【正文】 堅(jiān)持隱蔽工程檢。七、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。混凝土或砂漿試塊試驗(yàn)成果報(bào)告單，監(jiān)理、承包單位均應(yīng)妥善保存，并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸入檔案。承包單位應(yīng)將養(yǎng)護(hù)7日（夏季時(shí)可改為3日）、28日的試塊進(jìn)行試驗(yàn)，并在試驗(yàn)后3日內(nèi)將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。五、混凝土及砂漿試塊制作與管理制度混凝土及砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)等，均應(yīng)按有關(guān)的專(zhuān)門(mén)的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。對(duì)于質(zhì)量有疑問(wèn)的主要材料和規(guī)范要求復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師督察下，由施工單位送指定的專(zhuān)業(yè)中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢查試驗(yàn)。四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施，并形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，以便施工單位執(zhí)行。在開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，避免圖紙中的差、錯(cuò)、碰、漏對(duì)工程產(chǎn)生不良影響，對(duì)存在問(wèn)題整理出會(huì)議紀(jì)要及問(wèn)題清單。設(shè)3個(gè)監(jiān)理站，如何應(yīng)對(duì)監(jiān)理站較分散，一南一北，距離較遠(yuǎn)的情況下造成的不便，我們將采取如下措施：（1）各監(jiān)理站配備各方面能力較強(qiáng)的總監(jiān)代表和專(zhuān)監(jiān)，充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理站獨(dú)立作戰(zhàn)的能力；（2）總監(jiān)、總監(jiān)辦的專(zhuān)監(jiān)加強(qiáng)對(duì)各監(jiān)理站的巡檢，對(duì)處于番禺的盾構(gòu)6標(biāo)監(jiān)理站，開(kāi)工后，總監(jiān)每周至少1～2天住在盾構(gòu)6標(biāo)處理有關(guān)問(wèn)題并檢查監(jiān)理工作；（3）配備一輛汽車(chē)解決巡檢的交通問(wèn)題，各監(jiān)理站有什么問(wèn)題出現(xiàn)，總監(jiān)和監(jiān)理部有關(guān)人員能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)；（4）充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的功能，通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)使信息暢通，指令能及時(shí)到達(dá)，情況及時(shí)反饋；（5）建立完善匯報(bào)制度、檢查制度、會(huì)議制度。要求旁站監(jiān)理人員必須做到24小時(shí)隨叫隨到，不得脫崗。d、采取的措施根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)及工程的進(jìn)展情況，我監(jiān)理部將選派一批責(zé)任心強(qiáng)、身體健康、熟悉本專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能夠吃苦耐勞的人員到一線進(jìn)行旁站監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。（5）提出明確的旁站監(jiān)理記錄要求。（3）確定旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法。b、旁站監(jiān)理準(zhǔn)備（1）明確須旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，編寫(xiě)旁站監(jiān)理方案。a、明確須旁站監(jiān)理的分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊結(jié)構(gòu)、易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工程、不易補(bǔ)救的部位、主要工藝、存有重大安全、質(zhì)量隱患的施工行為、決定工程質(zhì)量的檢驗(yàn)批等必須采取全過(guò)程旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理旁站是防止質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量缺陷的重要手段，是監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一。(14)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。(12)工序控制。(10)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工作的基本工作方法如下：(1)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；(2)審查開(kāi)工、復(fù)工條件；(3)審核進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備；(4)核查施工單位的工地試驗(yàn)室；(5)核查施工單位的技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系、安全保證體系；(6)控制進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量；(7)旁站測(cè)量或復(fù)測(cè)；(8)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查和檢測(cè)。將建立各級(jí)監(jiān)理和試驗(yàn)工作體系，通過(guò)組織開(kāi)展規(guī)范的、程序化的、高智能的、有效的監(jiān)理工作，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)提供監(jiān)理服務(wù)。工程變更價(jià)款報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主審批施工單位提交變更付款報(bào)告施工單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同要求計(jì)算每期完成的工程量監(jiān)理部審核每期完成工程量表按批準(zhǔn)的工程量表，施工單位提交每期進(jìn)度款報(bào)告駐地監(jiān)理部審核進(jìn)度款支付報(bào)告不同意修改調(diào)整修改調(diào)整索賠事件發(fā)生施工單位提交索賠報(bào)告監(jiān)理部審核索賠報(bào)告監(jiān)理部按合同原則，與承包商協(xié)商索賠價(jià)款承包商提交索賠款支付報(bào)告駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署工程支付憑證，報(bào)業(yè)主審批業(yè)主支付工程進(jìn)度款不同意合同管理流程(1) 變更設(shè)計(jì)流程圖施工單位自檢監(jiān)理工程師審查施工單位提交變更工期費(fèi)用報(bào)表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)業(yè)主審批確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提出工程變更編制工程變更文件業(yè)主簽認(rèn)建設(shè)或施工單位提出工程變更提交總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)業(yè)主，業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制工程變更文件總監(jiān)理工程師會(huì)簽施工單位實(shí)施工程變更(2)延期申報(bào)、審批流程圖否工期延期事件發(fā)生施工單位在28天內(nèi)提出延期意向通知監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性？