事故事件分析ppt課件(參考版)
2025-01-24 23:27本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于事故統(tǒng)計(jì)弄虛作假，事故分析不認(rèn)真的單位，公司將進(jìn)行考核。冰雪、冰柱要及時(shí)清理干凈；要教育駕駛?cè)藛T，降低車(chē)速、謹(jǐn)慎駕駛，避免發(fā)生交通事故，以確保冬季生產(chǎn)和人員的安全。同時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)到各類(lèi)事故都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的寶貴財(cái)富，充分利用好事故資源，特別是對(duì)股份公司、公司下發(fā)的各類(lèi)事故案例，各單位要組織專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)和討論，深刻吸取教訓(xùn)，提高安全工作的針對(duì)性，避免同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。今后凡發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)事故或性質(zhì)惡劣的其他事故，單位領(lǐng)導(dǎo)要親自在公司召開(kāi)的反事故大會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，作檢查，分析事故案例。在安全工作上就是要關(guān)口前移、就是要大驚小怪、就是要抬高一級(jí)。 2022年事故事件分析 要加強(qiáng)事故管理，嚴(yán)肅紀(jì)律。特別是要對(duì)監(jiān)理單位安全工作到位情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以監(jiān)理工作的到位保證施工過(guò)程的安全。 2022年事故事件分析 加強(qiáng)安全生產(chǎn)合同管理，與承建單位簽訂專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)合同，強(qiáng)化工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)。 2022年事故事件分析 2022年，大芳烴等項(xiàng)目要陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，工程管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步提高在工程建設(shè)中履行安全法律責(zé)任重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化主體意識(shí)，全面履行對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管責(zé)任。各單位應(yīng)學(xué)習(xí)、推廣化肥廠(chǎng)的安全喊話(huà)制度，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三不動(dòng)火 ” 原則，加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)安全監(jiān)督。 2022年事故事件分析 要嚴(yán)肅分級(jí)審批手續(xù)和程序，從嚴(yán)管理有可燃介質(zhì)容器和管線(xiàn)的特殊動(dòng)火，杜絕越級(jí)審批和降級(jí)處理。不得安排新員工或經(jīng)驗(yàn)不足的人員充當(dāng)監(jiān)護(hù)人。 2022年事故事件分析 要進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)火、進(jìn)入有限空間、高空、臨時(shí)用電等特殊作業(yè)安全管理，認(rèn)真執(zhí)行特殊作業(yè)票制度，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和確認(rèn)。安全生產(chǎn)合同必須要明確一旦發(fā)生事故，甲、乙雙方的責(zé)任，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。 2022年事故事件分析 嚴(yán)把進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員尤其是特殊工種的資質(zhì)審核關(guān)，杜絕技術(shù)不過(guò)硬人員參與技術(shù)性較強(qiáng)的檢修工作。 2022年事故事件分析 要認(rèn)真抓好新版檢維修規(guī)程的編制和執(zhí)行，周密編制檢維修計(jì)劃，科學(xué)制定方案，嚴(yán)細(xì)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，不得隨意改變開(kāi)停工和檢修統(tǒng)籌計(jì)劃，要堅(jiān)決杜絕 “ ”事故中隨意提前停工統(tǒng)籌的事件再次發(fā)生。嚴(yán)格做好停工過(guò)程中的退料、置換，以及開(kāi)工過(guò)程中的吹掃、試壓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作和驗(yàn)收工作，確保停的穩(wěn)、修的好、開(kāi)得起。裝置檢修要制定科學(xué)周密的方案和規(guī)程，認(rèn)真進(jìn)行方案技術(shù)交底和對(duì)接，搞好相關(guān)人員的提前培訓(xùn)和演練。 2022年事故事件分析 認(rèn)真吸取 “ ”事故教訓(xùn)，要加強(qiáng)開(kāi)停車(chē)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立的開(kāi)停工領(lǐng)導(dǎo)小組必須要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，切實(shí)起到加強(qiáng)開(kāi)停車(chē)的組織、指揮和協(xié)調(diào)作用。同時(shí)，這些事故還暴露出，安全管理制度、操作規(guī)程還不夠完善、操作性還不強(qiáng)或落實(shí)還不到位；安全教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)，基層技術(shù)力量薄弱，操作員工在施工過(guò)程中缺乏應(yīng)有的技術(shù)指導(dǎo)；部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，麻痹大意；部分領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不扎實(shí)等問(wèn)題。 五、違章作業(yè)、管理不善依然是造成事故的主要原因 2022年事故事件分析 5起重傷事故盡管發(fā)生在不同單位，事故發(fā)生環(huán)境和具體原因有所不同，但事故發(fā)生的直接原因都是由于違章操作和違章作業(yè)，暴露出部分單位的安全責(zé)任落實(shí)還不到位，安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱。事故起數(shù)和受傷人數(shù)都是近年來(lái)最高的。6起火災(zāi)事故中，有四起都是由于設(shè)備、管線(xiàn)泄漏造成，說(shuō)明設(shè)備管理還存有很大隱患。設(shè)安公司更是連續(xù)發(fā)生“ ”、 “ ”架子倒塌傷人事故。 三、事故教訓(xùn)沒(méi)有認(rèn)真吸取 2022年事故事件分析 “”事故后，機(jī)動(dòng)部下發(fā)了搭設(shè)架子的規(guī)范，要求各單位認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對(duì)照規(guī)范，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子。該項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用 7萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理違反管理規(guī)定，在沒(méi)有辦理任何手續(xù)的情況下，私自將工程項(xiàng)目交給施工隊(duì)伍。 2022年事故事件分析 施工隊(duì)伍昌吉州天益勞務(wù)責(zé)任有限公司是設(shè)安第五項(xiàng)目部經(jīng)理高飛年私自招來(lái)的施工隊(duì)，沒(méi)有進(jìn)行招投標(biāo)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)資質(zhì)審查，連最基本的工程服務(wù)合同都沒(méi)有簽訂，暴露出設(shè)安公司管理極為混亂。在事故調(diào)查中，無(wú)論是設(shè)安公司還是工程管理、監(jiān)理部門(mén)，不能提供該項(xiàng)作業(yè)
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