【正文】 十二、監(jiān)理設(shè)施我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的監(jiān)理設(shè)備，以保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。（圖七）十一、監(jiān)理工作制度為了保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，制訂項(xiàng)目監(jiān)理部組織管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度對(duì)該工程進(jìn)行全面管理。d、要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)采用標(biāo)準(zhǔn)的禁令標(biāo)志，根據(jù)安全標(biāo)志平面置圖正確懸掛。c、 協(xié)助并督促施工單位建立健全班前活動(dòng)制度，建立安全活動(dòng)臺(tái)帳，每日由作業(yè)班長記錄。每次檢查均實(shí)行“三定一限一復(fù)查”原則，對(duì)查出的安全隱患，要求施工單位定人、定時(shí)間、定措施予以整改，必要時(shí)總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。8）、根據(jù)有關(guān)部門文件精神規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，督促施工承包單位制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)制度。6）、要求施工單位在發(fā)生工傷事故時(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，參加調(diào)查處理，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。情況嚴(yán)重的，及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。5）、要求施工單位定期組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以落實(shí)解決。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要求施工單位必須編制有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、總監(jiān)理工程師審核后方準(zhǔn)施工。2）要求施工單位在工程施工生產(chǎn)全過程，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市（區(qū)）安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全檢查生產(chǎn)管理目標(biāo)，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要求施工承包單位建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，項(xiàng)目副經(jīng)理，施工員、各級(jí)管理部門及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督員，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)各類人員職責(zé)?！」こ炭⒐ず?，將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。安全事故隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見?！?（三）、安全監(jiān)理的工作程序　在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。　督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查?！『瞬槭┕がF(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。定期按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011及主管部門的有關(guān)規(guī)定組織安全文明施工檢查，主體施工階段每月至少進(jìn)行兩次檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患，應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改并跟蹤落實(shí)。　審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。　審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致?！z查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。（二）安全監(jiān)理的范圍及內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容　審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和基坑、土方開挖等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，其中基坑、土方開挖等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)通過審查。 F、當(dāng)承包單位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。 D、監(jiān)理部在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前,均應(yīng)同業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有在承包單位提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時(shí)才應(yīng)予以受理。 B、在承包單位提出的費(fèi)用索賠同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：a) 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；b) 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任；c) 承包單位已按照施工承包合同規(guī)定的程序提出索賠要求。b) 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。(2).工程變更A、工程變更應(yīng)當(dāng)辦理工程變更單，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更指令》，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)施； B、監(jiān)理部宜在工程變更實(shí)施前，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。 E、工程暫停時(shí)由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。 B、 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。合同管理工作（1）.工程暫停及復(fù)工 A、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)應(yīng)事先征求業(yè)主意見后簽發(fā)。E、監(jiān)理部將對(duì)工程量增加給與嚴(yán)格控制，考察具體施工方案，做到不必要的資金浪費(fèi)。C、經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用比較，判定是否超計(jì)劃，超支提出補(bǔ)救措施，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。C. 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能。投資目標(biāo)控制手段、方法及措施（1）.投資控制手段 投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有公正合理性，雖然承建單位在業(yè)主簽訂的承包合同中都有明確的合同價(jià)格，但工程建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)超出合同價(jià)格的現(xiàn)象，其主要原因有：A. 承包單位完成的實(shí)際工程數(shù)量超過了工程量清單所列的數(shù)量；B. 由于設(shè)計(jì)變更造成重新于業(yè)主商討并確認(rèn)新的工程項(xiàng)目；C. 承包單位按照業(yè)主要求所進(jìn)行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定的數(shù)量；D. 因國家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的超出合同價(jià)格部分； 由于上述問題在監(jiān)理過程中難免會(huì)出現(xiàn)，因此這些因素是我們投資控制的重點(diǎn)，為此，我們將采取如下手段： a. 熟悉每一份合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款； b. 審查由承包單位做出的超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改預(yù)算； c. 審查承包單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表，審查施工結(jié)算。E、監(jiān)理部將進(jìn)度控制措施不斷完善，每天進(jìn)行總結(jié)討論，及時(shí)與施工單位溝通，傳達(dá)進(jìn)度要求，制定出每日進(jìn)度實(shí)施情況表。b、協(xié)調(diào)好各承包單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。并做出切實(shí)有效的進(jìn)度措施來監(jiān)督施工單位，對(duì)施工單位的時(shí)空進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。進(jìn)度控制手段、方法和措施 （1）.進(jìn)度控制手段施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下：a、要求承包單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見；b、在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求承包單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。B、技術(shù)措施：、設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施C、經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單位拒付工程款，對(duì)達(dá)到評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金等。4) 督促承包單位建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收制度。監(jiān)理人員做到“六不”l 材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足，公用管線配合施工計(jì)劃不明確時(shí)不開工；l 未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用；l 未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙變更設(shè)計(jì)不得施工；l 未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；l 前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；l 不合格工程和手續(xù)不全的項(xiàng)目不予計(jì)算工程量；2) 對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。b、在工地現(xiàn)場(chǎng)除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外,還將進(jìn)一步明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學(xué)習(xí)制度等，強(qiáng)化監(jiān)理部的內(nèi)部管理c．加強(qiáng)施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)和要求。（3).工程質(zhì)量控制措施A、組織措施：建立健全監(jiān)理部織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。I、拒絕計(jì)量　　如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計(jì)量支付的手段，通知建筑師停止對(duì)承包單位部分或全部工程款的審批。G、平行檢查在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位自行組織抽查。例如:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包單位返工或修補(bǔ)，或停工整頓。D、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序　　監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包單位施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平。C、試驗(yàn)　　試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。B、測(cè)量及量測(cè)　　測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過程。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時(shí)通知總監(jiān)并指令承包單位予以糾正。 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；216。（2).質(zhì)量控制方法A、旁站監(jiān)理a、根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（建市[2002]189號(hào)）的規(guī)定，本項(xiàng)目應(yīng)該旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?yàn)椋好Q序號(hào)重要部位基坑工程1水泥攪拌樁2基坑邊土方開挖3錨索張拉4腰梁、冠梁砼澆筑5基坑噴錨6微型樁施工7灌注樁施工b、旁站監(jiān)理的工作程序216。c、撤換:對(duì)承包單位的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包單位撤換。 D、在監(jiān)理過程中，必要時(shí)，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：a、監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會(huì)議和書面文件，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，向承包單位指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。 b、有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對(duì)工程施工中存