臨時(shí)延期決定施工單位最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期業(yè)主是(3)不可抗力引起延期申報(bào)、審批流程圖不可抗力引發(fā)延期事件發(fā)生施工單位在28天內(nèi)提出延期意向通知監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)監(jiān)理工程師、業(yè)主和施工單位商議監(jiān)理工程師審批延期(4)索賠申報(bào)、審批流程圖是索賠事件發(fā)生（施工單位）提交索賠申請(qǐng)書(shū)（施工單位）①索賠意向通知；②索賠項(xiàng)目記錄；③支持索賠的資料。監(jiān)理單位組織現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確定事故的類(lèi)別和等級(jí)24h內(nèi)向業(yè)主提交書(shū)面報(bào)告業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織事故原因調(diào)查分析工作原因是否查明?暫停施工（繼續(xù)執(zhí)行停工令）提交總結(jié)報(bào)告，確定處理方案對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理施工單位自檢監(jiān)理組織有單位進(jìn)行檢查檢收，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行鑒定總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令否合格安全生產(chǎn)管理流程安全生產(chǎn)管理控制流程圖是是否施工單位報(bào)送安全文明生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)監(jiān)理部審核報(bào)業(yè)主審批施工單位實(shí)施施工單位安全文明檢查人員現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理人員定期或不定期進(jìn)行巡視抽檢發(fā)現(xiàn)重大安全隱患經(jīng)多次指出仍不整改或不停止施工總監(jiān)下發(fā)停工令向業(yè)主報(bào)告是否整改？暫停施工總監(jiān)指示復(fù)工是否否 進(jìn)度控制流程施工階段工程進(jìn)度控制工作流程圖否否是同意同意不同意施工單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位編報(bào)具體的施工進(jìn)度監(jiān)理單位審核施工單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比施工單位調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工是否影響總工期、后續(xù)工作安排施工單位制定趕工計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度修訂進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求監(jiān)理單位審批是業(yè)主審批同意滯后監(jiān)理單位審批當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量；累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)；計(jì)劃提前或拖后的原因分析；擬采取的對(duì)策；現(xiàn)場(chǎng) 人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)。質(zhì)量控制主要程序，見(jiàn)以下5個(gè)工作流程圖。簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)質(zhì)量控制流程質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)是：監(jiān)理部要建立有效的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化施工單位自檢體系的管理，嚴(yán)把開(kāi)工報(bào)告的審批和工程進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格搞好工序檢測(cè)、驗(yàn)收、交接，做好中間質(zhì)量檢查以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)理工作總流程圖工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，監(jiān)理公司組織對(duì)工程回訪及保修向監(jiān)理公司上交需長(zhǎng)期保存文件、監(jiān)理部解體參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料合同管理信息管理造價(jià)控制質(zhì)量控制監(jiān)理部組織對(duì)駐地監(jiān)理站進(jìn)行考核評(píng)價(jià)每季或每半年一次施工階段的監(jiān)理工作：組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員按照施工圖紙、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及“監(jiān)理規(guī)劃”，開(kāi)展“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作。各監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，審批自己權(quán)限范圍內(nèi)的工作。工程監(jiān)理工作總流程監(jiān)理工作總流程：監(jiān)理部制定管理組織機(jī)構(gòu)框架、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、規(guī)章制度等；各駐地監(jiān)理站針對(duì)本工點(diǎn)工程實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，制定具體的操作細(xì)則。監(jiān)理工作程序在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，可根據(jù)實(shí)際情況變化進(jìn)行調(diào)整和完善。制定監(jiān)理工作程序應(yīng)注重監(jiān)理工作的效果。第十節(jié) 監(jiān)理工作程序及方法一、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序制定原則監(jiān)理工作程序是用來(lái)指導(dǎo)、約束監(jiān)理工程師工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和承包人工作關(guān)系的規(guī)范性文件?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求，見(jiàn)證取樣；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；做好重要工序和重要部位的旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見(jiàn)。十二、監(jiān)理員職責(zé)駐地監(jiān)理工程師助理在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本工點(diǎn)范圍內(nèi)總監(jiān)代表交辦的有關(guān)監(jiān)理工作及監(jiān)理部交辦的其它有關(guān)工作；檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況。填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理報(bào)表，編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理報(bào)告。預(yù)驗(yàn)時(shí)要提供齊全的完工資料，對(duì)工程實(shí)體及工程資料進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收；1督促承包商按國(guó)家規(guī)定，及時(shí)整理報(bào)送施工記錄及檢測(cè)報(bào)告。