提供了一個靜思的環(huán)境，提供了一個小小的療傷綠洲，這里有外界呼吸不到的新鮮空 氣，這就是除了家庭與公司之外的“第三個好去處”?？Х仁切前涂似放频牧硪缓诵囊?，但與其說星巴克是用咖啡來服務(wù)的，不如說是在服 務(wù)過程中給人提供了咖啡。 二、市場概況 咖啡市場屬于壟斷競爭市場，在這個市場上，廠商必須深知行業(yè)內(nèi)各相關(guān)產(chǎn)品的相互替 代性，譬如，茶葉、各式飲料均是咖啡的相關(guān)替代品。因此， 與東京那些擁擠且“煙霧”繚繞的本地咖啡店和東南亞那些堆滿搖搖晃晃的塑料長凳的茶水 店相比，“星巴克”正在憑借其獨特的優(yōu)勢吸引越來越多的亞洲消費者。木質(zhì)的桌椅、 清雅的音樂、考究的咖啡制作器具，為消費者烘托出一種典雅、悠閑的氛圍。這種推廣方式被稱為 tie－ in，就是把咖啡館形象和顧客緊密聯(lián)系起 來。內(nèi)部品味獨特的人文環(huán)境 —— 清雅的音樂、悅目的圖畫，大到中式家具和考究的西式吧臺，小到咖啡制作和飲用器具，典 雅、悠閑的氛圍，既透著濃濃的中國傳統(tǒng)文化，又保持著原汁原葉的美式風(fēng)情，能使二者并 行不悖，結(jié)合得如此天衣無縫，星巴克連鎖店外觀單純從店周圍的環(huán)境來考慮，但是其內(nèi)部裝修卻要嚴格地配合連鎖店 統(tǒng)一的裝飾風(fēng)格。星巴克誕生于資本主義最發(fā)達的美國，它的主要產(chǎn)品是 世界上最古老的
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