【正文】 （8）重視班組培訓(xùn)在整個(gè)培訓(xùn)體系的重要作用，針對(duì)目前班組培訓(xùn)流于形式的弊端，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和現(xiàn)代化多媒體教學(xué)手段，探索班組培訓(xùn)方式、方法的創(chuàng)新，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。（7）完善技能人員技術(shù)職務(wù)晉升制度，加大技師、高級(jí)技師評(píng)聘力度，注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用高級(jí)技能人才。（5）按照崗位規(guī)范的要求，組織開(kāi)展生產(chǎn)技能人員崗位培訓(xùn)，以班組日常技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，年終考工考核為手段，結(jié)合公司和部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)短訓(xùn)班，實(shí)行嚴(yán)格的考試考核，試行持證上崗。（3）圍繞公司新建的仿真機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)，制定出220MW機(jī)組運(yùn)行人員、技術(shù)專(zhuān)工及技術(shù)管理人員的仿真機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃，加速220MW機(jī)組運(yùn)行人員培訓(xùn)步伐，為300MW機(jī)組輸送合格的運(yùn)行值班人員，大力開(kāi)展220MW和300MW機(jī)組全能值班員培養(yǎng)工作，切實(shí)提高運(yùn)行操作水平、運(yùn)行分析能力和事故處理能力，根據(jù)以往發(fā)生的事故情況，制定針對(duì)性強(qiáng)的反事故演習(xí)方案及技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答內(nèi)容。 生產(chǎn)技能人員（1）以技能培訓(xùn)為主，班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，使他們逐步取得“雙證”，在檢修工人中積極開(kāi)展電焊工、起重工、電工、鉗工等一專(zhuān)多能培訓(xùn)。（7）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，推動(dòng)技術(shù)人員自主學(xué)習(xí)能力的提高。（5）以發(fā)電技術(shù)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)技術(shù)人員攻讀工程碩士學(xué)位，推薦能解決生產(chǎn)難題、對(duì)公司生產(chǎn)做出較大貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)人員攻讀工程碩士學(xué)位，工程碩士由公司、高校和個(gè)人確定研究方向，結(jié)合公司生產(chǎn)需要，重點(diǎn)解決發(fā)電生產(chǎn)中的技術(shù)難題。并形成一支具有相同專(zhuān)業(yè)能力的第二梯隊(duì)，共同組成各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)帶頭人隊(duì)伍。（2）健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)體系，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格聘任制度，建立和完善一套切實(shí)有效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才選拔、培養(yǎng)、跟蹤考核制度，實(shí)行評(píng)聘兩條線和動(dòng)態(tài)管理。（6）對(duì)新錄用高校畢業(yè)生公司與用人部門(mén)一起制定培訓(xùn)計(jì)劃，上崗前的培訓(xùn)注重公司安全管理制度、公司基本認(rèn)識(shí)、文化建設(shè)等內(nèi)容，通過(guò)安排參加公司會(huì)議等方式使其盡早熟悉公司運(yùn)作程序，上崗后與公司與部門(mén)對(duì)其進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)，加快新錄用人員的培養(yǎng)速度，注重培養(yǎng)質(zhì)量。（4）鼓勵(lì)各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展自主專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，突出部門(mén)區(qū)別性培訓(xùn)，進(jìn)行小而專(zhuān)、小而精的靈活性培訓(xùn)。（2）以知識(shí)和技能培訓(xùn)為主，采取網(wǎng)絡(luò)授課和加強(qiáng)考核相結(jié)合、管理和生產(chǎn)相交流、外出學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，逐步推行職業(yè)資格和持證上崗制度，達(dá)到能完全擔(dān)當(dāng)工作并具備創(chuàng)新工作能力的員工要求。（8） 開(kāi)展在職脫產(chǎn)外出短期培訓(xùn)，與高校及各類(lèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，圍繞公司改革與發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，適應(yīng)公司管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的需要，廣泛開(kāi)展各類(lèi)管理知識(shí)、技術(shù)發(fā)展的短期培訓(xùn)。（6） 鼓勵(lì)公司各職能部門(mén)、技術(shù)部門(mén)中級(jí)管理人員定期就本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)組織編制公司經(jīng)營(yíng)層學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)層和中級(jí)管理人員自主、互動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握更多信息，提高決策能力。（4） 加強(qiáng)工商管理碩士（MBA）培養(yǎng)，繼續(xù)與高校合作進(jìn)行工程碩士培養(yǎng)，在學(xué)習(xí)費(fèi)用、學(xué)習(xí)時(shí)間上制定優(yōu)惠政策，組織公司經(jīng)營(yíng)層人員攻讀高級(jí)管理人員EMBA，鼓勵(lì)公司中級(jí)管理人員參加全國(guó)在職工商管理碩士聯(lián)考攻讀MBA學(xué)位，力爭(zhēng)每年有1—2名參加學(xué)習(xí)，完成培養(yǎng)4至6名具備公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)能力的后備干部。（2） 在公司經(jīng)營(yíng)層和中級(jí)管理人員中開(kāi)展300MW機(jī)組設(shè)備工作原理、300MW機(jī)組設(shè)備檢修、運(yùn)行以及運(yùn)作管理等知識(shí)培訓(xùn)，具備帶領(lǐng)員工開(kāi)展300MW機(jī)組工作的能力。 