對(duì)質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令承包商重新施工；1對(duì)審查、批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查與督促。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖及主導(dǎo)思想；結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，實(shí)地考察工程的現(xiàn)有狀況、環(huán)境，對(duì)圖紙與現(xiàn)狀不符的，應(yīng)及時(shí)記錄，并通過(guò)業(yè)主反饋到設(shè)計(jì)單位；必須收集開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作所需的原始資料和數(shù)據(jù)。十、土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)配合總監(jiān)代表開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。審查其測(cè)量放樣的全部記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行的水準(zhǔn)點(diǎn)、原地面及重點(diǎn)工程部位的放樣測(cè)量和竣工測(cè)量進(jìn)行旁站監(jiān)理，必要時(shí)還應(yīng)組織抽測(cè)復(fù)核，抽測(cè)不合格應(yīng)及時(shí)通知承包商和駐地監(jiān)理工程師，指令承包商返工；參加每一分部、分項(xiàng)工程的拆模后的有關(guān)測(cè)量部分的檢查簽認(rèn)工作；參加工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；配合駐地監(jiān)理工程師作好中間計(jì)量和竣工結(jié)算的審核工作；對(duì)工程測(cè)量方面出現(xiàn)的情況、問(wèn)題、遺漏等，應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理工程師和總監(jiān)報(bào)告；督促承包商按設(shè)計(jì)進(jìn)行量測(cè)監(jiān)控和信息反饋工作，認(rèn)真核對(duì)量測(cè)記錄；定期督促檢查承包商測(cè)量和量測(cè)監(jiān)控儀器的精度；按時(shí)報(bào)送測(cè)量報(bào)告和量測(cè)監(jiān)控報(bào)告及相應(yīng)的資料匯總表。八、測(cè)量監(jiān)理工程師職責(zé)測(cè)量工程師是監(jiān)理工作范圍內(nèi)測(cè)量工作的具體負(fù)責(zé)人。做好 “驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳”和“實(shí)施變更的工程數(shù)量對(duì)照臺(tái)帳”，每月與承包商、每季與業(yè)主進(jìn)行各種計(jì)量臺(tái)帳的核對(duì)和確認(rèn)； 熟悉各標(biāo)段工程承包合同的詳細(xì)內(nèi)容及業(yè)主關(guān)于計(jì)量支付的有關(guān)規(guī)定和要求；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)代表簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項(xiàng)目?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)變更（合同外）預(yù)算進(jìn)行審核，并提出意見(jiàn)交總監(jiān)審定；對(duì)總監(jiān)簽認(rèn)的工程計(jì)量單、申報(bào)表或合格工程量以及業(yè)主認(rèn)可的索賠進(jìn)行匯總，根據(jù)合同支付要求進(jìn)行計(jì)算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交業(yè)主；協(xié)助總監(jiān)做好工程竣工結(jié)算工作，審核、收集、整理工程結(jié)算資料；完成總監(jiān)交辦的其它工作。做好總監(jiān)交辦的其它工作。五、合同監(jiān)理工程師職責(zé)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，配合總監(jiān)代表開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作負(fù)責(zé)；熟悉各標(biāo)段工程承包合同的詳細(xì)內(nèi)容和工期進(jìn)度安排。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)簽發(fā)《安全隱患整改通知單》，要求施工單位進(jìn)行限期整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)理小組組長(zhǎng)報(bào)告；不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，負(fù)責(zé)組織安全監(jiān)理小組成員檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的機(jī)械、電氣設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)簽發(fā)《安全隱患整改通知單》，要求施工單位進(jìn)行限期整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)理小組組長(zhǎng)報(bào)告；具體組織安全監(jiān)理小組對(duì)各施工階段的安全評(píng)價(jià)進(jìn)行復(fù)查，做出評(píng)價(jià)結(jié)論報(bào)總監(jiān)簽認(rèn)；定期或不定期地向總監(jiān)、建設(shè)單位匯報(bào)本監(jiān)理標(biāo)段安全監(jiān)理工作情況；定期（每月至少一次）向安全監(jiān)理小組組長(zhǎng)提交安全監(jiān)理工作情況報(bào)告，做好安全監(jiān)理日志。四、安全監(jiān)理工程師職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本監(jiān)理標(biāo)段安全監(jiān)理管理的日常工作，對(duì)施工單位的安全施工承擔(dān)安全監(jiān)理管理責(zé)任，是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理直接責(zé)任人（或負(fù)責(zé)人），安全監(jiān)理小組第一副組長(zhǎng)；具體負(fù)責(zé)編寫(xiě)本監(jiān)理標(biāo)段的施工安全監(jiān)理方案，報(bào)總監(jiān)審定；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）中的安全部分、專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)是否合理、全面，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，審查分包單位的安全資質(zhì)，并提出初步審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)審定；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理監(jiān)督員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向安全監(jiān)理小組組長(zhǎng)提出建議；具體負(fù)責(zé)組織安全監(jiān)理小組成員對(duì)施工單位的安全資料進(jìn)行審查；參加地鐵公司組織的安全生產(chǎn)檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促責(zé)任單位及時(shí)整改，消除安全隱患，并參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理；協(xié)助總監(jiān)定期或不定期組織本監(jiān)理標(biāo)段的安全綜合檢查。指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理監(jiān)督員的工作；每周會(huì)同承包商組織一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查，參加安全監(jiān)理小組組長(zhǎng)組織的安全綜合檢查和