煤礦年度安全工作計(jì)劃(參考版)
2025-01-24 22:53本頁面
【正文】 讓我們上下齊心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，齊抓共管，在總廠安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和正確指引下，努力完成2013年各項(xiàng)安全工作任務(wù)，使我廠在2013年的安全工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。作為安全監(jiān)管重點(diǎn)。（十）、紅山煤礦、紅星一礦兩個(gè)礦技改承包施工單位，健全安全管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量、技術(shù)保證體系，完善作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。由各礦制定出詳細(xì)的實(shí)施方案上報(bào)總廠總工批準(zhǔn)后，由礦長組織實(shí)施。內(nèi)容主要包括：訓(xùn)練計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃、下井檢查計(jì)劃、值班要求等等。進(jìn)行日常學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，隨時(shí)保證儀器完好，保持值班室和儀器室衛(wèi)生。每月統(tǒng)一到救護(hù)隊(duì)集中學(xué)習(xí)和訓(xùn)練3天。(3)2013年計(jì)劃2個(gè)救護(hù)小隊(duì)18人值班和訓(xùn)練檢查；其余1個(gè)小隊(duì)隊(duì)員分到各礦當(dāng)安全員和瓦檢員，負(fù)責(zé)井下“一通三防”工作和熟悉井下環(huán)境，以便于搶險(xiǎn)救災(zāi)。 為充分發(fā)揮救護(hù)隊(duì)職能作用，更好地為礦山服務(wù)，對(duì)救護(hù)隊(duì)制定如下計(jì)劃： （1）為2013年救護(hù)隊(duì)參加兵團(tuán)救護(hù)大比武做準(zhǔn)備。重點(diǎn)突出“一通三防”和重大水患的防治，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，防火、防塵、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)完善有效。加強(qiáng)安全費(fèi)用和維簡費(fèi)用的管理?？倧S在各礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，力爭在年初達(dá)到二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，得到兵團(tuán)安監(jiān)局的驗(yàn)收。為 了進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，不斷提高全廠各礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。（2）、全廠全年安全警語300條以上。根據(jù)總廠實(shí)際由安技部組織其它活動(dòng)。（七）、開展形式多樣的安全活動(dòng)開展安全活動(dòng)是為了更好地促進(jìn)煤礦安全工作，提高安全意識(shí)和整體素質(zhì)，使安全工作不僅在實(shí)際工作中得到落實(shí)，而且起到宣傳群眾、教育群眾，發(fā)動(dòng)群眾的作用，現(xiàn)將2013年安全活動(dòng)計(jì)劃安排如下 ：6月份與國家安全活動(dòng)同步，開展一次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安康杯安全知識(shí)競賽活動(dòng)，由安檢部具體安排。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分為煤礦危害辯識(shí)、作業(yè)危害識(shí)別、作業(yè)危害控制、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)記錄。賦予井下職工十項(xiàng)權(quán)利：帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；未進(jìn)行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝不到位，運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。各礦必須組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)廠規(guī)章制度匯編并嚴(yán)格按規(guī)章制度匯編執(zhí)行，以制度來管人，要按制度及時(shí)對(duì)違章違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰、教育，嚴(yán)肅查處“三違”行為。有效制止“三違”行為。執(zhí)行特殊崗位現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁交接班時(shí)兩個(gè)班人員在現(xiàn)場交叉作業(yè)。嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。嚴(yán)格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。杜絕電氣失爆。加快設(shè)備更新，嚴(yán)禁超限服務(wù)。加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行各礦機(jī)電技術(shù)員嚴(yán)把設(shè)備的安全準(zhǔn)入關(guān)。真正做到了“安全有目標(biāo)、管理有規(guī)章、操作有規(guī)程、檢查有記錄、考核有依據(jù)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)無事故、作業(yè)無三違。學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”即“三勤”勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、班中檢查不能少、班后檢查不能少； “三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)；“三提高”提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。安全管理人員（安全員、瓦檢員）必須上班在前下班在后，重點(diǎn)巡回檢查，抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，抓住細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消除盲點(diǎn)和死角；尤其要加強(qiáng)夜班現(xiàn)場管理；總廠安檢部監(jiān)督，定期公布總廠及各礦管理干部帶班下井
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