針對(duì)多經(jīng)企業(yè)所缺少的市場(chǎng)籌劃、公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)、工程管理、以及能帶領(lǐng)員工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)管理等方面的人才現(xiàn)狀，根據(jù)各企業(yè)發(fā)展前景和營(yíng)利狀況分析，各自確定人力資源引進(jìn)計(jì)劃。 針對(duì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的需要，分期接收。四、具體實(shí)施方案按總體規(guī)劃要求，根據(jù)公司三年教育培訓(xùn)規(guī)劃和300MW機(jī)組擴(kuò)建進(jìn)展情況，2005年—2007年每年制定具體的人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)施方案，并列入部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任目標(biāo)書(shū)中，對(duì)每項(xiàng)工作具體到人，做到事事有人管，件件有人抓，按年按月分解，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。離退人員管理應(yīng)市政府要求，將逐步施行社區(qū)化管理，公司對(duì)其管理的主導(dǎo)作用將隨之轉(zhuǎn)移。起草工傷職業(yè)病人員的相關(guān)問(wèn)題的處理辦法，做好工傷職業(yè)病人員工傷鑒定工作，對(duì)歷史遺留的工傷職業(yè)病問(wèn)題做一了結(jié)。 進(jìn)一步做好工傷職業(yè)病相關(guān)工作。針對(duì)今年突發(fā)的“非典”疫情，在員工中加強(qiáng)衛(wèi)生、健康知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好衛(wèi)生習(xí)慣。 完成基本養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌工作，由省公司統(tǒng)管改為由省勞動(dòng)廳統(tǒng)一管理，這有利于離退休人員退休金的統(tǒng)一發(fā)放、管理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)； 按文件規(guī)定做好醫(yī)療保險(xiǎn)的核發(fā)工作；針對(duì)工傷、職業(yè)病費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題，出臺(tái)相關(guān)管理制度，對(duì)衛(wèi)生所工作實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，定期考核。在本企業(yè)退休的員工,可以按照規(guī)定的次數(shù)逐月領(lǐng)取個(gè)人賬戶積累的企業(yè)年金,也可以繼承；也可以退休后連本帶利返還一次性返還員工，這樣既有利于留住人才，也有利于提高員工的敬業(yè)精神。三是建立個(gè)人年金累積帳戶，公司對(duì)優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)除了當(dāng)年變現(xiàn)一部分以外，另拿出一大部分由企業(yè)存入員工個(gè)人累積帳戶，不論是引進(jìn)的高級(jí)人才,還是本企業(yè)培養(yǎng)的高級(jí)人才,視其對(duì)本企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn),都可以特別獎(jiǎng)勵(lì)方式將獎(jiǎng)金計(jì)人個(gè)人賬戶。一是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益許可的情況下，進(jìn)一步完善企業(yè)年金即企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，使員工退休后的收入普遍高于地方平均水平。 （六）、探索人力資源退出機(jī)制，嘗試建立人力資源貢獻(xiàn)累積體系，努力為人力資源提供合理回報(bào)。研究制定中級(jí)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能人才收入與工作業(yè)績(jī)和創(chuàng)造效益掛鉤績(jī)效考核辦法；對(duì)多經(jīng)企業(yè)管理者試行年薪制，薪酬充分體現(xiàn)所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及開(kāi)拓市場(chǎng)等相關(guān)指標(biāo)；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能專(zhuān)家隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，不搞終身制，能上能下，促使鉆研技術(shù)、開(kāi)拓創(chuàng)新。探索建立職稱(chēng)聘任制度，區(qū)分崗位、責(zé)任、項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)等因素，明確職稱(chēng)聘任、高聘或低聘等條件，努力使職稱(chēng)聘任與個(gè)人能力及貢獻(xiàn)相吻合。進(jìn)一步深化職稱(chēng)制度改革，職稱(chēng)評(píng)、聘分開(kāi)。三是建立績(jī)效考核處置體系，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處置，并使結(jié)果始終處于受控和透明狀態(tài)，在公平公正的前提下，依據(jù)事實(shí)與數(shù)據(jù)對(duì)人力資源的行為做出客觀的評(píng)價(jià)，使人力資源在透明的標(biāo)準(zhǔn)和橫向比較中正確定位自己。下一步考核體系改革將以績(jī)效管理為主要手段，一是建立完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，量化、細(xì)化各項(xiàng)考核分值，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系共分部門(mén)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系和員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系兩大部分。 改革現(xiàn)行考核制度，建立人力資源績(jī)效管理考評(píng)體系。技能工資要走出電力系統(tǒng)的工資模式，以職稱(chēng)和技能等級(jí)為依據(jù)確定，真正反映員工的技能水平，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、不斷提高工作技能水平的積極性。為了進(jìn)一步發(fā)揮工資獎(jiǎng)金的杠桿激勵(lì)作用，對(duì)薪酬體系將進(jìn)行修改。（五）、完善人才激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建人才績(jī)效考核與薪酬管理體系，努力營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。制訂人才交流制度，中級(jí)管理人員最多2屆就要交流一次，特別是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)人員更要加大交流力度。 建立崗位輪換機(jī)制，鍛造“全能型”、“